1、2020-2026年中国砼运输车行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1256221中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国砼运输车行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号1256221咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 砼运输车行业发展经济环境分析第一节 全球经济环境现状及预测分析一、全球近三年经济发展现状分析二、全球经济增长前景预测分析三、国际贸易市场前景预测分析第二节 中国经济发展现状及预测分析一、中国近三年经济发展现状分析二、中国未来五年经济发展环境预测分析三、中国
2、未来五年对外贸易市场预测分析四、中国未来五年国内投资情况预测分析第三节 经济环境对于砼运输车行业发展影响分析一、砼运输车行业发展面临的机遇与挑战二、砼运输车行业发展的对策第2章 砼运输车行业发展政策环境分析第一节 砼运输车行业出口政策分析一、近三年砼运输车行业出口退税分析二、近三年砼运输车行业出口壁垒变化分析第二节 砼运输车行业政策分析一、行业相关政策分析二、行业标准分析第3章 砼运输车行业概况分析第一节 行业定义及概况一、行业定义及类别二、行业发展历程三、行业发展周期分析第二节 行业技术现状及趋势一、行业技术现状分析二、行业技术趋势分析第三节 行业应用现状及前景分析一、行业应用领域分析二、行
3、业应用趋势分析第4章 全球砼运输车行业发展现状及前景分析第一节 全球砼运输车行业发展现状分析一、全球砼运输车市场现状分析二、全球重点砼运输车生产企业分析三、重点区域砼运输车市场分析四、全球砼运输车市场规模分析第二节 全球砼运输车行业发展前景分析一、砼运输车行业最新技术分析二、未来五年全球砼运输车市场规模预测分析第5章 中国砼运输车行业发展现状分析第一节 中国砼运输车行业现状分析一、中国砼运输车行业发展概况二、近三年中国砼运输车行业生产分析三、近三年中国砼运输车行业销售分析四、近三年中国市场砼运输车需求分析第二节 中国砼运输车行业发展预测分析一、未来五年中国砼运输车行业生产前景预测分析二、未来五
4、年中国砼运输车行业需求前景预测分析三、未来五年中国砼运输车行业市场规模预测分析四、未来五年中国砼运输车行业销售前景预测分析第6章 中国砼运输车行业经济运行分析第一节 中国砼运输车行业基本运行指标分析一、近三年中国砼运输车行业规模分析（企业数量、从业人数、资产规模）二、近三年砼运输车行业工业总产值分析三、近三年砼运输车行业工业销售产值分析四、近三年砼运输车行业利润总额分析五、近三年砼运输车行业产成品分析第二节 中国砼运输车行业经济能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业发展能力分析四、行业运营能力分析第三节 中国砼运输车行业经济结构分析一、砼运输车行业不同股权企业经济结构分析二、
5、砼运输车行业不同规模企业经济结构分析第7章 砼运输车行业进出口分析第一节 砼运输车行业进口分析一、近三年砼运输车行业进口量分析二、近三年砼运输车行业进口额分析第二节 砼运输车行业出口分析一、近三年砼运输车行业出口量分析二、近三年砼运输车行业出口额分析第三节 砼运输车行业进出口单价分析一、近三年砼运输车行业进口单价分析二、近三年砼运输车行业出口单价分析第四节 砼运输车行业进出口货源地分析一、近三年砼运输车行业出口目的地分析二、近三年砼运输车行业进口货源地分析第8章 中国砼运输车行业竞争现状分析第一节 行业竞争理论基础分析第二节 行业竞争格局分析第三节 行业竞争群组分析第四节 行业潜在进入者分析第
6、五节 行业替代品分析第六节 行业竞争关键因素分析第9章 中国砼运输车行业重点企业分析第一节 企业1一、企业简介二、企业砼运输车产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第二节 企业2一、企业简介二、企业砼运输车产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第三节 企业3一、企业简介二、企业砼运输车产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第四节 企业4一、企业简介二、企业砼运输车产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第五节 企业5一、企业简介二、企业砼运输车产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析.第10章 砼运输车产业链分析第一节 砼运输车行业上游分析一、上游
7、行业概况二、上游行业发展预测第二节 砼运输车行业下游分析一、下游行业概况二、下游行业发展预测第11章 砼运输车行业区域市场发展研究第一节 华北地区一、近三年华北地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年华北地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年华北地区砼运输车需求前景分析第二节 华东地区一、近三年华东地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年华东地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年华东地区砼运输车需求前景分析第三节 华南地区一、近三年华南地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年华南地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年华南地区砼运输车需求前景分析第四节 华中地区一、近三年华中地区砼运输车行业市场
8、规模分析二、近三年华中地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年华中地区砼运输车需求前景分析第五节 西北地区一、近三年西北地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年西北地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年西北地区砼运输车需求前景分析第六节 西南地区一、近三年西南地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年西南地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年西南地区砼运输车需求前景分析第七节 东北地区一、近三年东北地区砼运输车行业市场规模分析二、近三年东北地区砼运输车行业市场需求分析三、未来五年东北地区砼运输车需求前景分析第12章 砼运输车行业投资前景及策略分析第一节 砼运输车行业投资策略分析一、产品定位与定价
9、二、成本控制建议三、技术创新四、渠道建设与营销策略五、投资策略六、项目投资注意事项第二节 项目建设可行性分析第三节 砼运输车行业投资前景分析了解2020-2026年中国砼运输车行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1256221 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市
10、场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中
11、国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调
12、查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加
13、工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。
14、服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，
15、向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关
16、总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测
17、。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、
18、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年
19、代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performa
20、nce）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环
21、境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。电子商务课程实验报告开课实验室： 经管院机房 A103 2014年 12月 18日学院经济与管理学院年级、专业、班三年级信管121姓名学号潘洁茹209120910成绩课程名称电子商务实验项目名 称实验四网络采购合同指导教师夏勇教师评语教师签名：年 月 日一、实验目的（1）熟悉网上采购的流程（2）掌握网上采购合同的基本条款拟定（3）学会如何选择供应商（4）掌握评价供应商的方法二、实验步骤（1）采购信息的处理进行采购信息的收集，并通过一定的技术手段和方法进行筛选加工，获得有实际价值的采购信息。根据有关采购管理规范，拟订一份通过
22、网络采购50台电脑合同的主要条款。应用供应商调查的基本方法，预测该网上产品的3-4家供应商的能力，选择最有能力的供应商。设计一套适合网上采购的供应商综合评价指标体系。（2）拟定采购合同的主要条款 网络采购50台电脑的主要条款甲方： 乙方： 根据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着互利互惠的原则，经双方友好协商一致，特订立本合同。 一、货物内容 1、货物名称：电脑 2、型号规格及数量：50台 二、合同金额 本合同金额为（大写）：整（￥元整）单价为：元（大写：）总金额： 元（大写： ） 三、交货期和交付方式1.交货时间： 年月日。2.交货地点：3. 送货人： ；电话： ； 4.
23、收货人： ；电话： ； 5.运输方式及费用：乙方自行送货到甲方所在地，并提供安装服务，运输工具及运费由乙方负责。 四、产品的验收、售后服务及质保 1、乙方按照双方约定的配置供货，甲方按照配置单收货。货物的交付在到达甲方指定的目的地，并经甲方验收合格后视为完成。 2、验收合格标准：所有产品部件均为合同附件之约定的部件。3、 乙方对所提供的产品在质保期内出现的质量问题，在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障，乙方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。 4、人为损坏和其它非自然原因造成的电脑不能正常使用的，乙方不予免费质保，但可以提供相关服务，由此产
24、生的费用由甲方承担，其服务费用收费标准见本协议附件。5、软件故障不属于乙方维修范围，但乙方可以根据甲方提供的软件母盘，对需要软件维修的电脑进行无偿服务，交通费由甲方提供。6、如果预料发生交货或提供服务的延迟，乙方应立即通知甲方。同时，乙方必须及时做出相应的补救措施并报告甲方。7、乙方应在对甲方不造成任何经济负担的条件下确保有一定成品的安全库存量。在附件一中甲方将对每种产品的数量作出明确的规定。甲方保留在任何时候检查库存的权力。五、支付和结算方式1.本合同甲乙双方之间发生的一切费用均以人民币结算及支付。2.甲乙双方的帐户名称、开户银行、银行帐号以本合同提供的为准，如有变更，应在合同规定的相关付款
25、期限个工作日前以书面方式通知对方并加盖财务专用章。 3.付款方式： 3.1设备通过验收合格并由双方签署设备验收证明后，付总款的30（整） 3.2乙方将电脑备齐后，运送并安装到指定地点，由甲方清点验收，设备安装完毕后一次性支付项目总货款的67（整），剩余项目总货款的3（整）作为保证金，待三个月后乙方所承诺的质量及售后都得以良好的兑现并继续实施后，再由甲方将剩余保证金（整）支付给乙方。六、甲方的权利和义务1、甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方偿付拒收货款总值的百分之一违约金。2、甲方未按时支付货款手续的，甲方应按逾期付款总额每日千分之五向乙方支付违约金。3、甲方未按时付款逾期超10个工作日，经双
26、方协商无果的情况下，乙方有权收回所有设备，因此造成的损失由甲方自行承担。4、甲方和乙方应充分协商，制定本合同约定的机器配置。在配置确定后，若有任何调整意向，应及时乙方说明。如果乙方已经定货或者预付定金，则由甲方承担损失。5、甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利，并有对乙方的工作的监督权。七、乙方的权利和义务1、乙方逾期交付货物的，乙方应按逾期交货总额每日千分之五向甲方支付违约金，由甲方从代付货款中扣除。逾期超过约定日期10个工作日不能交货的，甲方可解除本合同。乙方因逾期交货导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同总值5的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。2、
27、乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时，则应及时向甲方说明协商调整，如因乙方单方面问题而出现有品种、数量、规格、质量不符合合同规定的，由乙方负责调换或退货而支付的实际费用。3、乙方确保本协议中的安装、维修工作的及时到位，并根据双方约定的安装维修工作单进行工作。4、如果因为乙方的原因给甲方带来损失，全部责任由乙方承担。八、争议的解决1、在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同；不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明；不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履
28、行合同。2、本合同发生纠纷，甲乙双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。九、诉讼1、双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过友好协商解决。如协商不成，可向合同签订地法院起诉。十、附则1、本合同的附件，作为合同正式文本，具有同等效力。 2、合同执行日期：自双方签字盖章日起。 附件1 所购材料具体情况序号产品名称规格/型号数量单位单价总价（元）有效期备注12345合计合计人民币金额（大写）： 甲方： 代表人： 日期： 电话： 地址： 乙方： 代表人： 日期： 电话： 地址： （3）选择供应商 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与
29、服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 供应商选择的步骤企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。供应
30、商的选择方法目前， 可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类： 定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法， 具体有公开招标法、协商选择法、ABC 成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、TOPSIS 法、数据包络分析（DEA）、成分分析法、灰色综合评价法以及这些方法的集成应用法等， 制造型企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。常用的方法如下：1、直观判断法直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。这种方法的质量
31、取决于对供应商资料掌握得是否正确、齐全和决策者的分析判断能力与经验。这种方法运作简单、快速，但是缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度限制，常用于选择企业非主要原材料的供应商。2、考核选择法在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。供应商的调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。每个阶段的调查对象都有一个供应商选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。初步供应商调查对象的选择非常简单，基本依据就是其产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等。在这些条件合适的供应商中所选择出的几个，就是初步供应商调查的对象。深入供应商调查对象的选择，是基于影响企业的关键产
32、品、重要产品的供应商。对这些供应商要进行深入地研究考察考核，选择标准主要是企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。在对各个评价指标进行考核评估之后，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算得到的一个综合成绩，可以用下式计算：S=WiPiWi100%其中：S是综合指标；Pi是第i个指标；Wi是第i个指标的权数，根据各个指标的相对重要性而主观设定。S作为供应商表现的综合描述，值越高的供应商表现就越好。通过试运行阶段，得出各个供应商的综合成绩后，基本上就可以最后地确定供应商了。3、 招标选择法当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应
33、商。采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多供应商企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。注意整个过程要求公开、公正和择优。4、 协商选择在可选择的供应商较多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。和招标选择方法相比，协商选择方法因双方能充分协商，因而在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间较为紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资
34、规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标选择方法更为合适。（4）评价供应商供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。不同的行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商的评价应是一样的，但供应商的评价标准应涉及以下几个方面：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。根据企业实际状况和供应商选择的时间跨度，对供应商的要求也有不同，按时间的长短分别有相应的短期标准和长期标准。具体见下表：供应商选择的短期标准商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务
35、水平好（安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持服务）、履行合同的承诺和能力等。供应商选择的长期标准供应商质量管理体系是否健全、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何、供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商员工的状况是否稳定等。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。三、实验结果及分析（结合思考题内容） 传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比
36、价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调
