1、，并将三一作为重点扶持企业。二次创业一个更重要的作为是进行了行业的选择，从涟源经营的材料行业脱身，进入重工制造业，形成了新的发展机遇。二、重工时期的三个台阶及特点第一台阶1994年至1997年（94年在长沙星沙开发区投资建厂，注册三一集团，下设“三一重工业集团有限公司”与“三一集团材料工业有限公司”）规模：征地410亩，建厂房2万平方米，员工约500人，产品单一（砼泵），为了确保产品质量，95年6、7、8三个月，公司停厂整顿，使产品质量达到国内先进水平，87年产值近3亿；管理：借助三一前八年积累的管理经验，一开始就提出制度化、规范化、格式化的“三化”管理思想与模式。94年，按国际惯例搭建企业结
2、构，注册“三一重工业集团有限公司”作为三一集团的核心企业，向理性化管理转化。第二台阶1997年至2000年规模：征地750亩，建厂房4万平方，员工1600人，产品多元化（砼泵、泵车、压路机、推土机等），产品质量迅速提升，1995年成为国内第一家通过ISO9000质量体系认证的民营制造企业，1998年在深圳创下钢框结构建筑垂直泵送混凝土308米的世界纪录，2000年产值过5亿；管理：在总结过去不足的基础上向更高标准看齐，严格的制度化取代人治化，五个“低境界”就是这一时期总结的经验。1999年，三一重工被国家科委评为“重点高新技术企业”，SYCIMS工程列入国家“863计划”，是第一家列入国家“8
3、63计划”民营企业，管理向现代化转化的过程从观念延伸至手段。第三台阶2000年至今2000年11月1日，三一集团改制成为三一控股，三一重工演变为三一控股下的“三一重工股份有限公司”，成为与“三一新材料工业有限公司”、“ 三一光电子（通讯设备）有限公司”、“ 新利恒（香港）有限公司”、“ 三一工程机械租赁公司？”并行的五大模块之一。从三一集团的角度来看，三一已经进入第三次创业时期。第三次创业，三一选择了未来最有前途的新兴产业光电子行业，这是一次高瞻远瞩的战略决策，必将带来一次巨大的飞跃。它是对三一多年来形成的管理思维、管理模式的挑战与考验，既为三一带来机遇，也给三一带来压力，一切都留待未来展现、
4、留待后人评说。从三一重工的角度来说，三一重工进入了发展时期，至少是两个时期的交替阶段，有许多事物已经明显地表现出发展时期的特征，比如说规模的急剧扩张，产品市场的迅速膨胀，管理的滞后等。 三一重工股份有限公司现行组织结构：按现代化企业管理理论组织扁平化设置，有六大部门与四小部门（阶段性机构），还有一些临时性机构。营销公司、研究院、制造部、质保部、人力资源部、计财部、总办、投资办、基建办、CIMS办，今年增设董事长办公室。三一重工现任领导人：董事长：梁稳根；总经理：向文波；常务副总经理：易小刚。六大部门部长由总经理助理兼任。第五节：新世纪的三一（企业远景）三一为王，是三一名称表象上所传达的潜在意义
5、，是三一缔造者所追求的最高目标一个企业帝国，一个全球制造业的最高典范。制造业是人类进入工业化时代的产物，纵然人类到今天已经进入到信息化社会，但制造业仍是人类经济活动的基本形态，只不过我们将用信息化时代的技术与观念对其进行改造，使之能够适应今天人类的需求。三一将以重工制造业为其未来20年发展的主体。目前的中国，在基础建设、城市建设等领域与西方先进国家相比还有较大差距，这一个空间的消除，至少需要20年的时间，这是三一重工的机遇与责任。三一将以光电子通讯制造业为新的发展空间。世界的未来，将会为我们展现网络信息的新局面。在其中，人类所要做的事不知其数，而且，无论是对于当今的发达国家，还是对于不发达国家
6、，在光电子通讯领域的机会是均等的，我们是站在同一起跑线上进行一场公平的竞赛。虽然我们自身的条件有差异，但只要我们努力，我们就有机会。三一还会在新世纪寻找新的机会，会向一个国际化、多元化集团发展。等待三一人的是一个无限的舞台，只要我们愿意，我们就能够有精彩的表演！第三章 三一文化核心理念第一节：三一使命 创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献一、创建一流企业 什么是一流？一流是现时的最好和永无止境追求最好的过程！什么是一流企业？三一总裁梁稳根先生用这样一句话对其进行了界定：市场占有率第一、品牌影响力第一、资本号召力第一、人才拥有量第一，做到了这样四个第一的企业就是一流企业。从另一个角度来看，这
7、四个第一可以用一些标杆来识别。标杆主要有两个：第一，地域标杆，全球范围。世界的全球化在不断加快，我们再也不能死抱中国人的天下观来处世，必须从全球的角度思考问题。因此，一个一流企业必须是全球范围内的最好企业。 第二，行业标杆。由制造业内最优企业的关键指标构成，包括1、总产值；2、人均产值；3、利润率；4、投入产出比。行业标杆是从企业的本质角度来表现的一流企业内涵。 一流企业还有更高层面的含意，即站在世界领先者的地位，创新管理思想、理念，提出新时代的管理模式。而三一要成为一流企业，则必须创建中国人在信息时代的管理观念和模式。最后，创建一流企业，强调的是一个过程。创建的本质是一个事物的过程。该过程并
8、不是一天就能够完成的，逐步实现这一目标是一种战略性观点。 三一实现一流企业的过程的第一阶段：打基础 1、选择行业、选择产品，在市场上立稳足，让企业获得足够的生存空间；2、 培养、锻炼企业的中坚力量，用事业聚集一群有才能、有理想之士，铺奠未来事业的基础； 第二阶段：迅速发展 1、狠抓管理创新，形成三一自己的管理思想、提炼一套新时代的管理模式；2、克隆三一管理方法，努力扩张，做大做强三一，靠近三一使命。 第三阶段：下一代人的目标，实现三一使命。二、造就一流人才 何谓人才？首先须对人才作出定义。 三一关于人才的定义：具有良好的职业精神、高超的职业技能，并富有理想，在其职业精神的指引下，运用其职业技能
9、实现理想，为社会、为企业、为家庭造福。 何谓一流人才？ 三一定义的上述人才中的佼佼者，行业中的出类拔萃者，形象地说是一些具有不可替代性的稀缺人才。 造就一流人才是三一使命的中轴，将创建一流企业、作出一流贡献有机地联结成一个整体。 造就一流人才同样是强调其过程。该过程，对个人来说，首先是自我修炼，而自我修炼的坐标则是三一企业文化中的核心理念。一个人的自我修炼主要应从四个方面进行：身体、精神、心智及待人处事。其次，自我修炼所要达成的目标可以用个人职业生涯计划来表现。因此每一个三一人或准备成为三一人的新手，都应该从跨入三一的那天起就开始考虑：在三一你怎样发展，用多长的时间把自己修炼成符合三一文化的一
10、流人才。这是每一个进入三一企业的人所必须面对的考题。 该过程的第二个重要方面是组织须为每个三一人提供培训的机会，帮助你修炼，培训是个人修炼不可或缺的组成部分，是组织分配给每个个体劰最搀栀琀洀氀帀5Qowap前台访问/p-375389.html220.181.108.1490愀漀爀搀攀爀栀琀洀氀怃帀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=375389111.206.221.40%最瀀栀琀洀氀尀帀貣5Smwap前台访问/d-2955307.html116.179.32.480%匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀尀帀貣/Mi前台访问/d-2742255.html121.226.151.710%劌匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀帀貣/Mi前台访问/p-2961267.html116.179.32.1630鲠鴧最
