1、 大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零一五年七月目 录第一章 总则1第二章 业绩合同考核指标和确定原则1第三章 业绩合同过程控制3第四章 业绩合同考核方法3第五章 业绩考核后续管理工作6第六章 附则6附件：大庆石油发展集团公司业绩合同7 第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。第二条 业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一
2、年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章 业绩合同考核指标和确定原则第五条 关键业绩指标类别（一） 效益类：1. 房地产事业部： 销售收入、实现利润指标等2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等（二）
3、营运类：1. 房地产事业部： 管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条 关键业绩指标权重（一） 效益类：60%；（二） 营运类：40%。第七条 关键业绩指标目标值确定原则（一） 认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（二） 公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的
4、挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。（三） 严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第八条 业绩合同签订步骤（一） 每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二） 每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三） 每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四） 每年一月上旬，公司总经理与开发各事业部经理就合同条款进行面对面协商，达成
5、共识并签署合同；（五） 公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。第三章 业绩合同过程控制第九条 每季度跟踪业绩合同完成情况（一） 财务部、战略发展部每季度向各事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；（二） 财务部、战略发展部对搜集到的数据进行分析、统计，对各事业部完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（三） 财务部、战略发展部向公司总经理、各事业部经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。第十条 每季度各事业部经理应向总经理汇报业绩（一） 汇报时间为：本年的一月、四月、七月、十月的上旬。（二） 汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上
6、一季度业绩合同目标完成情况。（三） 当各事业部经理实际业绩低于合同目标时，各事业部经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。第十一条 业绩改进计划总经理听取各事业部经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为各事业部经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。第四章 业绩合同考核方法第十二条 集团公司采用符合我国会计准则的计算方法对各事业部业绩进行评估，每年一月上旬要对各事业部业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为各事业部经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。第十三条 业绩合同考核数据收集财务部负责收集、核实全
7、年财务数据，战略发展部负责收集、核实全年运营数据。财务部、战略发展部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。第十四条 业绩合同综合分值计算（一） 房地产事业部1. 销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）302. 工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）303. 管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）104. 工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）105. 竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）106. 无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。（二） 酒店事业部
8、1. 销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）302. 客房出租率业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）303. 管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）104. 成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）105. 客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）106. 客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。（三） 旅行社事业部1. 销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）302. 网络成员发展业绩分数=（网络成员发展数量实际值/工网络成员发展数量目标值）303. 管理费用业绩分数=（管理费
9、用实际值/管理费用目标值）104. 产品创新分数=（产品创实际值/产品创新目标值）105. 客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）106. 客户投诉率分数为10分，客户投诉率发生5次以上，客户投诉率分数为0分。（四） 石化贸易事业部1. 销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）302. 成本控制分数=（成本实际值/成本目标值）103. 管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）104. 货物周转率业绩分数=（货物周转率实际值/货物周转率目标值）105. 客户满意度业绩分数=（客户满意度综合指标实际值/客户满意度综合指标目标值）106.
10、无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到各事业部经理业绩合同综合分数。第十五条 根据业绩合同综合分数评定考核等级（一） 业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；（二） 业绩合同综合分数90-99分之间，考核结果为良；（三） 业绩合同综合分数80-89分之间，考核结果为中；（四） 业绩合同综合分数70-79分之间，考核结果为基本合格；（五） 业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。第十六条 当各事业部经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同
11、目标进行衡量比较。第十七条 当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保各事业部经理继续保持良好的进取动力。第五章 业绩考核后续管理工作第十八条 业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。第十九条 公司考核管理委员会、人力资源部根据大庆石油发展集团薪酬制度薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算各事业部经理个人年度奖金。第二十条 业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事
12、问题的依据。第六章 附则第二十一条 业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由战略发展部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。第二十二条 本办法自2003年*月*日起执行。附件：大庆石油发展集团公司业绩合同甲方（合同发约人）：大庆石油发展集团公司乙方（合同受约人）：庆石油发展集团公司 * * 事业部经理为使集团公司2003年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2003年各事业部经营业绩合同。业绩指标如下：表11 房地产事业部业绩合同考核指标关键业绩指标权重单位基本目标实际一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益类销售
13、收入工程成本30%2020-2026年中国皮管钳市场发展策略及投资潜力可行性预测报告（目录）报告编号：1275550中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国皮管钳市场发展策略及投资潜力可行性预测报告（目录）报告编号1275550咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 皮管钳简介 第一节 皮管钳定义第二节 皮管钳市场发展概述第三节 皮管钳行业发展成熟度第2章 世界皮管钳行业发展态势分析第一节 世界皮管钳产业发展综述第二节 世界皮管钳市场分析一、世界皮管钳需求分析二、世界皮管钳行业市场规模现状三、世界皮管钳行
14、业需求结构分析四、2020-2025年世界皮管钳行业市场前景展望第三节 部分国家皮管钳行业市场分析一、日本1、2015-2020年皮管钳需求分析及2020-2025年预测2、2015-2020年皮管钳市场规模及2020-2025年预测二、美国1、2015-2020年皮管钳需求分析及2020-2025年预测2、2015-2020年皮管钳市场规模及2020-2025年预测三、德国1、2015-2020年皮管钳需求分析及2020-2025年预测2、2015-2020年皮管钳市场规模及2020-2025年预测四、韩国1、2015-2020年皮管钳需求分析及2020-2025年预测2、2015-2020
15、年皮管钳市场规模及2020-2025年预测第3章 中国皮管钳生产现状分析第一节皮管钳行业总体规模第二节皮管钳产能概况一、2015-2020年产能分析二、2020-2025年产能预测第三节皮管钳市场容量概况一、2015-2020年市场容量分析二、2020-2025年市场容量预测第四节皮管钳产业的生命周期分析第五节皮管钳产业供需情况第4章 2015-2020年中国皮管钳行业运行状况监测分析第一节 2015-2020年中国工业总产值分析一、中国皮管钳行业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2015-2020年中国皮管钳行业总销售收入分析一、中国皮管钳行
16、业总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业销售收入比较第三节 2015-2020年中国皮管钳行业利润总额分析一、2015-2020年中国皮管钳行业利润总额分析二、不同规模企业利润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第四节 皮管钳行业集中度分析一、皮管钳市场集中度分析二、皮管钳企业集中度分析三、皮管钳区域集中度分析第5章 2015-2020年中国皮管钳行业获利能力监测分析 第一节 2015-2020年中国皮管钳行业销售毛利率分析一、2015-2020年中国皮管钳行业销售毛利率分析二、不同规模企业销售毛利率比较分析三、不同所有制企业销售毛利率比较分析第二节 2015
17、-2020年中国皮管钳行业销售利润率一、2015-2020年中国皮管钳行业销售利润率分析二、不同规模企业销售利润率比较分析三、不同所有制企业销售利润率比较分析第三节 2015-2020年中国皮管钳行业成本费用利润率分析一、2015-2020年中国皮管钳行业成本费用利润率分析二、不同规模企业成本费用利润率比较分析三、不同所有制企业成本费用利润率比较分析第四节 2015-2020年中国皮管钳行业总资产利润率分析一、2015-2020年中国皮管钳行业总资产利润率分析二、不同规模企业总资产利润率比较分析三、不同所有制企业总资产利润率比较分析第6章2015-2020年我国皮管钳行业发展现状分析第一节我国
18、皮管钳行业发展现状一、皮管钳行业市场规模分析二、皮管钳行业需求市场现状三、皮管钳市场需求层次分析四、我国皮管钳市场走向分析第二节中国皮管钳产品技术分析一、2015-2020年皮管钳产品技术变化特点二、2015-2020年皮管钳产品市场的新技术三、2015-2020年皮管钳产品市场现状分析第三节中国皮管钳行业存在的问题第四节对中国皮管钳市场的分析及思考第7章2015-2020年中国皮管钳行业发展概况第一节2015-2020年中国皮管钳行业发展态势分析第二节2015-2020年中国皮管钳行业发展特点分析第三节2015-2020年中国皮管钳行业市场供需分析第8章 皮管钳行业市场竞争策略分析第一节行业
19、竞争结构分析第二节皮管钳市场竞争策略分析一、皮管钳市场增长潜力分析二、皮管钳产品竞争策略分析三、典型企业产品竞争策略分析第三节皮管钳企业竞争策略分析一、2020-2025年我国皮管钳市场竞争趋势二、2020-2025年皮管钳行业竞争格局展望三、2020-2025年皮管钳行业竞争策略分析第9章 皮管钳行业投资与发展前景分析第一节2015-2020年皮管钳行业投资情况分析一、2015-2020年总体投资结构二、2015-2020年投资规模情况三、2015-2020年投资增速情况四、2015-2020年分地区投资分析第二节皮管钳行业投资机会分析一、皮管钳投资项目分析二、可以投资的皮管钳模式三、皮管钳
20、投资机会四、皮管钳投资新方向第三节皮管钳行业发展前景分析第10章2020-2025年中国皮管钳行业发展前景预测分析第一节2020-2025年中国皮管钳行业发展预测分析一、未来皮管钳发展分析二、未来皮管钳行业技术开发方向三、总体行业“十三五”整体规划及预测第二节2020-2025年中国皮管钳行业市场前景分析一、2020-2025年皮管钳市场需求预测二、2020-2025年皮管钳市场规模预测三、2020-2025年皮管钳行业总产值预测四、2020-2025年皮管钳行业销售收入预测五、2020-2025年皮管钳行业总资产预测第11章 我国皮管钳行业进出口分析第一节 我国皮管钳产品进口分析一、2015
21、-2020年进口总量分析二、2015-2020年进口结构分析三、2015-2020年进口区域分析第二节 我国皮管钳产品出口分析一、2015-2020年出口总量分析二、2015-2020年出口结构分析三、2015-2020年出口区域分析第三节 我国皮管钳产品进出口预测一、2015-2020年进口分析二、2015-2020年出口分析三、2020-2025年皮管钳进口预测四、2020-2025年皮管钳出口预测第12章 皮管钳国内重点企业分析第一节A公司第二节B公司第三节C公司第四节D公司第五节E公司第六节F公司第13章 皮管钳地区销售分析第一节中国皮管钳区域销售市场结构变化第二节皮管钳“东北地区”销
22、售分析一、2015-2020年东北地区销售规模二、东北地区“规格”销售分析三、2015-2020年东北地区“规格”销售规模分析第三节皮管钳“华北地区”销售分析一、2015-2020年华北地区销售规模二、华北地区“规格”销售分析三、2015-2020年华北地区“规格”销售规模分析第四节皮管钳“中南地区”销售分析一、2015-2020年中南地区销售规模二、中南地区“规格”销售分析三、2015-2020年中南地区“规格”销售规模分析第五节皮管钳“华东地区”销售分析一、2015-2020年华东地区销售规模二、华东地区“规格”销售分析三、2009-2013年华东地区“规格”销售规模分析第六节皮管钳“西北
23、地区”销售分析一、2015-2020年西北地区销售规模二、西北地区“规格”销售分析第14章2020-2025年中国皮管钳行业投资战略研究第一节2020-2025年中国皮管钳行业投资策略分析一、皮管钳投资策略二、皮管钳投资筹划策略三、皮管钳品牌竞争战略第二节2020-2025年中国皮管钳行业品牌建设策略一、皮管钳的规划二、皮管钳的建设三、皮管钳业成功之道第15章 市场指标预测及行业项目投资建议第一节中国皮管钳行业市场发展趋势预测第二节皮管钳产品投资机会第三节皮管钳产品投资趋势分析第四节国统报告网项目投资建议一、行业投资环境考察二、投资风险及控制策略三、产品投资方向建议四、项目投资建议1、技术应用
24、注意事项2、项目投资注意事项3、生产开发注意事项4、销售注意事项了解2020-2026年中国皮管钳市场发展策略及投资潜力可行性预测报告（目录）报告编号：1275550 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟
25、，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物
26、流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“
27、北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六
28、大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类
29、投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为
30、研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重
31、点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加
32、广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political Sy
33、stem），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分
34、析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又
35、决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19
36、 / 17 访问网址: /渿渿环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业
37、中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行
38、业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /行为时，破产管理人可行使（ ）A.破产抵消权B.破产取回权C.破产债权
39、D.破产撤消权20.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（ ）A.10万元B.30万元C.50万元D.1000万元二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21.股票22.公司治理结构23.行政垄断24.财产保险合同中的代位求偿权25.动产质权三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26.简述股份有限公司发起人的责任。27.简述有效合同的法律效力。28.简述公司侵权责任的构成要件。29.劳动者可以单方解除劳动合同的情形有哪些？四、论述题(本大题共2小题，每小题13分，共26分)30.试述公司董事、高级管理人员的禁止性行为规定。31.试论股份公司股东大会会议的决议及其违
40、法时的救济。五、案例分析题（本大题共10分）32.某有限责任公司欲与另一有限责任公司合并，决定召开股东会对此事进行商议，监事王某作为此次股东会召集人于2002年7月5日向各股东发出通知，决定于2002年7月12日召开股东大会，通知写明了开会的时间和地点，但未写明开会的目的。由于股东李某曾对公司董事会提出过不同意见，因此未通知该股东。在股东会对合并事项进行表决时，依出席会议的股东所持表决权的12以上通过了合并的决议。问：该公司召开股东会过程中有哪些不合法之处?为什么?教育咨询0000200008大学资料20201017173057723322+jDDmxObCbbbxaMo2HrVJO+Oth3QVudCkQD3YMXWLROItBc/IqFxgv4/MhUmfll66b30e9c88ab77ce75e7b84c9819e5bea月2日前维吾尔语言文学成人大专（14）5教育咨询0000200008大学资料20201017173101426332Rgr+w+ks3X8Tm/r38HNl5J0sDlzl
