1、正邦集团企业文化建设方案 企业文化建设的目的 体现公司理念和价值观 营造乐观向上的公司氛围 培养良好的团队合作精神 增强员工归属感和使命 最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，从而最终实现“以人为本，以正兴邦”的、具有中国特设的、农牧企业的企业文化 企业文化建设内容 一、企业文化领导小组工作推进计划 第一阶段（2-3月） 组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以上人员学习林总裁星子讲话，并讨论通过正邦使命。 第二阶段（3-5月） 1、集团企业文化中心整理2月26和3月2日两次会议精神，并结合总裁星子讲话精神，形成可供中高层管理人员学习的文字性材料； 2、完善企业文化中心组织建设
2、（培训师、指导师、演讲团）。 3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。 4、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。 5、员工手册的修订。 6、企业文化建设手册（五）。 7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的培训； 8、对集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。 9、集团第三届运动会。 10、集团多媒体的制作。 第三阶段（6-12月） 1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶段的企业文化，并形成公司文化箴言集（草稿，名称待定）。 2、主要对各子公司进行公司文化箴言集的内容培训，并指导各子公司进行企业文化建设。 3、逐步分解企业文化箴言集理论条款，逐步形成公
3、司企业文化理论体系。 4、对“正邦”为集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。 5、同一个家MTV的拍摄与制作。 6、集团内员工企业文化研讨会（内容为总结2005，部署2006工作）。 7、年底“三会”工作。 8、媒体记者的联谊会。 9、征集2005年正邦十大新闻，评选“企业文化工作先进单位”。 在本年度除按以上三个阶段完成工作外，还需在5月底完成公司企业文化管理机制的建立、激励机制的建立、公司企业文化建设网络的建立等相关配套设施的建设。 企业文化管理体系 （一）机制：1、跟踪、落实、检查、反馈；2、监督、沟通；3、奖惩。 （二）团队建设体系：1、团队管理机制；2、激励机制（1）先进单位标
4、准（2）、先进个人标准（3）、奖励标准。 二、各分小组工作推进计划 。1、（3月底）建立以分小组组长为第一责任人的企业文化领导小组。 。2、（3月底）各分小组组长根据自身情况制定2005年度的企业文化建设方案（包括新员工入职培训；员工投稿；组织学习总部下发的企业文化核心理念、内刊内报及有关文件材料并反馈学习情况；完善早课、广播站、橱窗栏等多种宣传方式），并报集团企业文化领导小组审核批准。 3、（4月）组织基层领导学习林总裁讲话精神，并由各基层领导负责组织、指导下属员工学习，要求人人参与学习、个个写心得体会。 。4、根据集团企业文化领导小组的要求，各分小组定期组织各公司学习企业文化材料，并按要求反馈到集团企业文化中心。 5、结合各公司的实际情况，组织实施各分小组制定的企业文化建设方案。 6、各分小组协助总部开展各项活动（运动会、三会等）。 7、人文关怀实施办法（略）。
