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市场部 促销主管(年度考核)表.doc

:市场部 岗位:促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性,符合产品主管的要求15上级主管产品主管促销活动的资料准备,行程安排的合理性10上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好(910)10上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议,成效普通(68)满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(05)工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(1415)15知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(913)知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(08)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性,未达成目标1协调能力能与有关单位协调良好,顺利完成工作(910)10无特别有缺少交涉协调的行为(68)本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(05)工作态度(15%)责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关(45)5对所交代的工作,均有负责任去完成(23)经常推委责任,无责任感(01)其他(10%)出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分

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