1、粉4茆焀的#蔆皅&蔆倀皅.蔆皆%蘆皆4蘆皇雎$蜆昀皇蜆澁皇湖y蜆醪皇蠆皈$蠆皈3蠆焀迧皈鑷蠆稀醔皉嚔%褆甀皉,褆皉撔;訆皊*謆皋*谆皌睔*谆皌.谆戀皌萡z贆阀皍弅+贆皍踆皎篭(踆皎摼6輆萀皏鶂,逆皐鹙,逆皑胕%鈆皒#鈆皒B鈆劌皓#錆皓*錆甀皓;鐆稀皔,鐆皕&锆皕阆皖,阆皖8阆皗#霆皗*霆皗7順搀皘順噃皙#餆皙蒻餆搀皙6騆皚$騆皚9鬆皛)鬆皛6鰆帀皜+鰆缀皜9鴆皝/鴆笀皝6鴆皞鸆皞-鸆皟蕪鼆皟動-鼆皠瘀皠+皡&鴀皡-皢言皢-皣$皣7皤#鄀皤*皤怀皥/皦+鄀踎皦皧)蹳皧鎇皨皨.貇皩)皪#皪*皪.皪;甀皪嵤退硲皫#皫/夀皫骽?踀皬$皬皭+皮,皮簇6頀皯凱-砀皯給皰+匀皱0騀皲*褀皳$遁皳皴讁*皴鋤?
2、皵覎&皵.皶&騀皶葢+缀皷+皸&皸-皹*儫皺鱌&頀皺/皻0笀斴皼皼+一皽皽-皾)皿諝%盀#盀怗+盀U倀盁*盂$盂瑄6盃盃.踂盃謀鑞盄需盄+缀盅飔*鴀盅瞬6萀蹽盅鉃盆%盆S盇+笀盈勨*耀盉禐$盉禘6鄀益%益涻6瘀盋+艍盋盌躻*盍#需盍,盎-盎.盏B$盏E否盏T囱盏W姺盏鄀晝盏i樣盏陪k毨盏k盐,开监繆(鸀盒$盓#盔倩#盔挲*盕*盕焬匔盖盖-盖鯀5盖9盖W悿盖盗*盗挴C劘盘閎&盘鉝,儀盘鸇8盘F开坸盘莨u盙,盙4盙鶂盚*漀盚R鰀盛+攀盝#盞&盟#氀盟*盠$餆骙皤餆褀鯩盔谆鱩盟缩鵿盟缼鵿盟罎倀鵿皬皦盓甄盋昀皳销; ）等因素。A 品德、学识、资历、情感 B品德、学识、能力、胆识 C品德、学识、能力、情
3、感14领导得与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权，这种领导方式属于（ C ）领导。A 集权型 B 分权型 C 均权型15领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ B ）等方面。A 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B知人善任、量才适用、用人不疑C 以理服人、体贴下情、量才适用16当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，支处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（ B ）A 不为法 B 转移法 C 缓冲法17马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并
4、使自已的需要得到满足，这就是著名的（ B ）。A 双因素理论 B 需要层次理论 C 过程型激励理论18管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ B ）A 现场控制 B 前馈控制 C 即时控制19企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ A ）A 正式组织 B 非正式组织 C 企业结构20以下列举了现场控制必备的条件，除了（ B ）项。A 较高素质的管理人员 B不相识部门的明确划分 C 适当的授权二、判断正误并改正1 1.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（错。结构 改为 部门）2 2.梅奥认为
5、，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，这就构成了“人的组织”。（错。人的组织 改为 非正式组织）3 3.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （对）4 4.彼得。圣吉提出了学习型组织的五项修练技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（错。智慧不同 改为 心智模式不同）5 5.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（错。管理革命 改为 管理实践）6 6.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、等解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。（错。目标性特征 改为 超前性特征）7 7.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一-职权等级。（对）8 8.让管理人员依次分别担任同一层次
