1、要精神解读第四节 “十三五”区域产业发展分析一、“十三五”区域发展态势与存在问题二、“十三五”我国区域政策的基本走向三、“十三五”区域产业布局与产业转移第五节 “十三五”时期碳纤维管行业热点问题研究第9章 2020-2025年碳纤维管行业前景及趋势预测第二节 2020-2025年碳纤维管市场发展前景一、2020-2025年碳纤维管市场发展潜力二、2020-2025年碳纤维管市场发展前景展望三、2020-2025年碳纤维管细分行业发展前景分析第三节 2020-2025年碳纤维管市场发展趋势预测一、2020-2025年碳纤维管行业发展趋势二、2020-2025年碳纤维管市场规模预测1、碳纤维管行业
2、市场容量预测2、碳纤维管行业销售收入预测三、2020-2025年碳纤维管行业应用趋势预测四、2020-2025年细分市场发展趋势预测第四节 2020-2025年中国碳纤维管行业供需预测一、2020-2025年中国碳纤维管行业供给预测二、2020-2025年中国碳纤维管行业产量预测三、2020-2025年中国碳纤维管市场销量预测四、2020-2025年中国碳纤维管行业需求预测五、2020-2025年中国碳纤维管行业供需平衡预测第五节 影响企业生产与经营的关键趋势第10章 2020-2025年碳纤维管行业投资价值评估分析第一节 碳纤维管行业投资特性分析第二节 2020-2025年碳纤维管行业发展的
3、影响因素第三节 2020-2025年碳纤维管行业投资价值评估分析第四节 碳纤维管行业投融资情况第五节 2020-2025年碳纤维管行业投资机会第六节 2020-2025年碳纤维管行业投资风险及防范第七节 中国碳纤维管行业投资建议第11章 碳纤维管行业投资战略研究第一节 碳纤维管行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节 对我国碳纤维管品牌的战略思考一、碳纤维管品牌的重要性二、碳纤维管实施品牌战略的意义三、碳纤维管企业品牌的现状分析四、我国碳纤维管企业的品牌战略五、碳纤维管品牌战略管理的策略第三节 碳纤维
4、管经营策略分析第四节 碳纤维管行业投资战略研究第12章 博研咨询研究结论及投资建议第一节 碳纤维管行业研究结论及建议第二节 碳纤维管子行业研究结论及建议第三节 碳纤维管行业投资建议一、行业发展策略建议二、行业投资方向建议三、行业投资方式建议了解2020-2026年中国碳纤维管行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告（目录）报告编号：1275789 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建
5、起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，
6、揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据
7、调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业
8、、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已
9、累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集
10、中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪
11、研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦
12、称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（op
13、portunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是电梯安全使用图解 3.3在电梯的日常管理中需要密切注意的几种外部情况 （1）特殊天气 A 高温天气： 每年夏季都有一段室温高 35酷热天气，此时是电梯一年中二个故障 高发期之一。若在已使用电梯机房现有的通 风、降温设备的情况下，电梯机房温度仍然 超过30时需采取临时降温措施。如安装空 调机降温，同一机房内的电梯进行轮换使用 等。 B 潮湿天气：
14、每年春夏交替的时候尚在春 寒中的大地碰上北上暖湿气流，往往会出现 一段高湿的回南天气，其湿度会超过98%，屋 内的天花、墙壁、水泥地板都会有结露。是 电梯一年中二个故障高发期之一。此时，若 电梯机房内是有空调设备的，可开空调进行 抽湿。（但要注意机房温度不可超过30， 湿度不超过60%）。 C 雷暴天气 近年来，随着城市的高速发展，百米以上的高楼大厦越 来越多，其引发雷击的次数也越来越多，尤以珠江两岸的空 旷地区更加突出明显。由于大多数电梯机房都是置于大厦的 顶部，所以电梯成了在楼宇中最容易受雷电影响的设备。 现大部分楼宇预防雷电的措施是在楼顶安装避雷针、避雷 网。它是一种被动式的防护措施，其
15、原理是当楼宇遭雷击时 ，通过楼顶的避雷针、避雷网将雷电导入大地。但雷击时瞬 间形成的超强电场却无法消除，此超强 电场对电梯的电气设备特别是电子设 备的正常工作会产生很大的干扰和破 坏。 目前，尚未有特别有效的办法应对这种超强电 场对电梯电子设备产生的干扰。 由于在发生大雷暴天气时，出入楼宇的人流量 较平时大幅减少。同样，电梯的使用需求也会减少，比 较折中的办法是各楼盘根据本楼盘的实际情况，在大雷 暴来临前关停部分电梯，在大雷暴过后再恢复运行，以 防电梯电子设备受雷电损坏。 （2）环境（污染）因素对电梯的影响 高温潮湿的环境，如单位食堂餐梯，潮湿地区的低层电梯； 有酸、碱、油、盐等腐蚀物的环境，
16、如海产品市场的扶梯； 有强电场干扰的环境，如位于变电站、无线电台旁的电梯。 （3）用户楼房装修可能对电梯造成的影响 装修材料及装修余泥的运送时重载及沙土散落电梯井道； 超长、超大物品运送，如有些装修人员将电梯安全窗打开， 将超长木方从轿内伸出轿顶； 装修施工时产生的粉尘，若楼宇中有几层在进行整层装修， 大量的水泥、石灰粉尘会通过电梯井道吸上机房； 装修施工时产生的废弃物，很容易将下水道堵塞，造成积水 流入电梯井道。 （4）业主对电梯（轿厢）进行装修可能对电梯造成的影响 对电梯轿照明光线、通风效果有影响。 阻碍电梯安全窗的正常使用。 轿厢自重大幅增加。 （5）楼宇内其它设备（检修）故障可能对电梯
17、造成的影响 由供配电设备的检修、转换、故障跳闸造成电梯非 平层停梯困人。 空调设备检修、故障停转造成密封的电梯机房温度 上升超标。 给排水设备故障造成电梯井底积水或倒灌。 正确使用电梯 n1. 如果按钮梯 时，欲上楼按 “ ”按钮，欲 下楼按“ ”按 钮. n2.如果按钮灯 就不用再按。 正确使用电梯 n先确认电梯能否使用 。火灾、地震、风灾 、停电、维修时不能 乘坐电梯。 n杂物电梯严禁乘人。 正确使用电梯 n轿厢到站时，应看运 行方向指示灯，以确 定是否是自己要去的 方向。如是，乘客再 看清脚下地坎是否水 平，然后进入轿厢。 正确使用电梯 n 由显示器或楼层 按钮灯的熄灭来 确认电梯所到的
18、 楼层。 正确使用电梯 n进入轿厢后，按 一下欲往楼层按钮 ；若要立即关门请 按“ ” 正确使用电梯 n由显示器或楼层 按钮灯的熄灭来 确认电梯所到的 楼层。 正确使用电梯 n抵达目的层站时， 待轿门完全打开再 出去 ； n若要长时间开门请 按开门按钮。 正确使用电梯 n不要用身体倚靠 门板，更不要在门 开启和关闭的过程 中触摸门板。 正确使用电梯 n不要将果皮等杂 物丢在候梯厅， 以免阻碍电梯门 的自动关闭。 正确使用电梯 n不要用身体或 其他物体阻挡 正在关闭的电 梯门。 正确使用电梯 n电梯门口应该 快速出入，不 要与他人在此 谈话或逗留。 正确使用电梯 n注意随身衣物 避免与门板和 地
19、坎刮碰。 正确使用电梯 n轿厢与楼层地面 高度差大于600毫 米时，不要出入 轿厢。 正确使用电梯 n进出轿厢时，应 拉紧或抱起儿童 及宠物。 正确使用电梯 n老人、儿童或 行动不便的人 乘电梯时，应 有人陪伴。 正确使用电梯 n 不要采用打开电 梯安全窗来运送 较长的物品，因 伸出端极容易与 井道内零部件或 井道壁碰撞造成 危险。 正确使用电梯 n不要将货物集中 堆放在轿内一角 ，乘客也应均匀 站立，以免超载 装置误动作，影 响电梯运行。 正确使用电梯 n不要携带未经处 理的易燃、易爆 或腐蚀性物品乘 坐公用电梯。 正确使用电梯 n听到电梯超载蜂 鸣声，后进入的 乘客应该主动退 出，耐心等待
20、下 一趟 。 正确使用电梯 n不要在轿厢内打 闹、蹦跳、扒门 缝和敲击按钮， 这些行为都可能 影响电梯正常运 行，甚至将人困 住。 正确使用电梯 n晚上独身女子乘梯尽 量靠近操纵盘站立， 以便必要时可立即按 开门按钮逃避或按警 铃示警。若有陌生人 进入电梯共乘，注意 其举止。 正确使用电梯 n不要好奇而按动消 防按钮。意外动作 不仅影响电梯正常 运行，还可能导致 整栋大楼的消防系 统启动，造成不必 要的损失。 正确使用电梯 n为他人着想，文 明乘梯。呼梯时 只需按你欲去方 向的呼梯按钮， 不要同时按动上 下呼梯按钮。 正确使用电梯 n乘电梯不要按动 你不去的楼层按 钮，这样电梯产 生无用停靠会
21、延 长别人的候梯时 间，并且降低电 梯效率。 正确使用电梯 n爱惜使用，文明 乘梯。电梯是比较 灵敏的机电产品， 由于个别人的疏忽 和野蛮使用很可能 造成电梯的损坏， 影响他人的使用。 正确使用电梯 n留片绿色空间，文 明乘梯。轿厢内是 狭小的公共场所， 禁止吸烟、吵闹和 大声喧哗，短暂的 旅途应该是舒适和 安静的。 正确使用电梯 n遵守公共秩序， 文明乘梯。按照 先下后上的顺序 出入电梯，不要 拥挤。 正确使用电梯 n进入轿厢后应靠 里侧和两边站立 ，让出门口位置 。 正确使用电梯 n讲究卫生，文明乘梯。 轿厢内空间较小通风不 好，很少的垃圾也会严 重污染环境。不要在轿 厢内丢果皮、吐痰和涂
22、 鸦，保持电梯清洁，使 我们每天都能愉快地乘 坐电梯。 正确使用电梯 n尊老爱幼，文明乘 梯。轿厢内空间小 ，人员多，应该给 老幼病孕残让出更 多空间。 正确使用电梯 n及时通报故障，文 明乘梯。搭乘电梯时 ，发现电梯有异常刮 蹭、振动和异味，要 及时通知电梯管理或 维修人员，确保电梯 安全 。 正确使用电梯 n帮助他人，文明 乘梯。帮助赶乘 电梯的人按开门 按钮；帮助手提 物品的人按楼层 按钮；帮助残疾 人操作电梯。 电梯的应急 n意外灾害和停电都可能造成电梯停运困人 。假如你是被困乘客之一，你该怎么办？ 以下是电梯专业人士给出被困轿厢中的自 救方法： n多数情况下，乘客因为电梯停电而困在轿
23、 厢内，此时电梯轿厢卡在上下两层之间。 轿厢内空间狭小并且乘客互相不熟悉，容 易产生恐惧心理，此时最重要的是应该保 持镇静，千万别惊慌，被困乘客应该互相 安慰。 n 停电时，轿内应急灯将会点亮，乘客应听 从电梯司机的指挥。如在无司机状态下， 需马上按动轿内操纵盘上警铃按钮或对讲 按钮求救，尽快与大楼管理以及电梯维修 人员取得联系，也可用随身电话拨打操纵 盘上的救援电话，告之故障电梯的位置和 简要现场情况 电梯的应急 n与救援人员取得联系后，只需耐心 等待， 照顾轿厢内老弱妇孺，通常 情况救援人员将在30分钟内即可赶 到现场。 n在呼救无援的情况下在，最重要的 做法是保持镇定，节省体力，等待 救
24、援。听到外面有人时，可以有节 奏连续扣打轿门呼救。 n同时劝阻他人不要试图扒门逃出， 轿顶的安全窗也不是逃生口，没有 专业人员帮助独自逃生是很危险的 n如果此时发生火灾、地震等特殊情 况也可向“119”或“110”求救。 3.5应急突发事件处理预案 3.5.1电梯困人必须由经培训授权的专业人员予以处理（持证上 岗）紧急情况下释放被困于电梯内乘客的条例和步骤 （1）在拯救行动前： 经过电梯专业培训的人员应首先确定有乘客困在电梯内； 确认电梯停放位置，并安慰被困乘客告之拯救工作正在进 行，请其保持镇静，切不可擅自打开轿门并尽量离开轿厢 门及静心等待救援。 （2）拯救步骤： 告诉乘客您正在把轿厢移动
25、到可以开门并将安全释放他 们出来的楼层位置，指导乘客站在离开电梯门的位置； 确认电梯轿厢所在的楼层位置，并确认电梯轿门、层门 均已关闭。 准备齐全释放电梯抱闸所需的工具； 在电梯机房切断电梯主电源，在确认电梯电源被完 全切断的情况下，将电源开关上锁并挂牌，以防未 经允许的人员打开电梯电源而对正在工作的人员及 正在撤离轿厢的乘客产生危险； 检查电梯轿厢是否超过最近的楼层平层位置300毫 米，当超过时：通知被困的乘客电梯会被正常地绞 起或绞落，无需惊慌。 参照现场松抱闸示意图，将抱闸释放装置正确地放 置在制动磁蕊上。 利用抱闸释放装置上的手柄小心地对抱闸施加均匀 的压力，以使刹车片松开。在使用抱闸
26、释放装置 时，必须由一人负责控制抱闸释放装置，另一人负 责控制转动盘，从而使抱闸始终保持受到控制，确 保抱闸在需要时便能即时安全、牢固地刹停轿厢。、“划清四个界限”的学习讨论，开展革命传统、党史国情、形势政策教育，弘扬抗震救灾精神和北京奥运精神，宣传道德模范先进事迹，促进共同理想和道德规范深入人心。进一步深化文明单位、文明窗口、文明处室、文明行业创建活动。广泛开展“迎国庆、讲文明、树新风”系列活动，举办文明礼仪知识竞赛；做好第十届省级文明单位的评选推荐工作，88个单位被评为省级文明单位；进一步深化“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”争创活动，扩大了文明建设的覆盖面和影响力。进一步促进
27、机关活跃与和谐稳定。举办第二届省直机关运动会，启动了省直机关在职职工医疗互助活动，坚持慰问困难党员干部、职工制度，省直工委筹措资金近100万元，慰问困难党员、职工1680人。参与做好改制、困难企业矛盾纠纷的调处工作，做好“法轮功”痴迷者教育转化和防范监控工作。进一步参与社会公益活动。开展向在“莫拉克”台风中受灾的台湾同胞“献爱心”和“积善助残、情暖海西”爱心捐助等活动，累计捐款400多万元。积极参与金秋助学、春蕾计划、结对帮扶等活动，做好关心下一代工作，为构建和谐社会做贡献。（六）开展“三级联创”活动，在推动全省机关党建联动互动上有所作为。省直工委召开了全省机关党的建设“三级联创”活动座谈会，
28、回顾、总结近年来的工作经验，对进一步深化“三级联创”活动作出部署。省直各单位认真开展创建第五届省直机关党建工作先进单位活动，80多个厅局开展了系统带动互动工作，30多个厅局召开了系统机关党建座谈会、交流会、研讨会等。部分厅局进一步建立完善联席会议、调研督导、挂钩联系、信息交流等制度。不少单位党组（党委）班子成员利用下基层调研机会，对基层单位党建工作给予具体指导。越来越多的市、县单位主动与省直厅局对接联系，结合实际开展各具特色的争先创优活动。市、县机关工委紧紧围绕党委、政府的中心工作，认真组织实施本级创建活动，创设了各具特色的载体抓手，推动了“三级联创”深入开展。一年来，我们还统筹抓好了其他各项
29、工作：一是做好省直各单位党组（党委）中心组学习和党员领导干部民主生活会的管理和服务工作。省直工委制定下发了加强对中心组学习管理的若干措施。参与督促和指导96个单位领导班子民主生活会。二是开展“基层组织建设年”活动。深化“一先两优”争创活动，加强党员经常性的教育、管理和监督，推进党务公开工作，探索建立党内关怀、激励和帮扶机制。三是进一步改进机关统战工作，加强与统战成员的联系沟通，发挥他们的积极作用。做好迎接省里的检查工作，促进统战工作提升实效。四是推进工青妇工作创新。整合工青妇组织的资源力量，增强工作合力。开展了工会工作创新奖评选表彰活动，启动了共青团城乡四级联创互动活动，举办了女干部读书展示活
30、动等。五是加强党务干部的教育管理。对机关党委专职副书记的履职情况作了分析点评。举办了13期培训班，对近1100名专兼职党务干部进行了培训。六是进一步做好机关党建的宣传、研究工作。继续办好八闽机关党建电视栏目、党的生活刊物和机关党建信息。福建省机关党建研究会组织了8个课题调研，各党建联系片普遍开展了交流研讨活动。回顾一年的工作，我们感到机关党的建设还存在一些问题和薄弱环节。一是一些党员干部思想不够解放，视野不够宽广，缺乏开拓创新的学识、见识和胆识。二是部分党员干部思想作风上还存在消极、松弛现象，工作标准、质量不高。三是基层党支部独立自主开展活动的能力不强，支部工作的内容、形式的吸引力亟待增强。四
31、是党内关怀、激励和帮扶机制有待完善，关心、服务党员工作存在差距。五是机关党建评价体系不够科学，在一定程度上制约了机关党建的创新发展。六是一些专职党务干部精神状态、素质能力、工作作风与新形势新任务不相适应，机关党建工作打不开局面。这些问题，要引起我们的高度重视，并在今后工作中认真分析、研究，切实加以解决。二、2010年机关党的工作主要任务2010年是我省全面实施国务院意见、在新起点上加快建设海峡西岸经济区的关键一年。胡锦涛总书记在2月中旬视察福建时，对福建的发展和党的建设提出了明确要求和殷切希望，这是当前和今后一个时期进一步做好全省各项工作的纲领、指针和强大动力。做好新一年机关党的工作，对于深入
32、学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，推动全省经济社会又好又快发展、加快推进海西建设具有重大意义。我们要深刻认识加强和改进新形势下机关党的建设的重要性、紧迫性，深入思考推动科学发展、加快经济发展方式转变给机关党的工作带来的机遇挑战，牢牢把握党的十七届四中全会和省委八届七次全会对机关党的建设提出的任务要求，进一步增强责任、振奋精神，抓住机遇、奋发有为，努力在服务海西建设中取得新的更大成绩。根据中央、省委的工作部署，2010年机关党的工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面学习贯彻十七届四中全会和胡锦涛总书记在福建考察时的重要讲话精神，按照省委八届七次
33、全会的部署要求，树立“走前头”的思想，牢牢把握服务中心、建设队伍两大任务，以创建学习型党组织、改进机关作风、发展党内民主、健全惩防体系、提升机关文化、深化“三级联创”为重点，坚持以创新求突破、以实干求实效，统筹抓好机关党建各项工作，着力提高机关党的建设科学化水平，不断把党建优势转化为推动科学发展、促进社会和谐、加快经济发展方式转变的强大动力，为加快福建发展和海西建设提供有力保证。重点抓好以下几项工作：（一）要在加强理论武装、推进学习型党组织建设上有新突破、新成效建设学习型政党，是党的十七届四中全会提出的重大战略任务。我们要按照中央、省委的部署要求，结合单位实际、突出机关特色，认真研究制定推进学
34、习型党组织建设的实施办法，精心组织、狠抓落实，确保这项工作形成氛围、取得实效。突出理论武装。坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑，进一步巩固发展学习实践科学发展观活动成果，促进党员干部系统掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，不断提高思想理论水平。要深入学习贯彻胡锦涛总书记在福建考察时的重要讲话和省部级主要领导干部专题研讨班精神，并与学习贯彻党的十七届四中全会、省委八届七次全会精神，与学习贯彻中央、全省经济工作会议精神，以及国务院意见和我省的实施意见紧密结合起来，加强对加快转变经济发展方式、保障和改善民生，以及提高党的建设科学化水平等重大问题的思考研究，增强运用科学理论指导实践、推
35、动工作的能力。要认真学习掌握现代化建设所需要的经济、政治、法律、文化、科技、社会、国际等各方面知识，加强与岗位相关的新知识、新技能的学习，优化知识结构，提高综合素质。坚持领导带头。坚持和完善党组（党委）中心组学习制度，建立健全专题调研、课题研讨、务虚研究等制度，把学习理论与研究解决问题结合起来，提高党员领导干部战略思维、辩证思维、创新思维的能力，努力建设善于推动科学发展的学习型领导班子。按照省直工委印发的贯彻落实省委办公厅关于加强和改进中心组学习实施意见的若干措施，健全完善中心组秘书制度，做好中心组学习旁听工作，开展中心组学习调研检查，召开高階直銷商成功經營行為模式之初探高阶直销商成功经营行为
36、模式之初探摘要在传销事业中，除了个人的能力、努力是影响直销商成就的重要因素外，直销商成功的关键，必须建立在协助组织体系的下线(直销商)成功之上。因此，本研究以二家传销公司的直销商为样本，探讨高阶直销商个人特征及转换型领导风格、直销组织的文化及直销商对该直销组织的承诺，对于高阶直销商在传销事业的成功经营行为模式，是否存在着一定程度的关系及影响。本研究的重要发现：1、二家个案传销公司（外商及本土公司），高阶直销商的个人特征有差异性。2、针对二家个案传销公司的直销商，分别透过三个构面分析(高阶直销商转换型领导风格、直销组织的文化及直销商对该组织的承诺)。来了解他们对传销事业成功经营行为的看法。发现直
37、销商皆认为这三个构面，对于高阶直销商(成功领导人)的行为模式有显著的影响。3、探认不同传销公司的直销商对于高阶直销商(成功领导人)行为模式的看法，发现高阶直销商转换型领导风格、直销组织的文化，皆未达显著水准，表示二家不同传销公司的直销商在这两个构面的看法并无任何差异，即他们认为该二构面对高阶直销商(成功领导人)的成功经营行为模式有显著的影响；但在直销商对该组织的承诺达显著水准，表示二家不同传销公司的直销商在这个构面的看法有很大的差异。4、高阶直销商转换型领导风格、直销组织的文化、直销商对该组织的承诺三构面，彼此有相关性及影响。关键词: 多层次传销、传销、直销、转换型领导、组织文化、组织承诺高阶
38、直销商成功经营行为模式之初探第一章 绪论第一节 研究背景与动机传销事业是近年来热门的行业之一，它是一种无店铺的经营方式，具有可以较少的资金成本、突破地理上的限制、全方位的自由及收入发展潜力无限的优势，所以在资本主义社会中，它是中产阶级及无产阶级自行创业、出人头地的大好机会。然而，在传销事业创业初期，直销商往往需要花费较长的时间，并忍受初期创业时的低收入及挫折，因此造成直销商的高流动率。有许多加入传销事业的人，在学历、能力及社会关系皆有相当不错的条件，只因为缺乏克服初期挫折的坚强毅力，因此无法在传销事业中成功。然而，真正具有坚强毅力的人并不多，所以能在传销事业中成大功的人相对上也就不多(覃怡辉，
39、1999)。因此，透过高阶直销商的个人特征，来探讨其对传销事业成功经营之行为模式，是本研究的动机之一。在传销事业中，除了个人的能力、努力是影响直销商成就的重要因素外，高阶直销商经营传销事业成功的关键，必须建立在协助组织体系的下线(直销商)成功之上，所以它是一种互利双赢的事业。因此与传统事业中，主管、同事间存在的竞争关系是截然不同的，在正常的情况下，同一个传销公司的上、下线或旁线之间，彼此会互相帮助，期望使组织体系内每一位直销商皆能独立经营传销事业。因此，直销组织中，高阶直销商的转换型领导风格、直销组织的文化及直销商对该直销组织的承诺，彼此间将存在一定程度的关系及影响。这是本研究的动机之二。第二
40、节 研究目的国内产业环境变化万千、竞争激烈，企业必须网罗优秀人才，力图精进才能永续经营。而传销业的市场竞争力，大多凭借着组织传销网的成功经营。然而，高阶直销商的角色扮演，更是传销组织经营成功的关键所在，因此要如何透过个人特征进行招募、甄选、培育、留任优秀具发展潜力的直销商，将成为国内传销业急需面对的问题。本研究希望能达成以下目的：1、藉由探讨高阶直销商的个人特征，来探讨其对传销事业成功经营行为的模式。2、直销组织中高阶直销商的转换型领导风格、直销组织的文化及直销商对该直销组织的承诺，是否存在一定程度的关系及影响。第贰章 文献探讨第一節 传销产业现况根据公平会的调查，到89年底止，台湾传销业者，
41、报备共有644家，但实际营业的传销业者只有191家。目前参加直销的人数共有283万4千人，占总人口比例的12.76%，全年传销业总营业额高达380.86 亿元，而传销业者支付直销商的佣（奖）金合计为169.64亿元，占传销业总营业额380.86亿元之44.54%；同时领取佣(奖)金的直销商人数达 57.9 万人，平均每人领到29,299元。第二节 转换型领导领导行为的研究，可分为 (1)影响力取向论 (2)行为取向论 (3) 特质取向论 (4) 情境取向论。每种取向对变项间因果关系所隐含的假设各自不同。近代的领导理论研究趋势，主要在区分交易型领导及转换型领导的差别：如费德勒(Fiedler, 1974 )的权变模式、豪斯 (House, 1971 ) 的路径目标理论、汝门与叶顿 (Vroom-Yetton, 1973) 的领导者参与模式等，都是注重在交易型领导上，此类型的领导者藉由角色的澄清和工作的要求来建立目标之方向，并引导或激励其跟随者；而转换型领导是指影响组织成员产生态度与想法改变的历程，同时使成员愿意为组织的任务或目标献身，转换型领导者鼓励跟随者将组织的利益置于个人利益之上，而且领导者对跟随者有特别深厚的影响。转换型领导理论的源起，可溯及到Downton (1973) 对具有革命性、改革性与例行性特质领导者的研究，发现领导者对部属的影响力是建立在交易（Tran
