1、4条款规定检查各投标文件字迹可辩情况。20.10招标人和有关部门共同依据本投标须知第21.5条款规定检查各投标人提交投标保证金情况。20.11开标会议结束。21、投标文件有效性界定标准开标时，投标文件出现下列情形之一的将视为无效，按废标处理，不得进入评标：21.1投标文件未按照招标文件的要求予以密封（具体指：（1）内层或外层投标文件密封袋封口处未密封；（2）内层投标文件密封袋封口未加盖投标人印鉴；（3）密封未符合本投标须知第16.1条款规定）。21.2本投标须知规定的投标文件有关内容未按本投标须知第15.3条款规定未加盖投标人印鉴。21.3本投标须知规定的投标文件有关内容未按本投标须知第15.
2、3条款规定经法定代表人或其委托代理人签字盖章。21.4投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的（指投标书中涉及投标报价、工期、质量的数字或文字，有关部门觉得难以确认）。21.5投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金。六、评 标22、评标会议22.1 开标会议结束后，即召开评标会议，评标会议采用保密方式进行。评标工作在招标投标监督管理机构等有关部门监督下，由招标人组织进行，评标委员会负责评标。23、评标内容的保密23.1 公开开标后，直到宣布授予中标人合同为止，评标委员会成员和参加评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。23.2 在投标文件的
3、评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人对招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将导致取消投标资格。24、评标定标工作程序24.1 招标人依法组建评标委员会；24.2 投标文件澄清（如评标委员会认为有必要）；24.3 评标委员会对有效的投标文件的符合性进行鉴定，确定实质上响应招标文件要求的投标文件；24.4 评标委员会对确定为实质上响应招标文件的投标文件进行校核，修正错误；24.5评标委员会对确定为实质上响应招标文件要求且经修正后的投标文件依据本工程评标办法进行综合评审，并提交评审意见和提出中标候选人；24.6招标人依据本办法的中标人确定原则,确定中标人。25、投标文件的澄清为
4、了有助于投标文件的审查、评比和比较，评标委员会可以用书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容做必要的澄清或说明。有关澄清说明与答复，投标人应以书面形式进行，但是澄清或说明不得超过投标文件的范围和改变投标文件的实质性内容。26、投标文件的符合性鉴定26.1在详细评标之前，评标委员会将首先评定每份有效投标是否在实质上响应了招标文件的要求。26.2如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将予以拒绝，并且不允许投标单位通过修正或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有影响性的投标。27、错误的修正27.1评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行校核，看其是否有计算和
5、累计上或表达上的错误。27.2按上述修正错误的原则及方法修正后进行评审，评标后，中标候选人应予以确认同意，修正后的内容对投标人起约束作用。如果中标候选人不接受修正后的内容，则招标人将有充分理由废除授标，其投标保证金也将被没收，并不影响评标工作。28、投标文件的评价和比较28.1评标委员会将仅对实质上响应招标文件要求的投标文件进行评价和比较。28.2评标委员会依据本工程规定评标办法进行综合评审，向招标人提交意见并推荐中标候选人。七、合同的授予29、合同的授予标准本工程的施工合同将授予其投标文件在实质上响应招标文件要求且根据本工程评标定标办法产生的中标人。30、中标通知书30.1定标后，招标人应在
6、法定时间内向行政主管部门提交招标、开标、评标、定标过程有关文件资料、评标报告、中标人的投标文件等备案资料，方可发放“中标通知书”。30.2中标通知书经备案通过后，招标人应在3日内向中标人发出中标通知书，并在中标人按规定提交了履约担保后将中标结果书面通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变招标结果的、或者中标人放弃中标的，应依法承担法律责任。31、合同签订31.1招标人与中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件签订建设工程施工合同。双方不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。31.2中标人如不按投标须知第31.
7、1条款的规定与招标人签订合同，则招标人将有充分理由废除授权，并没收其投标保证金，给招标人造成的损失超过保证金额的，还应对超过部分予以赔偿，同时依法承担相应的法律责任。出现此种情况，招标人在报请招标投标监督管理机构同意下，招标人可以考虑向第二中标候选人授标。31.3招标人如不按本投标须知第31.1条款规定与中标签订合同，应返还中标人双倍投标保证金，给中标人造成经济损失超过返还的投标保证金数额的，还应对超过部分予以赔偿，同时依法承担相应的法律责任。31.4中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让、违法转包、挂靠他人。31.5中标人在接到中标通知书后三日内应提交履约保
8、证金，按工程中标价5%的金额存入指定账户，履约保证金以支票、或现金形式支付。32、招标代理机购的服务费32.1招标代理机构根据国家发展改革委办公厅关于招标代理服务费有关问题的通知和辽价发200391号文件，同招标人协商同意，向招标人收取招标代理费。32.2收费标准：按国家计委招标代理服务收费管理暂行办法（即价格20021980号文件）规定按差额定率累进法计算，中标金额100万元以下部分为1.0%，100500万元为0.7%，5001000万元为0.55%。32.3招标代理费由招标人在领取中标通知书时交纳。第二章、合同条款参见建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201） 目 录1、合
9、同协议书2、合同专用条款3、合同通用条款（略）4、建筑工程质量保修书1、合 同 协 议 书发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协调一致，订立本合同。一、工程概况工程名称： 工程地点： 工程内容： 群体工程应付承包人承揽工程项目一览表（附表1）工程立项批准文号： 资金来源： 二、工程承包范围承包范围： 三、合同工期开工日期： 竣工日期： 合同工期总日历天数： 四、质量标准工程质量标准： 五、合同价款： 金额（大写）： 元（人民币） ￥： 元六、组成合同的文件组成合同
10、的文件包括：1、本合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、本合同专用条款；5、合同通用条款；6、标准、规范及其有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单报价。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。 十、合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 合同双方约定： 后生效。发包人：（公章） 承包人：（公章）住 所： 住 所：法
11、定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 邮政编码： 邮政编码： 2、合同专用条款 一、词语定义及合同文件2.合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序: 3.语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同除使用汉语外，还使用 语言文字。3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规： 3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称： 发包人提供标准、规范的时间： 国内没有相应标准、规范时的约定： 4.图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数： 发包人对图纸的保密要求： 使用国外图纸的要求及费用承担： 二、双方一般权利和义
12、务 5.工程师 5.2监理单位委派的工程师 姓名： 职务： 发包人委托的职权： 需要取得发包人批准才能行使的职权： 5.3发包人派驻的工程师 姓名： 职务： 职权： 5.6不实行监理的，工程师的职权： 7.项目经理姓名： 职务： 8.发包人工作8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间： (2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求： (3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求： 第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩
13、效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36数字音乐盒设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25
14、第四章36音乐盒.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章3651单片机串口间通信设计与分析.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企
15、划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36无线遥控小车设计报告01.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36基于ms
16、p430单片机和FPGA 电路可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理不太清楚.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质
17、项目意义研究结论第三章25第四章36基于单片机的音乐播放器.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36icl7107应用电路.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标
18、招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36大学毕业论文 基于FPGA的数字钟设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目
19、性质项目意义研究结论第三章25第四章36数字温度计01.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36热工仪表检修工(初级)题库.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标
20、招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36单片机与电脑连接 打印机插口ISP下载线.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项
21、目性质项目意义研究结论第三章25第四章36基于78L05直流稳压电源的设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36打印机接口技术.ppt(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招
22、聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36数字温度计毕业论文01.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结
23、论第三章25第四章36蓝牙技术在汽车领域的应用.第一章3第二章9(可行性研究第一章 总 论1.1 项目概要1.1.1 项目单位基本情况1.1.1.1 概况项目单位名称：杨凌新绿食品有限公司所有制形式：有限责任公司发展历程：杨凌新绿食品有限公司成立于2003年，企业占地50亩，已成为示范区农业产业化龙头企业之一。2004年建成罐头食品加工生产线两条和产品生产全程质量安全检测体系，2005年获得国内食品安全认证（QS）和HACCP和ISO 不合格 不合格 不合格2.7.2.2过程控制的管理办法：（1）编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究
24、确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。（2）审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。（3）根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。（4）项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。（5）实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，
25、方可进行大面积操作。（6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。2.7.3竣工管理：2.7.3.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。2.7.3.2竣工资料要根据业主
26、要求进行编制，按时报送业主。2.7.3.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。2.7.3.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。2.7.3.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。2.7.3.6保
27、修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。三、主要施工方法3.1拆除工程3.1.1拆除主要技术措施3.1.1.1隔墙拆除：拆除的隔墙为轻质隔墙时，人工用錾子将隔墙破坏，然后将拆掉的材料收集好，与其他废料统一运出现场。3.1.1.2吊顶矿棉板拆除：将原有的吊顶板全面卸下，内部龙骨吊筋重新调整。然后换上新板，吊顶板拆除前先将灯具拆下，统一保管好。拆除时，要注意高空施工安全。3.2新做工程3.2.1原水泥砂浆地面修复：为保证现做塑胶的平整度要求，要对原水泥砂浆地面进行找平修复，采用1：2.5水泥砂浆找平，表面压光。3.2.2顶棚喷涂
28、施工： 3.2.2.1施工工艺流程：基层清理第一遍喷涂第二遍喷涂分项验收 3.2.2.1主要施工技术措施：（1） 基层清理：对于喷涂料的基层要进行除尘处理，松动的颗粒等必须清理干净，再进行基层喷涂。（2） 第一遍喷涂：喷枪从管道空隙伸入，对顶棚进行第一遍喷涂，注意喷涂施工时，要注意不得透底、漏喷、流坠的现象，并且保证喷涂均匀。（3） 第二遍喷涂：同上。3.2.3矿棉板吊顶施工：用于卫生间及办公室吊顶。 3.2.3.1施工工艺流程：基层清理安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨安装矿棉板成品保护弱电、综合布线敷设已完隐蔽检查分项验收弹线 3.2.3.2主要施工技术措施：(1)弹线：根据吊顶设计标高弹吊顶线
29、作为安装的标准线。(2)安装吊筋：根据施工图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁），刷防锈漆，吊杆采用直径为8的钢筋制作，吊点间距900-1200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3MM。(3)安装主龙骨：采用UC38龙骨，吊顶主龙骨间距为900-1200MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱，随时检查龙骨的平整度。(4)安装次龙骨：配套次龙骨选用烤漆T型龙骨，间距与板横向规格同，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上。(5)安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管自攻螺钉固定，固定间距200MM
30、。(6)安装加强龙骨：龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。 (7)隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。(8)安装饰面板： 矿棉板选用设计认可的板的规格形式，安装如为明龙骨的形式，矿棉板直接搭在T型烤漆龙骨上即可。随安板随安配套的小龙骨，安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。安装暗龙骨时可直接将板插入。600*600矿棉板安装详图如下：3.2.4墙面涂料施工：3.2.4.1施工工序流程：基层处理刮腻子成品保护涂料涂刷分项验收砂纸打磨3.2.4.2施工技术措施：（1） 基层处理：首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。关
31、于原墙面见新部分，先将基层清理干净，用砂纸将原涂料、腻子的浮皮打磨平整，确保基层无灰尘、平整、坚固，然后再刮两遍腻子。（2）刮腻子：在清理完的墙面刮两至三遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨,以保证墙面的平整度。（3）涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。涂刷顺序为：先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。3.2.5墙面瓷砖施工：3.2.5.1工序流程：基层清理做标志块预排基层弹线贴砖清理成品保护单项验收勾缝3.2.5.2施工技术措施：（1）基层清理：对墙体表面的灰尘等污物清理干净并保持表面干燥。（2）弹线：根据设计要求弹出地面标高线，按照室内墙砖排版方向弹出水平及垂直控制线。（3）预排：根据弹线对墙砖预排，如发现误差要及时调整。墙面如发现少于半块砖的部位要与相邻的墙砖进行调整。（4）做标志块：大面积铺贴前，先用废磁片做标准厚度块，用靠尺和水平尺确定水平度。这些标准厚度块，将作为粘贴磁砖厚度的依据，以便施工中随时检查表面的平整度。（5）垫底尺：根据计算好的最下一皮砖的上口标高，垫放好尺板作为第一皮砖
