1、寵芠鄀(憭最樀倂耀夀夁紁褂褂褂褂七睓潭琀瑓瀀搀昀一睓潭琀瑓瀀搀昀尀尀搀戀愀戀挀愀昀挀攀挀愀砀嘀娀猀欀吀挀礀夀焀砀礀唀圀洀愀礀倀愀挀氀猀挀圀娀一伀椀栀栀猀儀攀愀愀挀昀愀挀戀挀挀漀甀渀琀椀渀最甀搀椀琀瘀趑戀挀愀昀戀搀愀攀攀戀戀搀挀鼀退萀樀栾a訮樀樀P华海药业2020年半年度报告摘要.pdf华海药业2020年半年度报告摘要.pdf2020-1158de1d6b1-65ed-4e5a-8a5b-613c320eecb2WdyGWOizO+62xnB/KiIQaqtOiH5sxntGkDbOq5F9f9A53O4JMlcXrg=3b73ed62734b155f77cca7799363179dAccoun
2、tingAudit0001600006其他金融20201105003822419f86404c82e43890462a6cc7ab33d58e5转图片处理临时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换8cfb5fdcf74f60257acee916be4f73541寵谀(憭鼀樀匀紀O华晨电力股份公司公司债券半年度报告（2019年）_摘要.pdfa1b3f23309c246cb88ce87fec90bf798.gif华晨电力股份公司公司债券半年度报告2019年_摘要.pdf2020-1159c137b7f-63fd-4ab1-afa7-4ce040f2ce1exMkTxraaNfE0KUUB0+UX
3、yHiabOP0AFfAQnvyiflkqWfJl+BYHZk+CQ=电力,股份公司,公司债券,半年度,报告,2019,摘要d4facaa61c10bb8fd372ed5f029cd8c0华晨电力股份公司公司债券半年度报告摘要华晨电力股份公司公司债券半年度报告摘要 一、一、 重要提示重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司债券相关事项、本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司债券相关事项、 经营和财务状况，投资者应当到上海证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。经营和财务状况，投资者应当到上海证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。 二、二、 公司债券基本情况公司
4、债券基本情况 公司债券简称公司债券简称 代码代码 上市或转让的交易场所上市或转让的交易场所 16 华晨 01 136875 上海证券交易所上市交易 三、三、 公司主要财务数据公司主要财务数据 单位：万元 币种：人民币 本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度 末增减（%） 总资产 4,855,366.66 4,881,885.97 -0.54 归属于母公司股东的净资 产 1,174,994.41 1,157,769.99 1.49 资产负债率（%） 68.86 69.60 -1.07 本报告期 上年同期 本报告期比上年同期 增减（%） 营业收入 538,914.83 480,845.25 12
5、.08 归属于母公司股东的净利 润 20,339.91 31,323.99 -35.07 经营活动产生的现金流量 净额 133,335.27 236,227.15 -43.56 四、四、 重大事项重大事项 报告期内本公司未发生重大事项。 报告期内本公司发生 项重大事项，具体情况参见下表。 重大事项类型 临时公告披露日期 重大诉讼、仲裁或受到重大行政处罚 2019 年 8 月 8 日 重大诉讼、仲裁或受到重大行政处罚 2019 年 8 月 8 日 重大诉讼、仲裁或受到重大行政处罚 2019 年 8 月 8 日 重大诉讼、仲裁或受到重大行政处罚 2019 年 8 月 8 日 重大诉讼、仲裁或受到重
6、大行政处罚 2019 年 8 月 8 日 破产相关 被司法机关调查、控股股东/实际控制人被列 为失信被执行人 被司法机关调查、控股股东/实际控制人被列 为失信被执行人 暂停/终止上市的风险提示 发行人名称变更 - 发行人经营方针/经营范围发生重大变化 - 发行人生产经营外部条件发生重大变化 - 发行人主体/债券信用评级发生变化 2019 年 5 月 24 日；2019 年 6 月 21 日 发行人主要资产被查封、扣押或冻结 - 发行人发生未能清偿到期债务的违约情况 - 发行人公司债券违约 - 发行人当年累计新增借款超过上年末净资产 的百分之二十 - 发行人当年累计对外提供担保超过上年末净 资产
7、的百分之二十 - 发行人放弃债权/财产超过上年末净资产的 百分之十 - 发行人发生超过上年末净资产百分之十的重 大损失 - 发行人减资、合并、分立 - 发行人解散 - 发行人申请破产或依法进入破产程序 - 发行人涉及重大诉讼、仲裁 - 发行人受到行政监管措施/纪律处分 - 偿债保障措施发生变更/重大变化 - 发行人情况发生重大变化导致可能不符合公 司债券上市条件 - 公司债券暂停上市 - 公司债券恢复上市 2019 年 4 月 1 日 公司债券终止上市 - 发行人董事、监事或高级管理人员涉嫌重大 违法违纪 - 发行人董事、监事、董事长或者总经理发生 变动 - 董事长或者总经理无法履行职责 -
8、发行人出售、转让资产 - 发行人重大资产重组 - 控股股东或实际控制人变更 - 发行人关于市场传闻的说明 - 中介机构发生变更 - 发行人遭遇自然灾害、发生生产安全事故 - 其他事项 - （以下无正文） （本页无正文，为华晨电力股份公司公司债券半年度报告摘要之盖章页） 华晨电力股份公司 年 月 日 AccountingAudit0001600006其他金融20201105003804324VCaNN4JPpi7zg5cSsTR1ev4T1CVEYLOPRjADUzUuVtLxtx9qnfxYRDGsDdCGdnBIaa76589598814830c837fc137fcc8cfd砀葅礀葅u稀葅夀
9、屝昀洀唀愀氀圀礀圀唀爀眀渀稀倀瀀倀刀昀稀刀圀儀甀嘀儀瘀刀漀瘀愀匀渀娀焀瀀甀洀偬饧遒顧呎帀琀蕖倀舀桎唀桖梈虦桖葎灶湥葓齶魔吀扥蒗齶獖筟咘齧靓鮏葜鵶豾魔栀蚏楥敎葖蕖麐罘乾魖鹥虦啓熀耀舀(侖斧绩效计划，达成了绩效契约，但这并不等于说后面的绩效计划执行过程就会完全顺利。俗话说：“计划赶不上变化.”如今的工作环境再也不像过去那样稳定了，环境中的竞争在不断加剧，变化的因素也在逐渐增加。因此，在绩效实施的过程中进行持续的绩效沟通的第一目的就是为了适应环境中的变化的需要，适时地对计划做出调整。在绩效期开始时制定的绩效计划很可能随着环境因素的变化变得不切实际或无法实现。因此，通过在绩效实施过程中员工与管理者的沟
10、通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应环境变化的需要。 我们在考虑整个绩效管理循环的时候，往往把比较多的注意力放在对绩效的考核上，力图做到客观、公正。但客观、公正的绩效考核一定不会是凭感觉，而是依据在绩效实施和管理过程中收集和记录的信息。所以在绩效实施与管理的过程中就一定要对被考核者的绩效表现做一些观察和记录，收集必要的信息。在绩效实施的过程中对员工的绩效信息进行记录和收集，是为了在绩效考核中有充足的客观依据，提供改进绩效的事实依据，发现绩效问题和优秀绩效的原因，在争议仲裁中保护当事员工的利益。1.2.5 绩效考核 在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行
11、考核。绩效考核的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标，同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考核者绩效表现的数据和事实，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。1.2.6 绩效反馈面谈绩效管理的过程并不是到绩效考核打出一个分数就结束了。管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司指导。绩效反馈面谈主要目的是：1.对被考核者的表现达成双方一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人会有不同的看法。管理者对员工的考核
12、结果代表的是管理者的看法，而员工可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制定下一步的绩效改进计划。2.使员工认识到自己的成就和优点。每个人都有被别人认可的需要。当一个人做出成就时，他需要得到其他人的承认和肯定。因此，绩效反馈面谈的一个很重要的目的就是使员工认识到自己的成就或优点，从而对员工起到积极的激励作用。3.指出员工有待改进的方面。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，这些都是在绩效反馈面谈的过程中应该指出的。通常来说，员工想要听到的不只是肯定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出
13、其有待改进的方面。4.制定绩效改进计划。在双方对绩效考核的结果达成一致意见之后，员工和管理者可以在绩效反馈面谈的过程中一同制定绩效改进计划。通过绩效反馈面谈，双方可以充分地沟通关于如何改进绩效计划的方法和具体的计划。5.协商下一个绩效周期的目标与绩效标准。一个绩效周期的结束，同时也是下一个绩效周期的开始。因此上一个绩效周期的绩效反馈面谈可以与下一个绩效周期的绩效计划面谈合并在一起进行。由于刚刚讨论完员工在本绩效周期中的绩效结果以及绩效的改进计划，因此在制定绩效目标的时候就可以参照上一个绩效周期中的结果和存在的待改进的问题来制定。这样既能有的放矢地使员工的绩效得到改进，又可以使绩效管理活动连贯的
14、进行。1.2.7 绩效考核结果利用多年以来，实施绩效考核的人们认识到，绩效考核实施成功与否，很关键的一点在于绩效考核的结果如何应用。很多绩效考核的实施未能成功，其主要原因也是没有处理好绩效考核结果应用的问题。 传统上，人们绩效考核最主要的目的是帮助做出一些薪酬方面的决策，例如奖金的分配和工资的晋升等。很显然，这种做法是片面的。因为对于一个企业、一个组织来说，它需要保留住那些能够取得好绩效的员工，并且不断地促使他们做出更好的绩效。薪酬因素对于保留员工来说仅仅是一种保健因素，也就是说这方面不足的话员工会产生不满意，而有了也不会让员工感到特别满意。而员工所看重的还有许多激励因素，例如培训和自我提高的
15、机会。绩效考核的目的也是为了改进和提高员工的绩效。因此绩效考核结果有多种用途：1.用于报酬的分配和调整。这是绩效考核结果的一种非常普遍的用途。一般来说，为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中有一部分报酬是与绩效挂钩的。对于从事不同性质工作的人，这部分与绩效挂钩的报酬所占的比例不同。另外薪酬的调整往往也由绩效来决定。2.用于职位的变动。绩效考核的结果也可以为职位的变动提供一定的信息。员工在某方面的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任。如果员工在某方面的绩效不够好，也很可能是目前他所从事的职位不适合他，可以通过职位的调整，使他从事更加适合他的工作。3.用于员工培训和个人发展计划。这是绩效
16、考核结果最重要的用途。通过绩效考核，员工可以知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够好，这些做得不够好的地方就是今后培训和发展的空间。4.作为员工选拔和培训的效标。所谓“效标”，就是衡量某个事物有效性的指标。绩效考核的结果可以用来衡量招聘选拔和培训的有效性如何。如果选拔出来的优秀人才实际的绩效考核结果确实很好，那么就说明选拔是有效的；反之，就说明要么是选拔不够有效，要么是绩效考核的结果有问题。员工接受了培训之后的效果如何呢？这也可以通过培训之后一段时期内的绩效表现反映出来。如果绩效提高了或提高得很显著，就说明培训确实有效果；如果绩效没什么变化，就说明培训没有达到预期的效果。1.3 绩效管理与组
17、织战略的关系图13 绩效管理与组织战略关系图13中系统流程、核心业务流程、作业程序说明要实现战略必须做哪些事，这些事情怎么做；组织结构、部门职责、岗位职责说明这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的；公司年度目标、部门年度目标、部门季度目标、岗位目标说明做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么；绩效管理则告诉我们如何保证把事情做对，做好。企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分。战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分（或步骤）：1、企业内外环境分析；2、战略的制定；3、
18、战略的实施，4、测评与监控。绩效管理即是战略管理第四部分测评与监控的最重要的构成要素，是具有战略高度的管理体系，此外绩效管理不仅仅是一个衡量系统，而是利用这个衡量系统来传播企业的战略，并使企业与战略相连接。战略是实现使命与目标的一系列行动，那它的实施必须落实到具体的行动主体，即所有员工。因此基于战略的绩效管理，使得企业战略已不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务，而是从CEO到每一位员工所有人的事。1.4 绩效管理在人力资源管理中的定位 1.4.1 绩效管理在人力资源管理中的定位传统的人力资源管理通常被认为是一种事磯,z舀(虗蔍封匀崀蔹封蔍封讀缁H缀窒勫簀崀椀伂蔃蔃輄輜輜霜嬜琀顎豓嫿獏搀漀挀戀挀
19、挀搀攀攀搀昀昀攀戀搀搀最椀昀琀顎豓嫿獏搀漀挀尀尀昀挀挀搀戀攀攀愀昀搀挀搀昀昀倀漀挀樀焀瘀瀀欀樀攀猀洀洀漀甀嘀眀猀倀儀圀堀戀娀唀瀀儀搀儀昀渀攀夀最琀搀琀顎豓嫿猀琀顎豓娀猀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀戀攀挀挀昀搀昀搀昀挀戀攀昀戀琀顎豓嫿獏偰饧琀S桜桎N啟扒鵛鱥屝琀蕖瑎鹞罘敥黿罘跿虒黿琀鹞鹥敥鳿兑敥黿麖罘谀琀鱥汞煑镑瑎葞鞘鹻盿鱏你鰰兑譏镎悍葾璌舰鉑豣悋悋绿扔恞栰驖镎麍罘闿葾敎蹵鱎萠黿罘乧鹒桥鹥鮀葥鱕兑慭鳿兑湧襬桛罺鱎鹥豞鲐兑汧汎鰰兑兵汎鱢兑照面杮鹬虳驎癙鮍葓慭靎葥鑗趑熇葧鱏貖葥鹒O獧00鹳葛颕0啟卮齟沏靎鐰腞敟豏譏啎悉栰瑑慗鮏蚏葎驺豟葛鱏厖渰筺楏祾鱢蕗葑筝楏玖汼鹾S啟
20、譥鱗兑筏楏鱏虑敠敎妏沀獑鹞桒奖盿瑎鹞罘栰扑麄慗奒噥鲏兑奒R瑎鹞鱳兑晜汗豑葑襥鉛獑N塎靓楏颕潧榃萀靓歵葧鹧蚋N祎打愰歟扵貖歓琀乥煎扒玖蹑潓殃卵楥蒗琀扒譵仿獗筟晞襓筎膕杣葙犐繎婗結屝琀乥卢猰蹑敎豫葛慗靓兵葞琀乥卢俿豢慗驒葛琀佹鱏占琀睞琀觿琀乞敥佑葞佶颕琀鱥兞卢扒麖汒蕑汓虞潓殃卵鑒祎楥琀屝襏鉛琀乥卢魎邍豮鱏欰咐猰蹑N啟靓楏祾葻臿湨靓楏鮀鱏佬扏貖靓葑斐靓敾琀乥卢猰蹑葙獑N塎靓鱏獧颕蒘琀鵛S扒驑汗煑歑靓歵譵啎豏癔譎啎鹏琀繥棿譥鱗兑筏楏屝谀獶颕琀 蝓萠扶獟鱎颕厘虳奎健葎魔焀葎齧煖婎桎V罧葬啓颕蒘獶泿獑驺葛獙葒书獬葞桎扑蒗啓衜獎慞蒈蹙癎罜蹙絑鱎颕婦豑屝葏絑鱎颕湦覘桛葑R膗湦驺鸰罛襎葛v膗乾侐斌啓鸰桳葏v膗絑鱎颕嫿豑鱥虓魔術鱭鱛鱼救棿慗鹎蒍奒黿譥鱗兑屔靓慎細晬慎給颕嫿豑鱥鑞媋魐栀扑箍麄晹啓貉啓敢嫿煣蒈齧楥鷿妏讀葎啓奢沀獑敺桐汑煑靓歵卵鷿鱏沖葬絵敔O獧00鹳葛颕汏獑捞鱥鵞罢葏娰豑腎颕吀罖蹙叿虳桎蒈膑嫿桎V罧葬叿虳婎栰扑侗啓葜晹啓叿虳婎桑桟婺汎朰葬杶蹒榏融蝬幼蝹佦啓蹒葎
