1、 ?2.A ?3.C ?4.B ?S.D 6.D ?7.A ?8.A ?9.C ?10.B 11.C ?12.C ?13.A ?14.A ?15.C 16.A ?17.A ?18.B ?19.B ?20.D 二、多项选择题（每题3分，计15分，多选少选均不得分） 21. ABCD ?22. ABCDE ?23. AB ?24. ABCE ?25. AB 三、判断分析题（每题3分，判断正误I分，分析2分，计15分） 26.错误。公民的民事权利能力始于出生，终于死亡。 27错误。国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。 28正确。消法规定，对国家规定或者经营者与消费者约定包修
2、、包换、包退的商品，在保 修期内两次修理仍不能正常使用的，经营者应当负责更换或者退货，如果是大件商品经营者还 要承担运输费用，这是侵犯财产权的民事责任。 29错误：国家统计数据以国家统计局公布的数据为准。 30.错误。民事诉讼中贯彻“谁主张，谁举证”原则，即当事人对自己提出的主张负举证责 任。在行政诉讼中，被告应对其作出的具体行政行为承担举证责任。 四、简答题（计20分） 31参考答案（(8分） 经济法律关系主体。简称经济法主体，是指依法参加经济法律关系、享受经济权利和承担 经济义务的组织或个人。包括：国家机关。社会组织。内部组织。一定条件下的公 民个人。国家。(3分） 2327 经济法律关系
3、内容。就是经济权利和经济义务。经济权利和经济义务是经济法律关系的 实体内容，是确定主体之间关系的性质和量度的，是联系主体之间以及主体与客体之间的纽 带。(3分） 经济法律关系客体是经济法律关系主体通过经济法律关系所追求的体现一定的经济利益 和经济目标的财物或行为。主要有：有形财物。经济行为。无形财富。(2分） 32参考答案(6分） 客体的无形性。知识产权是一种无形财产权，即智力成果，是一种没有形体的精神财富。 这是其本质属性。(2分） 地域性。知识产权作为专有权在空间上的效力不是无限的，而要受地域的限制，其效力只 限于本国境内。(2分） 时间性。知识产权作为一种民事权利，有时问上的限制。即知识
4、产权只有在法律规定的 期限内受到保护。(2分） 33参考答案（(6分） 公开招标采购，这是主要的采购方式；(1分） 邀请招标方式；(1分） 竞争性谈判方式；(1分） 单一来源采购方式；(1分） 询价采购方式；(1分） 国务院政府采豹监督竹理部门认定的其他方式，如批量采购、小额采购和定点采购等。 (I分） 五、案例分析题（每题10分，计30分） 34参考答案 法院不应该受理此案。 破产法第三条规定：“企业因经首管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，依照本 法规定宣告破产”。债务人不能清偿到期债务的，债权人、债务人均可以申请宣告债务人破产。 但是，如果是债务人申请宣告破产的应当经其上级主管部门
5、同意。法院在受理此类案件时，如 果是债务人中请宣告破产的应当检查“破产企业上级主管部门或者政府授权部门同意其申请 破产的意见”及有关资料才能受理。在本案中，第四棉纺厂因经营管理不善，造成严重亏损，已 2328 资不抵债。直接向所在地C区人民法院申请破产。不符合我国有关法律规定，C区人民法院 受理此案是不对的。 35参考答案 (1)三方签定的是购销合同，意思真实，内容合法，为有效合同； (2)尽管甲公司与粮库无直接经济往来，但两次法律诉及的标的物是同一的，而该标的物 的交付直接引起三方法律关系之变更，而甲公司、乙粮油公司之间案件的结果与第三人有利害 关系，故应为本案第三人。 (3）如不履约，三方
6、合同终止。乙粮油公司退甲公司货款24万元，并支付违约金与赔偿 金；粮库退还乙粮油公司的预付货款并支付违约金与赔偿金。 (4)案件诉讼费由粮库支付。 36参考答案 (1)王晶的做法违反了劳动法的相关规定。根据劳动法的规定，劳动合同的解除必须 依法进行，即应当提前30日以书面形式通知用人单位。本案中，王晶提出辞职后第二日就离 开了公司，其行为违反了劳动法的规定，并给公司造成了两大损失：一是培训所支付的培训 费；二是因王晶突然辞职延误了工作进程造成的经济损失。 (2)王晶应当对这两部分的经济损失承担赔偿责任。 2329 s a n d t h e p a r e n t s a s ses s e
7、d t h e p r e s c h o o l c h i r e n t h r o u g h B e i j i n g Te a c h e r s Un i v e r s i t y An a ! y s i n g t h e p r i n c i p a l p a s t f e a t u r e d i f f e r e n c e a n d r e la t i o n b e t we e n t h e p r e s c h ool c h i l d r e n i n t he k i n g d e r g a r t e n a n d t h
8、o s e i n t h e f a mi l i e s Pr o v i d i n g r e l i a b l e b a s i s f o r f o r mu l a t i n g e d u c a t i o n a l Ke y wo r d s ： Ty p i c a l c o r r e l a t i o n v a r i a b l e Ty p i c a l c o r r e l a t i o n e o e f f mi e n t ( 上 接 第 4 5页 ) Th e Sy s t e ms Re l i a bi l i t y Ana
9、l y s i s o f RTVU Te ac h i ng Ef f e c t FANG Z i - c h uo ( Lia on i n g Ch a o y a n g RTVU ， l 2 2 0 0 0 Ab s t r ac t 1 n t h i s p a p e r ， t h e t h e o r y o f p r o b a b i l i t y a n d s y s t e ms r e l i a b i l i t y a r e u s e d i n t h e s y e ms r e l l a bi l _ i t y a n a l y s
10、 i s i n g o f RTVU t e a c h i n g e f f e c t t h i s r e v e a l e d t h e r e l a t i o n o f r e l i a b i l i t y b e t we e n t h e RTVU t e a c h i n g s y s t e m a n d i t s s u b s y s t e ms Key wo r d s ： Te a c hi n g e ff e c t ； S y s t e ms Re l i a b i l i t y 维普资讯 SinOccident Cons
11、ulting 薪酬设计与薪酬管理薪酬设计与薪酬管理 郑力子郑力子 高级咨询顾问高级咨询顾问 SinOccident Consulting 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？ How to link business strategy How to link business strategy with HR strategy together ?with HR strategy together ?How to link business strateg
12、y How to link business strategy with HR strategy together ?with HR strategy together ? 远景 战略目标 人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平 长期目标 短期目标 商业活动(1) 开拓X产品在 A城市的市场 资源 十年内成为国内市场上的 三甲 五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍 本年度产品X在市场上的份额增长两倍 使命使命 SinOccident Consulting 人力资源管理为业务部门提供的支持人力资源管理为业务部门提供的支持人力资源管理为业务部门提供的支持人力资源管
13、理为业务部门提供的支持 招聘招聘 培训培训 激励激励 业绩管理业绩管理 职业发展职业发展 薪酬薪酬 技能提升技能提升 离职管理离职管理 . . 你是你下属唯一的激励因你是你下属唯一的激励因 上级应该成为下级的教练上级应该成为下级的教练 SinOccident Consulting 人力资源管理人员的角色演变人力资源管理人员的角色演变人力资源管理人员的角色演变人力资源管理人员的角色演变 警察警察 服务人员服务人员 顾问顾问 伙伴伙伴 商人商人 SinOccident Consulting 战略规战略规 业务流程、组织结业务流程、组织结 工作分析-职位说明工作分析-职位说明 岗位评岗位评岗位评岗位
14、评 薪酬激薪酬激 人力资源开发人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划 业绩管业绩管 人人 力力 资资 源源 管管 理理 核核 心心 人力资源框架人力资源框架人力资源框架人力资源框架 SinOccident Consulting 薪酬的目的薪酬的目的薪酬的目的薪酬的目的 - 薪酬推动薪酬推动薪酬推动薪酬推动行为行为行为行为/ / / /结果结果结果结果 Purpose of CompensationPurpose of CompensationPurpose of CompensationPurpose of CompensationCompensation Compensation Comp
15、ensation Compensation drives behavior/resultdrives behavior/resultdrives behavior/resultdrives behavior/result 吸引吸引 Attract 保留保留 Retain 激励激励 Motivate 加入加入 To join 工作工作 To work 改善企业绩效改善企业绩效 To improve organization performance 商业目标 Business Objectives 完完 成成 商商 业业 活活 动动 SinOccident Consulting 报酬报酬 经济的非
16、经济的 直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠 工作 有 趣 的 工 作 挑战性 责任感 褒 奖 的 机 会 成就感 发展的机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 意 气 相 投 的 同 事 恰当的社会地位标志 舒 适 的 工 作 条 件 弹 性 时 间 工 作 制 缩 减 的 周 工 作 时 数 共担工作 自 助 食 堂 式 报 酬 便利的通讯 报酬体系报酬体系 SinOccident Consulting 薪酬方案的目标薪酬方案的目标薪酬方案的目标薪酬方案的目标 Compensation Program ObjectivesCompensat
17、ion Program ObjectivesCompensation Program ObjectivesCompensation Program Objectives 1. 对内公平性 2. 对外竞争性 3. 企业支付能力 4. 容易管理者掌握 5. 符合法规 6. 便于员工理解 SinOccident Consulting 平平平平 衡衡衡衡 (1)(1)(1)(1) BalanceBalanceBalanceBalance $ $ 成本成本成本成本成本成本 对外竞争性对外竞争性 External Competitive 企业支付能力企业支付能力 Affordable SinOcciden
18、t Consulting 平平平平 衡衡衡衡 (2)(2)(2)(2) BalanceBalanceBalanceBalance 竞竞 争争 竞竞 争争 公平公平公平公平公平公平 对内公平性对内公平性 Internal Equity对外竞争性对外竞争性 External Competitive SinOccident Consulting 薪薪薪薪 酬酬酬酬 系系系系 统统统统 的的的的 构构构构 成成成成 Reward System ComponentReward System ComponentReward System ComponentReward System Component 薪
19、酬策略：如何支付薪酬策略：如何支付 薪酬支付哲学：公司支付什么，为什么要支付薪酬支付哲学：公司支付什么，为什么要支付 岗位分析：岗位描述岗位分析：岗位描述 岗位价值：岗位评估岗位价值：岗位评估 工资幅度工资幅度 职级划分职级划分 薪酬薪酬 支付支付 体系体系 SinOccident Consulting 薪酬哲学薪酬哲学 四个基本问题：四个基本问题：Why, What, How, Who Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？我们支付什么？付酬的因素是什么？ How:我们如何支付？用什
20、么样的支付方式我们如何支付？用什么样的支付方式 Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？ SinOccident Consulting 薪酬的理念（续）薪酬的理念（续） Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ Attract吸引吸引: Motivate激励：激励： Retain保留：保留： Align一致：一致： Recognize承认：承认： Provide Security提供保障：提供保障： SinOccident Consulting 薪酬的理念（续）薪酬的理念（续） Wh
21、y:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ Attract吸引吸引: 从适当的人才市场招聘从适当的人才市场招聘“合适合适”的人才的人才 Motivate激励：激励并引导组织所期望的行为激励：激励并引导组织所期望的行为 Retain保留：保留最好的员工（并不意谓保持零离职率）保留：保留最好的员工（并不意谓保持零离职率） Align一致：使员工个人业绩与组织目标和价值保持一致一致：使员工个人业绩与组织目标和价值保持一致 Recognize承认：认可并感激员工的良好业绩和（组织）期望的行为承认：认可并感激员工的良好业绩和（组织）期望的行为 P
22、rovide Security提供保障：平衡员工与公司之间的财务需求；为员提供保障：平衡员工与公司之间的财务需求；为员 工提供安全舒适的工作环境工提供安全舒适的工作环境 SinOccident Consulting 薪酬的理念（续）薪酬的理念（续） What:我们支付什么？付酬的因素是什么？我们支付什么？付酬的因素是什么？ Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标）组织的目标（关键业绩指标） Departmental/Team Objective部门部门/团队目标团队目标 Personal Objective个人目标个人目标 Role Requirement
23、s职位要求职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等）（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展）个人发展（教育、培训和发展） SinOccident Consulting How:我们如何支付？用什么样的支付方我们如何支付？用什么样的支付方 薪酬的理念（续）薪酬的理念（续） Direct Compensation直接薪酬直接薪酬: 1、固定薪酬：、固定薪酬：基本工资基本工资+（津贴）（津贴） 2、变动薪酬：、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系）短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励长期激励(略）略） Indirect Comp
24、ensation间接薪酬间接薪酬： 1、福利：、福利： 2、Perquisites临时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特临时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴）别津贴） Other Compensation其他方面薪酬：其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划） SinOccident Consulting Role of Total Rewards Components各种支付方式的作用各种支付方式的作用 支付方式支付方式吸引吸引保留保留承诺承诺激励激励 基本工资基本工资 短期激励短期激励 长期激励长期激励 退休福
25、利退休福利 医疗福利医疗福利 零时津贴零时津贴 延期薪酬延期薪酬 发展机会发展机会 高：高： 中：中： 低：低： SinOccident Consulting Role of Total Rewards Components各种支付方式的作用各种支付方式的作用 支付方式支付方式初创期初创期 成长期成长期 成熟期成熟期收获期收获期 基本工资基本工资 短期激励短期激励 长期激励长期激励 福利福利 零时津贴零时津贴 高：高： 中：中： 低：低： SinOccident Consulting 薪酬计划的有效性取决于：薪酬计划的有效性取决于： 员工的价值期望：员工对自己劳动回报的预期员工的价值期望：员工
26、对自己劳动回报的预期 平衡：平衡员工与雇主之间不同的需求（通常情况下是不致的）平衡：平衡员工与雇主之间不同的需求（通常情况下是不致的） 劳动力市场：技能、职业素质、供求、地理因素劳动力市场：技能、职业素质、供求、地理因素 风险导向：公司的决策和意愿风险导向：公司的决策和意愿 负担能力：负担能力： 沟通：公司是否有能力让所有员工都明白和理解沟通：公司是否有能力让所有员工都明白和理解 SinOccident Consulting 薪酬因素薪酬因素 固定薪酬：基本工资固定薪酬：基本工资 反映职位的水平、职责和角色反映职位的水平、职责和角色 反映任职人的技术和能力反映任职人的技术和能力 反映公司的风险
27、承担能力反映公司的风险承担能力 SinOccident Consulting 薪酬因素薪酬因素 变动薪酬：短期激励变动薪酬：短期激励 以业绩为基础的付酬以业绩为基础的付酬 将短期目标的完成和薪酬相联系将短期目标的完成和薪酬相联系 将员工的业绩与公司的业绩相联系将员工的业绩与公司的业绩相联系 提供变动的薪酬结构提供变动的薪酬结构 强调业绩结果和业务流程强调业绩结果和业务流程 SinOccident Consulting 薪酬因素薪酬因素 变动薪酬：长期激励变动薪酬：长期激励 以业绩为基础的付酬以业绩为基础的付酬 将长期目标的完成和薪酬相联系将长期目标的完成和薪酬相联系 将高管的历史贡献联系起来将
28、高管的历史贡献联系起来 联系员工和股东的利益联系员工和股东的利益 基于资产收益的工具基于资产收益的工具 SinOccident Consulting 薪酬因素薪酬因素 直接薪酬：津贴直接薪酬：津贴 作为薪酬的一种补充形式作为薪酬的一种补充形式 主要为高管层支付主要为高管层支付 短期地短期地“弥补弥补”性支付性支付 未来的趋势：逐渐减少未来的趋势：逐渐减少 SinOccident Consulting 关于付薪理念的讨论关于付薪理念的讨论 (我们为什么付薪我们为什么付薪?) 3P工资工资 Pay for. Pay for. Pay for. SinOccident Consulting Pay
29、forPay for. . 职位职位职位职位 SinOccident Consulting ? ? 什么是工作？什么是岗位？什么是职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？ 工作：工作：工作：工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织 最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。
30、最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。 岗位：岗位：岗位：岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计 的结果。的结果。的结果。的结果。 职位：职位：职位：职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 ? ? 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和
31、职责是岗工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗 位的特征。位的特征。位的特征。位的特征。 ? ? 岗位独立于岗位任职者而存在。岗位独立于岗位任职者而存在。岗位独立于岗位任职者而存在。岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义关于职位的定义关于职位的定义关于职位的定义 SinOccident Consulting ? ? 工作分析（工作分析（工作分析（工作分析（job analysisjob analysisjob analysisjob analysis）也可称之为职位分析。也可称之为职位分析。也可称之为职位分析。也可
32、称之为职位分析。 它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息 的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、 职位关系、工作环境等。职位关系、工作环境等。职位关系、工作环境等。职位关系、工作环境等。 ? ? 工作分析的产出工作分析的产出工作分析的产出工作分析的产出- - - -职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书 什么是工
33、作分析什么是工作分析什么是工作分析什么是工作分析/ /职位分析职位分析职位分析职位分析 SinOccident Consulting 西三角人事资讯网 W zxhelen SinOccident Consulting ? 对职位的任务和性质加以说明 ? 明确职位的职责 ? 明确工作权限和责任大小 ? 明确对任职者的要求 ? 任职者与上级的沟通和承诺过程 职位说明书是： SinOccident Consulting SinOccident Consulting 两个桌子一样吗?两个桌子一样吗? SinOccident Consulting 上级对职位的期望 任职者本人的理解 共识区域共识区域 上
34、级对职位的期望 共识区域共识区域 任职者本人的理解 职责澄清与职位共识职责澄清与职位共识职责澄清与职位共识职责澄清与职位共识 SinOccident Consulting 分配工作责任分配工作责任 澄清责任澄清责任 期望/要期望/要理理 沟通沟通承诺承诺 接受接受 职责分配与澄清职责分配与澄清职责分配与澄清职责分配与澄清 SinOccident Consulting 招聘招聘 新设职位设置岗位的必新设职位设置岗位的必 要性，人员编制的依据，与外部竞要性，人员编制的依据，与外部竞 争者比较的基础争者比较的基础benchmark，确，确 定机构需要的技能、知识定机构需要的技能、知识 业绩管理业绩管理 目标、晋升、考核的基础目标、晋升、考核的基础 职业生涯发展规划的依据职业生涯发展规划的依据 组织发展组织发展OD 调整组织调整组织 架构适应组织发展加强组织架构适应组织发展加强组织 变化。变化。 确保岗位设置与业务目标一致确保岗位设置与业务目标一致 设备、技能需求设备、技能需求 上下间督导权限上下间督导权限 人际关系
