1、仪修中心党群工作总结2009年，仪修中心党群在公司党委的领导和支持、鼓励下，围绕党群工作重点，大力推进公司“11166”和 中心得“139”工作目标，紧紧围绕油田4000万吨稳产和高科技新会战的主导思想，结合中心实际，深入开展学习实践科学发展观、主题活动、典型选树、送温暖等活动，调动了全员积极性和主动性，提高了队伍素质，强有力地保障了国内外测井队的生产需求，圆满地完成了公司下达的各项生产经营指标，为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。中心党支部荣获油田先进党支部。 一、抓住各项活动的精髓，不断提高员工的综合素质促发展 今年，公司上下全面开展了“深入学习科学发展观”活动和“
2、忆传统、学铁人、做贡献、促发展”主题活动。在活动的开展过程中，我们按照公司的统一部署和安排，适应形势发展需求，加强组织领导，创新学习方式，采取特色做法，使广大员工都积极参与到活动中，提升员工的综合素质，有力地推动各项生产任务的完成。在落实“深入学习科学发展观”活动中，我们把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强政治核心和战斗堡垒。并要求党员在工作中发挥“九带头”作用，实现“444”目标。即在三个阶段中，分别达到“四个提升、四个着力、四个到位”的目标。把中心的广大党员干部员工的思想都统一到了学习科学发展观上来。做好了党支部的“三会一课”工作，领导班子学习有笔记、有考勤、有考核、有体会文章。中心
3、领导班子落实解决问题上，重心下移，在坚持“四到场”的基础上，又采取周一生产会汇报，每月24日召开总结分析会，回头看还那些不足需要提高和往前看还有那些需要努力做的工作。并通过领导班子碰头会、机关职能岗沟通会等形式，加大全年重点工作推进的力度，强化了室、班组的执行力，全面提高了中心各项工作的效率。通过活动的有效开展，中心党支部有1名积极分子入了党，1名机关人员写了申请书并确定为积极分子培养，成像室有4名大学生写了入党申请书，2名大学生骨干提升为室主任和工程师，使党支部凝聚力得到了进一步增强。在“忆传统、学铁人、做贡献、促发展”主题活动开展过程中，我们抓好主题活动“学、讲、做、考、评”五个环节，采取
4、“五抓”与全年的各项工作相融合，使主题活动有声有色地开展起来，做到两不误、两促进。采取灵活多样的学习形式，即集中学习与分散自学相结合，通过报纸、书本学习与网络学习相结合，以考促学等方式，学习了“忆传统、学铁人、做贡献、促发展”主题活动安排文件、形势任务教育手册、大庆精神和铁人精神教育手册及胡锦涛书记来大庆考察时的讲话精神、吴大观先进事迹等，学习讨论精髓，提高了员工的思想意识，增强了干劲。在主题活动中，我们又通过宣传横幅、版面、网络、答卷、发放学习材料、建立宣传报道组等形式，加大宣传工作力度。从年初到现在共计发出宣传稿件50多篇，这些稿件都真实展现了仪修的全面发展和仪修人积极向上的精神面貌。组织
5、了外埠基地服务人员“工作学习交流会”和中心各室、班组的“节约挖潜经验共享交流会”。同时开展“忆传统、学铁人、做贡献、促发展” 征文、摄影比赛，征集到征文作品18篇，摄影作品80多幅。在中心形成了浓厚的忆传统、学铁人、人人学技术、立足岗位做贡献氛围，确保了各项工作任务圆满地完成。 二、加强党组织建设，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步增强中心党支部在生产实践中，不断总结经验、查找不足，形成了“双培”、发展党员“四优先”和“5758”赛等特色活动，这些活动的开展全面提高了中心党员的先锋模范作用，使党员真正成为一面旗帜，在群众中树立起良好的威信。今年，我们继续发扬了这些好的经验和做法，以加
6、强党支部建设、班子、队伍建设为目的，在中心大力落实“四好”班子、“五好”班组等创建活动，并通过员工意见征集、职代会等多种形式，广泛征集了员工的意见和要求，不断完善“5758”赛特色活动的考核内容。但在考核的运作过程中，中心党支部发现各部门在考核的奖惩内容上不规范、考核结果也缺少了公开的环节，这样使考核的激励作用大打折扣。为了充分发挥考核的作用，中心领导班子建立完善了仪修中心奖金考核办法及管理流程。按照中心领导、机关职能岗的分工，由中心领导、机关职能岗对中心各室组、员工进行考核。使各项考核工作得到有效的落实。在领导班子、党员、机关职能岗、员工和各个班组中形成良性“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。
7、通过不断党员的“双做双为”活动，不断加强组织纪律、严把党员发展关、树立党员领导干部“四正、五风”和干部作风要求等来充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力。 三、培育典型“一个定位，三个方向”，以点带面促发展中心党支部运用公司党委提出的“五个三”典型工作法开展工作。采取以点带面、示范带动的措施，把培养、选树典型作为加强党支部建设、基层队建设的重要方法。坚持“四抓”原则，在突出仪器维修特点、特色、技术服务的特征上下功夫。确定了“一个定位，三个方向” 培养目标：即“不断提高仪器维修技术水平及创新能力适应市场需求，努力为测井队提供技术服务保障”为定位。三个方向即
8、：把“技术尖子培养成党员，党员培养成技术尖子的双向培养方向；把单项专业技能人才向复合型技能人才方向培养；把复合型技能人才向具有科研创新能力的方向培养”。 今年仪修中心重点培养两个层面8个方面的典型。其中集体典型2个，个人典型6个。公司级的5个其中集体典型2个，个人典型3个。中心级的典型3个。主要是以赵亚成、徐庆为代表的驻国外测井项目部的公司级典型，以张巍、史浩然、丁进强为代表的中心典型，以成像测井室、高精度数控室为主的公司级集体典型。同时，结合4000万吨稳产的新形势，以“高科技新会战”为契机，以弘扬大庆艰苦奋斗精神为主导思想，选树出以节约挖潜李武军 、技术创新柏锐 、女工张晛为代表的具有行业
9、特点的典型。通过“一个定位，三个方向” 培养目标的实施，确保选树和培养的连续性，提高了典型的影响力。为推进中心党支部建设、基层队建设，提升队伍凝聚力、技术服务保障力打下了坚实的基础。在制定培养方向目标的同时，我们还通过召开各种会议、网络、宣传版面、媒体的进行宣传，使典型树的起，叫的响，具有感召性和持久性，在中心起到以点带面作用，形成良好的“比、学、赶、帮、超、”学技术的氛围，促进全员素质的提高。四、抓好企业文化建设，以人为本保发展。本着“贴近生活、贴近实际、贴近群众”的三贴近主导思想，发扬“以人为本促和谐”的企业文化理念，全面贯穿公司“八同”团队精神，大力实施全员健康和阳光运作工程，不断完善企业文化长廊建设，营造了良好的企业文化氛围，打造出“人文、科技、绿色”的仪修中心。上半年我们根据员工组织了踢踺子、跳绳、棋牌、羽毛球和拔河等比赛，这些群众性强的活动都深受员工的喜爱，激发了他们的干劲和热情，有力地保障了生产。充分发挥领导班子、党政工团的作用和党员、职工代表等资源的作用，用心倾情关注员工及家属的生老病死、婚丧嫁娶等，做到了“关心到位、服务到位、温暖到位”，形成一人有难大家帮的良好局面。这种人文管理不仅感动了职工，也形成一种文化在仪修传播着。
