1、(砀态匀翹%塤态堾态砀态讀缁H缀窒备态椀蔃輄侔簀襩桛蝑搀漀挀戀愀攀搀攀挀愀挀攀昀最椀昀侔簀襩桛蝑搀漀挀尀尀愀昀戀戀昀愀戀昀昀琀匀搀刀眀唀挀伀欀渀嘀洀最眀堀漀椀漀欀瘀猀倀倀一最挀樀一搀眀侔褀桛蜀敨戀戀戀挀挀戀搀挀戀攀栀蘞蘞蘞t蘞葠絶晹椀嘀洀稀攀瀀嘀洀漀戀伀唀甀爀嘀昀刀琀挀儀刀瀀栀堀椀琀氀戀搀椀伀刀瘀刀瀀嘀一夀椀圀唀艺豻塎啔捶褰桛蝑褰桛鑻蜰浻兗死罪嵻鵎S襨貈摢豓吰襔摢睧襑褰桛譑奥錀堽态0耀耀怨胔-i縀$荱物业管理处人员培训方案.docc05de0daea444876b140a99cc75fcef3.gif物业管理处人员培训方案.doc2020-1026031bb7af-e3dc-4792-b6c1
2、-687f87efdc85UX05E+CPoqqlzV5OmTrOcLCWisdX9TMeSIy8s1onMuFw9FDg8t+C8g=物业,管理处,人员培训,方案42a01280175754209322dadb1fcc9151縀您的好秘书0000100005施工组织20201026152246651844oSKG6W1dmiXOjN+DTbB/S1t8LkWEkxtwz+LYX5dblwDANaaiolCNpeUeIIM2oagA物业管理处人员培训方案 培训及管理 培训承诺 l 各管理类、操作类人员上岗培训率达到100%； l各管理类人员带本领上岗； l各操作类人员能带真正技能上岗。 培训计
3、划 源源不断的人员培训是*物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立自己的“培训中心” ，“培训中心”每月定期和不定期的举办各类专业及层次的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和资深物业管理人员担纲W0-蘀(态匀愀踰塤态萐塀态态讀缁H缀备态椀褂嬃缃羃缃褃鴃餅捑搀漀挀戀挀愀愀搀挀最椀昀餀捑搀漀挀尀尀昀搀戀搀搀戀挀搀攀攀戀愀挀焀攀搀戀洀礀栀攀刀攀吀礀樀渀愀礀猀攀一刀稀瘀砀伀洀瀀眀餀捑攀攀挀昀攀愀愀攀+栀蘞怀-蘞葠絶晹渀猀匀砀爀漀爀嘀猀一欀砀琀洀氀儀爀爀琀砀瘀挀儀最氀渀礀氀渀吀渀瀀氀最娀最焀堀儀礀洀饎沐罾薉捑礀饎沐罾薉祺捑匀獥搀一蹏獥汓斏捑叿獥搀躚獥撉捑捑铿葬豢膖淿
4、豭葑塑錀堽态0耀耀怨胔-i縀$荱物业管理处人员培训方案.docc05de0daea444876b140a99cc75fcef3.gif物业管理处人员培训方案.doc2020-1026031bb7af-e3dc-4792-b6c1-687f87efdc85UX05E+CPoqqlzV5OmTrOcLCWisdX9TMeSIy8s1onMuFw9FDg8t+C8g=物业,管理处,人员培训,方案42a01280175754209322dadb1fcc9151縀您的好秘书0000100005施工组织20201026152246651844oSKG6W1dmiXOjN+DTbB/S1t8LkWEkxtw
5、z+LYX5dblwDANaaiolCNpeUeIIM2oagA物业管理处人员培训方案 培训及管理 培训承诺 l 各管理类、操作类人员上岗培训率达到100%； l各管理类人员带本领上岗； l各操作类人员能带真正技能上岗。 培训计划 源源不断的人员培训是*物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立自己的“培训中心” ，“培训中心”每月定期和不定期的举办各类专业及层次的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和资深物业管理人员担纲WX堀怒萀阁蘞蘞霘蘞涬錀堽态遄S0怨胔-i縀$荷现场文明施工方案.doc16b11d26056a484bbff3482dacccf6b9.g
6、if现场文明施工方案.doc2020-10264b10234a-6f5f-4efc-8cdb-6312cbb22225NmTzK2T1p0gUlmQcga+XYcxZhm7mxelQfNkKWYCHvYIjXBUPM0fz9A=现场,文明,施工,方案d16c066a971afee3887e8f5a89046aeb常瓢您的好秘书0000100005施工组织202010261522559545475JRSy19uXXiJKl38YVytaH1NFbDBDFKEe6OWOCDDW6ht5aj1GLdeCNKE1gTWAaWG 安阳市人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼一 文明施工方案 安阳市人民医
7、院整体搬迁建设项目 住院医技综合楼一 文明施工方案 编制人： 审核人： 青浦新城一站大型居住社区配套商品房基地项目AB地块 外墙涂料施工方案青浦新城一站大型居住社区配套商品房基地项目A、B地块外墙涂料施工方案上海中锦建设集团股份有限公司2017年5月30日目 录第一章 工程概况- 1 -第二章 编制依据- 1 -第三章 施工部署- 2 -一、施工准备- 2 -二、项目组织机构- 3 -第四章 施工计划及保证措施- 5 -一、工期安排及措施- 5 -二、劳动力安排及措施- 5 -第五章 主要施工工艺及质量验收- 6 -一、施工工艺组合- 6 -二、亚士ACS真石漆仿砖施工工艺- 7 -三、亚士A
8、CS真石漆仿石施工工艺- 10 -四、亚士净洁弹性涂料（拉毛）施工工艺- 12 -第六章 施工管理措施- 15 -一、质量保证措施- 15 -二、工期保证措施- 16 -三、材料管理及节约措施- 16 -七章 安全文明管理措施- 17 -一、文明施工- 17 -二、安全管理措施- 17 - - 19 -第一章 工程概况项目名称：青浦新城一站大型居住社区配套商品房基地项目A、B地块建设单位：上海盛青房地产发展有限公司设计单位：中船第九设计研究院工程有限公司监理单位：上海容基工程项目管理有限公司施工单位：上海中锦建设集团股份有限公司青浦新城一站大型居住社区配套商品房基地A、B地块工程用地面积447
9、40.5平方米，总建筑面积122022.1平方米, 包括12栋12-16层的钢砼剪力墙结构的高层住宅、框剪结构地下车库、门卫、垃圾站、P型站、开关站和配套用房、室外总体（含围墙）等。本工程主楼采用外墙真石漆。本工程采用涂料饰面，由于工期紧，要求整个外墙涂料底漆施工完成后就拆除脚手架，真石漆主材施工和罩面施工均采用吊篮作为操作平台。根据业主要求：外墙涂料选用亚士品牌根据图纸要求：各幢主楼1-2层采用亚士ACS真石漆仿石和亚士净洁弹性涂料施工各幢主楼3层以上采用亚士ACS真石漆仿砖和亚士净洁弹性涂料施工垃圾房、P站、开关站及配套用房采用亚士ACS真石漆仿石第二章 编制依据1、青浦新城一站AB地块设
10、计图2、施工现场情况；3、本公司同类工程施工经验；4、本施工组织设计的规范、标准、法规依据：5、合成树脂乳液砂壁状建筑涂料JG/T246、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20037、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80第三章 施工部署一、施工准备1、施工准备计划（附表）施工准备工作计划表工程名称：青浦新城一站AB地块序号项目内容负责人预计完成时间备注1会审施工图建筑施工图项目经理技术部2编制工程预算工程量、材料用量、总价预算部3编制组织设计多种计划和交底生产经理技术部4劳务队选择符合劳务要求，施工精炼项目管理部5现场协调工程所需的办公室、工人住宿、库房吊篮等项目经理生产经理6各种材
11、料计划和技术交底任务上交期限要求与措施项目管理部生产经理技术员7项目成员组成机构项目经理、生产经理、技术员、安全员、材料员、质检员项目经理管理部8材料机具进场使用工具保温材料项目经理后勤材料员2、施工前准备（1）分部验收合格，外墙门窗框、护栏等应安装验收合格。（2）外墙结构预留孔间填墙完毕、预埋件处理完毕、安全防护、架子验收合格。（3）安全防护措施验收完毕。 (4)垂直运输机械良好，并配备好相应的操作人员，操作人员应持证上岗。3、现场准备（1）合格安全的脚手架提供。（2）现场用电、用水的提供。（3）根据现场实际情况部署搅拌材料的位置。4、技术准备（1）项目部成员，人员学习设计图纸及有关要求，做
12、好设计交底记录。（2）编制施工预算：确保保温施工成本控制标准，编制材料消耗计划，劳动力。需求计划，机具设备使用计划、施工进度计划等。（3）编制施工方案，技术交底采用书面交流、口头交底和现场示范操作交底，指明个工序施工的控制要点。（4）做好各栋号的各流水工程的流程布置，每个流水施工段的工序安排，科学合理的组织施工。（5）做好施工人员上岗前的技术安全培训准备工作。二、项目组织机构为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我司将严格按照总体质量、进度计划和目标，把安全、安全生产放在第一位进行现场施工管理项目经理：1、项目部组织结构图生产经理：质检员：安全员：材料员施工班组施工班组2、岗位
13、职责（1）项目经理岗位职责 1）主持项目管理的全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责 2）负责安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理 3）负责项目部内外全面组织协调（2）生产经理岗位职责 1）组织施工队伍做好工序、分项工程的检查验收工作 2）协助技术资料源编制工程日报、周报，提供所需资料 3）控制检查调整施工队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现 4）协助项目经理组织生产例会、安全例会（3）安全员的岗位职责负责安全文明施工的组织和管理，落实安全生产责任制，对操作人员进行安全意识教育、安全生产检查、填写安全施工日志（4）质检员的岗位职责 1
14、）对施工现场全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更洽商的落实情况，控制质量施工。 2）及时向监理进行隐蔽工程的报验工作。（5）材料员的岗位职责 1）保管好本项目的所有料具：包括机具、电器、办公用品等。 2）编制材料、设备供应计划，及时报生产经理。 3）整理保管好一切材料，相关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗 和库存统计工作。第四章 施工计划及保证措施一、工期安排及措施1、计划工期为80天。2、根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行、调整，以保证劳动力满足施工需求。3、按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周
15、计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查“以日保周”、“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”。二、劳动力安排及措施1、劳动力需求计划劳动力需求计划表序号工种名称需求人数备注1抹灰工30其中包括后勤人员2油漆工703管理人员3根据实际情况增减2、劳动力保证措施（1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。（2）组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响；如设计变更、材料设备供应不增加劳动力
16、、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。第五章 主要施工工艺及质量验收一、施工工艺组合1、亚士ACS真石漆仿砖施工工艺亚士第II代砂壁状涂料罩面漆亚士ACS真石漆亚士专用有色底漆亚士砂壁状专用腻子保温基面2、亚士ACS真石漆仿石施工工艺亚士第代砂壁状涂料罩面漆亚士ACS真石漆亚士专用有色底漆亚士砂壁状专用腻子 保温基面3、亚士净洁弹性涂料（拉毛）施工方案亚士净洁弹性涂料亚士净洁弹性涂料亚士柔性中层料亚士净洁抗碱封闭底漆亚士单组份外墙腻子 保温基面二、亚士ACS真石漆仿砖施工工艺1、亚士A
17、CS真石漆仿砖工艺：亚士ACS真石漆仿砖是为替代传统外墙砖而专门设计的以天然沙石和特殊合成树脂为主体的砂壁状涂料，具有优良的耐候性，可长时间保护建筑物的美观，理论使用寿命为1015年，能在任何形状的建筑曲面上施工。该产品自重轻，颜色和纹理丰富，涂层效果仿真度高，其装饰效果完全媲美各类外墙砖等。2、适用范围用于各幢主楼三层及三层以上3、施工准备 （1）材料准备填补料、有色专用底漆、陶彩砖、第2代专用罩面面漆 （2）工具和用品准备油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、手提式电动搅拌机、塑料桶、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮盖纸、口罩、手套、工作服、胶鞋等。 （3）技术准备基层表
18、面不得粘有灰尘、油污及砂浆、混凝土块；基基础设施6.34.4.1组织机构和职责7.0产品实现与运行控制产品实现7.04.44.4.6实施与运行运行控制7.1产品实现的过程与运行控制的策划产品实现的策划7.14.4.6运行控制7.2与顾客有关的过程与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通7.27.2.17.2.27.2.34.4.6运行控制7.3设计和开发设计和开发7.34.4.6运行控制重庆海泰物业管理有限公司章节号： 0版本/修改状态：A/00质量环境手册标准对照表共3页 第3页编号目 录对照表GB/T19001-2000-ISO9001：2000GB/T2400
19、11996-ISO14001：1996质量管理体系要求章条号章条号环境管理体系要求7.4采购采购7.44.4.6运行控制7.5生产和服务提供与运行控制生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护7.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.54.4.6运行控制7.6监视和测量装置控制监视和测量装置的控制7.64.5.1监视和测量7.7应急准备和响应预防措施8.5.34.4.7应急准备和响应8测量、分析和改进测量、分析和改进84.5检查和纠正措施8.1监视和测量总则总则8.14.5.1监视和测量8.2监视和测量监视和测量顾客满意内部审核过程的监
20、视和测量产品的监视和测量8.28.2.18.2.28.2.38.2.44.5.14.5.44.5.1监视和测量环境管理体系审核监视和测量8.3不合格品控制不合格品控制8.34.5.2不合格、纠正与预防措施8.4数据分析数据分析8.44.5.1监视和测量8.5改进改进持续改进纠正措施预防措施8.58.5.18.5.28.5.34.24.3.44.5.24.4.7环境方针环境管理方案不合格、纠正与预防措施应急准备和响应重庆海泰物业管理有限公司章节号： 0版本/修改状态：A/00质量环境手册质量环境手册颁布令共1页 第1页0.2质量环境手册颁布令为规范公司物业管理服务行为和环境行为，保证服务质量和环
21、境绩效满足客户及相关方的要求，提高公司的品牌知名度和声誉，依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量环境管理体系要求和GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系 规范及使用指南，结合客户要求、相关方要求和物业管理服务发展的需要，特编制本质量环境手册。本公司质量环境手册的内容包括：a)公司质量环境管理体系的范围；b)对质量环境管理体系程序文件的引用；c)质量环境管理体系过程之间的相互作用的表述。本质量环境手册阐明了公司的质量、环境方针和质量、环境目标，是实施质量环境管理体系的纲领性文件，是公司质量、环境管理工作的基本法规和行为准则，也是公司
22、建立、实施和保持符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准的质量环境管理体系的证实。本手册为A版，经审核批准于2004年8月1日发布，2004年8月1日正式实施。质量环境手册经批准生效后，公司各级、各类人员、各部门所从事的各项与质量环境有关的活动，必须严格遵照质量环境手册及相关文件的规定执行。重庆海泰物业管理有限公司 总经理： 二四年八月一日重庆海泰物业管理有限公司章节号： 0版本/修改状态：A/00质量环境手册管理者代表任命书共1页 第1页0.3管理者代表任命书司属各部门/管理处：公司已正式导入ISO9001：2000版和ISO14001：1996质量环境管理体系标准，为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和ISO14001：1996标准要求，特任命赖世瑜同志为公司管理者代表，其职责、权限如下：1、确保公司质量体系所需的过程，按照ISO9001：2000版质量环境管理体系的要求得到建立、实施和保持。2、向最高管理者报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求。3、负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻，确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律
