1、关部门备案。 事故与应急 管理 应制定液氨泄漏等事故应急预案，建立专兼职应急救援队伍，定期组织 应急演练。企业负责人接到事故信息报告后应当于1小时内上报地方安监 部门，并立即启动应急预案，开展事故救援。 相关方管理 应对相关方资质进行审查，签订安全生产管理协议，统一进行安全教育 和监督管理。 建设项目 “三同时” 制冷站应由具备资质的设计单位进行设计、施工。 隐患排查与监管检查 （一）企业隐患排查治理 2.现场管理检查的重点 检查项目检查内容 制冷设备 制冷设备应建立设备管理运行档案，并按规定对制冷压缩机、冷凝器、贮 液器、蒸发器等设备定期进行维护保养和检测。 安全设备设施 制冷系统应按规定配
2、置检测、安全保护、故障报警和紧急停机等装置，以 及液位指示器和液位控制、报警装置。 特种设备 压力容器、压力管道、起重机械等特种设备，应建立安全技术档案，并向 有关部门登记，定期维护保养、检测检验。 隐患排查与监管检查 （一）企业隐患排查治理 2.现场管理检查的重点 检查项目检查内容 管道管线 管道、阀门等应密封良好，无跑、冒、滴、漏现象，外保温层无结霜现象， 安全阀、流量表均应完好。液氨管线严禁通过有人员办公、休息和居住的建 筑物。作业人员较多场所的空调系统，严禁采用氨直接蒸发制冷系统。 电气系统 变配电所、控制室等场所的防火墙、防火门及开向、线路的绝缘和防火措 施、照明灯具的防火防爆特性应
3、符合要求。 作业场所 机房内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通，并设置设备安全标志、氨警 示标识。 隐患排查与监管检查 （一）企业隐患排查治理 2.现场管理检查的重点 检查项目检查内容 消防设施与 应急设施 按规定设置氨气体浓度报警仪、消火栓、灭火器、防毒器具、喷雾水枪、应 急照明等器具。库区应设有消防安全疏散指示标识，保持疏散通道、安全出 口畅通。 污水处理应设置污水收集池，制定并严格遵守污水清理作业规程。 作业安全 应建立检维修作业、动火作业、有限空间作业等危险作业安全管理制度。加 氨、除霜等作业应严格遵守作业规程。 隐患排查与监管检查 （二）安全监管执法检查 1.基础管理检查的重点 检查
4、项目检查内容 安全生产 责任制 是否建立安全生产责任制，明确规定主要负责人、管理人员、有关部门等的安 全生产职责。 安全管理 制度和操作 规程 是否建立安全教育培训、设备设施管理、重大危险源管理、隐患排查治理、应 急管理等规章制度。是否建立制冷系统、压力容器、压力管道、危险作业等重 点设备和作业的操作规程。 安全生产投入是否保证安全生产条件所必需的资金投入。 隐患排查与监管检查 （二）安全监管执法检查 1.基础管理检查的重点 检查项目检查内容 隐患排查治理是否建立隐患排查治理制度，事故隐患排查治理工作是否闭合。 应急管理是否制定液氨泄漏等事故应急救援预案。是否组织应急演练。 检维修作业 危险作
5、业 是否有检维修制度。是否有动火作业等危险作业管理制度，作业审批手续、记 录、查验是否完备。 隐患排查与监管检查 （二）安全监管执法检查 2.现场管理检查的重点 检查项目检查内容 冷库建设 冷库、特种设备的设计、施工单位是否有相应资质，竣工验收和投产运行 相关手续是否齐备。 安全设施 氨气浓度检测报警仪器、水喷淋系统、视频监控报警系统、防毒面具、防 爆型应急照明灯具、风向标、氨警示标识等安全防护设施是否按要求配 置。 制冷系统及 主要设备维护 制冷压缩机等设备是否定期维护保养。 隐患排查与监管检查 （二）安全监管执法检查 2.现场管理检查的重点 检查项目检查内容 特种设备 备案登记 与检验 压
6、力容器等特种设备是否按照有关规定进行登记，定期检验。是否对构成重大 危险源的氨储罐登记建档、定期检测、评估、监控。 电气安全 变配电室门、窗、高压开关柜是否符合要求。动力及照明线路的低温绝缘、照 明灯具和开关的防潮防爆、灯具安装高度等是否符合要求。防雷设施是否定期 检验。 消防安全与 应急救援 消火栓、移动式喷雾水枪是否按要求配备。库区内应急通道是否保持畅通。灭 火器等消防器材是否有每月检查记录。 目 录 CONTENTS 01 02 03 04 谢谢大家! 窗缝隙，并泼水降温； l 若所有逃生路线被火封锁，要立 即退回室内用挥舞衣物、呼叫等 方式向窗外发送求救信号，等待 救援。 逃生方法之四
7、 六、火灾疏散逃生 错误一：从进来之原路逃生 这是人们最常见之火灾逃生行为。因为大多数建筑物内部之道路出口一般不为人们所熟悉，一 旦发生火灾时，人们总习惯沿着进来之出入口和楼道进行逃生，当发现此路被封死时，已失去 最佳逃生时间。因此，当进入一幢新之大楼或宾馆时，一定要对周围之环境和出入口进行必要 之了解与熟悉，以防万一。 习惯心理 错误的逃生方法 六、火灾疏散逃生 错误二：盲目向光亮处逃生 在紧急危险之情况下，人们总是向着有光、明亮之方向逃生。而这时之火场中，光亮之地正 是火魔肆无忌惮之逞威之处 向光心理 错误的逃生方法 六、火灾疏散逃生 错误三：盲目跟着别人逃生 当人之生命突然面临危险状态时
8、，极易因惊惶失措而失去正常之判断思维能力，第一反应就 是盲目跟着别人逃生。常见之盲目追随行为有跳窗、跳楼，逃（躲）进厕所、浴室、门角 等。克服盲目追随之方法是平时要多了解与掌握一定之消防自救与逃生知识，避免事到临头 没有主见。 从众心理 错误的逃生方法 六、火灾疏散逃生 错误四：冒险跳楼逃生 火灾时，当选择之逃生路线被大火封死，火势越来越大、烟雾越来越浓时，人们就容易失 去理智。此时，人们也不要跳楼、跳窗等，而应该另谋生路，万万不可盲目采取冒险行 为。 趋利避害心理 错误的逃生方法 六、火灾疏散逃生 火灾逃生时不要乘坐电梯： 普通电梯发生火灾时会切断电源停止使用； 电梯井直通大楼各层，由于烟囱
9、效应致使烟、热、火容易涌入，可危及人的生命； 高温下，电梯会失控甚至变形，乘客被困其中，生命安全得不到保障； 火灾时，水容易流到电梯内，会发生触电的危险； 错误的逃生方法 六、火灾疏散逃生 火灾逃生时不要贪恋财物： 在火场中，人的生命是最重要的。身处险境，应尽快撤离，不要因害羞或顾及贵重物品，而把 宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻找、搬离贵重物品上。已经逃离险境的人员，切莫重返险地， 自投罗网。 错误的逃生方法 谢谢 樒紀嘚(燫簀搁%汅搁栅搁簀搁讀缁朰昑H缀窒妥淡搁椀褃輄腎艎啙敏邈鉠瀀瀀琀砀昀挀挀戀愀搀愀愀挀愀最椀昀腎艎啙敏邈鉠瀀瀀琀砀尀尀昀戀挀挀搀挀挀搀愀愀昀愀昀戀昀砀儀最刀夀昀吀儀唀刀瀀礀砀挀
10、夀樀挀昀欀堀瘀栀漀圀欀搀唀渀刀瘀猀礀洀吀瀀倀渀夀稀椀腎舀啙攀退鈀抍昀攀昀昀愀戀戀愀戀搀攀愀昀愀戀挀攀:栀漀蚼蛓T蛓蹙鱎繫蹾耀吀礀戀匀攀圀吀伀一匀稀挀倀伀爀吀椀刀昀椀椀儀爀爀搀伀昀昀搀眀吀洀栀愀儀猀搀猀挀挀挀稀焀楓晓啔腎腎艎啙敏退鉠腎薉腎葎逰艠過鉠葧腧豝煔楓晓善襎桛譑遥腎葎退艠褰桛鑻慎退鉠攰桐啧襏桛腒湦靔葏塎冃怀蜀蛓蛓騀戓蛓甀亗鼁唀錀j栃搁V1q婼婼胔-鈀鴀Yh縀蠃踄腎艎啙敏邈鉠瀀瀀琀砀昀挀挀戀愀搀愀愀挀愀最椀昀腎艎啙敏邈鉠瀀瀀琀砀尀尀昀戀挀挀搀挀挀搀愀愀昀愀昀戀昀砀儀最刀夀昀吀儀唀刀瀀礀砀挀夀樀挀昀欀堀瘀栀漀圀欀搀唀渀刀瘀猀礀洀吀瀀倀渀夀稀椀腎舀啙攀退鈀抍昀攀昀昀愀戀戀愀戀搀攀愀昀愀戀挀攀:栀
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12、佣臿慎襬潛鉎葑靎齫敓恦聏荟鉛慣憈葬獶協辐需襟救兓葧v兏儀慎凿偧蒑灤蚍兎豎葎錀j琀栄搁i1q貤忠貤胔- i縀$荹环境因素识别、分析与评价.pptx09249244301a41d78fc1ee9e8a35157c.gif环境因素识别、分析与评价.pptx2020-103011152420-6fbc-4159-bca8-ee591a70f9aaD+6DoINarOMcR8Nq8ziPpMH1cujztv+eTTYKjsgq5QvbTnBXFPuJOg=环境,因素,识别,分析,评价e227f659d3dfc3222ef4a86a53baafb7始于喜欢终于深爱0000100007技术方案2020103
13、012105178268981w/tff3H1Jvj0yaWXQUegvsrTabXWzbXVVxAmfSQMyhA8wL1OjZb5JRgwlaoBVA环境因素识别、分析与评价 “不仅是污水，永安药厂每天晚上放出的气味我们都受不了。”潜江市泽口开发区沙岭村的一位村民 告诉记者，“每天晚上睡觉的时候都得把鼻子用被子捂住，要不睡不着。” “现在永安药业排出的水量不算大，比原来小，但是你往它排污口附图 （9）效果确认：柏拉图 、推移图 （10）再发防止：标准化、模式化 二、基层现场管理要点 3、作业日报的管理 作业日报的作用 作为产品和生产活动有效性的证据 用于沟通和交流 当出现异常或问题时，作为
14、原因追溯的依据 方便各级管理者掌握现场的实际情况 作业日报的常见问题 不愿意填写，觉得浪费时间 填写马虎，不规范 自己不愿意填写让他人代填写 未经培训指导，填写错误多 随便更改已填写好的报表 随便放置，没有起到应有的作用 二、基层现场管理要点 3、作业日报的管理 作业日报的设计要求 必要的事项完整，栏目尽量精简 项目填写顺序要符合作业习惯 尽量减少文字描述，用数据、符号等填写 设计用纸要根据作业日报内容来定，避免过大过小 作业日报的填写要求 对作业日报的填写进行培训指导 由操作员工填写，不能代替填写 该填写的项目不能漏项 填写前后仔细确认，不能随便更改，更改需有签名 填写人、审核人（批准人）不
15、能空白 正式作业日报不能用铅笔填写 二、基层现场管理要点 3、作业日报的管理(续) 作业日报的日常管理 建立作业日报清单和管理台帐 传递和报送及时 定期收集和归档作业日报 规定保存期限，定期整理、清理和销毁 作业日报的利用（数据分析） 定期对作业日报的内容进行汇总和统计分析 利用统计方法分析作业日报 发现存的问题，分析原因 针对原因，制定对策实施改进措施（纠正/预防措施） 三、现场之、料、法管理 1、物料管理要点标识、搬运、异常及库存管理 物料标识（身份标识和状态标识） 身份标识：物料编码、名称、规格型号、数量（重量）、厂家、 入库日期等 状态标识：已检、待检、待判定；合格、不合格、报废、特采
16、 标识方式：标识区域、标识卡、标识印章、颜色标识等 物料搬运 确定搬运工具：手工搬运、机器辅助 堆放高度的限制 防护用具的使用 搬运工具的维护保养和管理 异常和跌落品的处理：检查品质是否异常，并做好标识 三、现场之机、料、法管理 2、物料管理要点标识、搬运、异常及库存管理 物料异常（不良）的处理 严重程度：一般不良和严重不良 物料不良信息来源：检验记录/报告、实物样板等 不良品的区分：将不良品标识、隔离、记录 不良品处理：特采、挑选、返工和修理、退货 不良品再次确认：除特采和退货外，其他经挑选、返工和修理 后的可用品，都必须经再次检验，确认达到要求后方能入库或 投入使用 纠正措施：向供应商发出
17、产品改善通知书；严重不良的还应采 取纠正和预防措施， 三、现场之机、料、法管理 2、物料管理要点标识、搬运、异常及库存管理 物料库存管理 物料房物料管理： 物帐卡一致 物料领取（先进先出原则、紧急使用） 退仓（多余物料、不良物料、退货） 盘点（定期盘点和循环盘点） 库存环境维护 库存物料的定期或不定期检查 车间物料管理： 适时、适量领取 保持物料标识的完好 多余和不良物料及时 退仓 物料摆放整齐 妥善保管物料领退记录 三、现场之机、料、法管理 3、作业方法管理作业指导书、异常作业的控制 生产现场包括的作业指导书有： 生产过程控制程序 生产工艺流程图 工序作业指导书 产品规格书（图纸） 设备操作
18、和保养规程 品质控制标准 不合格品控制标准 纠正与预防措施控制标准 三、现场之机、料、法管理 3、作业方法管理作业指导书、异常作业的控制 异常作业的控制 异常：人员、设备、材料、工艺方法的变更 1）人员变更：按作业指导书要求对人员实施培训，直至合格 2）设备变更：对首件产品进行确认和检验，合格后方可进 行小批量和大批量生产 3）材料变更：修改作业指导书或工艺参数控制要求；进行 试产；考虑旧材料的调配使用；不可使用的旧 材料的报废处理 4）工艺方法的变更：修改作业指导书，培训员工 四、现场5S管理 1、5S：现场管理之基石 整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留
19、有用的东西 ， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进 行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污 秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉 得整洁卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂 为荣”的地步。 1、5S：现场管理之基石 5S的八大作用 1）亏损为零 2）不良为零 3）浪费为零 4）故障为零 5）切换时间为零 6）事故为零 7）投诉为零 8）缺勤为零 这样的工厂我们也称之为“八零工厂” 四、现场5S管理 2、5S推行技法 q 制订实施规
20、划，形 成书面制度； q 展开宣传造势，进行教育培训； q 全面实施5S，实行区域责任制； q 组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。 q 成立推行组织，制订激励措施； 四、现场5S管理 四、现场5S管理 3、5S推行的三大关键与推行要点 三大关键： （1）领导重视 （2）全员参与 （3）持之以恒 推行要点： 整理推行要点 （1）每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查, 包括看得到和看不到的。 （2）制定“需要” 和“不需要” 的判断基准。 （3）清除不需要物品。 （4）调查需要物品的使用频度决定日常用量。 （5）制定废弃物处理方法。 （6）每日自我检查。 整顿推行要点 整顿 :
21、把整理好的物品,放置在作业时方便使用的地方并 进行标准化。 （1） 要落实前一步骤整理工作。 （2） 布置物品流程,确定置放场所。 （3） 规定放置方法。 （4） 划线定位。 （5） 标示场所物品。（每一物品架都要编码化 如A1、B2 ） 清扫推行要点 （1） 建立清扫责任区(室内外)。 （2） 执行例行扫除,清理脏污。 （3） 调查污染源,予以杜绝。 （4） 建立清扫基准,作为规范。 清洁推行要点 （1） 落实前3S工作。 （2） 制订目视管理、颜色管理的基准。 （3） 制订检查方法。 （4） 制订奖惩制度,加强执行。 （5）人人具有维持的意识。 （6）高层主管经常带头巡查,带动重视。 素养
22、推行要点 （1） 持续推动前4S至习惯化; （2） 制订共同遵守的有关规则、规定; （3） 制订礼仪守则; （4） 教育训练(新进公司人员应加强培训); （5） 推动各种精神提升活动(班前会、礼貌运动等)。 五、看板管理与拉动式生产 看板生产的规则与实施条件 看板生产的六项规则： 1）后工序只有在必要时候，向前工序领取必要的零件； 2）前工序只生产后工序所需的零件（包括型号、质量、数量等 ） 3）没有看板，绝不生产和搬运； 4）看板必须附在被运送的实物上； 5）挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品； 6）看板数量越多在制品越多，所以应尽量减少看板的数量。 看板生产有效实施的前提条件： 1）生产
23、作业计划稳定，产量波动控制在10%以下； 2）生产使用的物料必须准时、保质、保量； 3）设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定 4）生产属于流水型，并能均衡地生产。 五、看板管理与拉动式生产 拉动式生产的系统意义 1）实现按需生产，以客户需求为驱动 2）提高生产效率，消除浪费，降低成本 3）提高产品品质 4）提高设备利用率，降低维修率 5）提高团队合作能力，增强顾客意识 6）加强企业与上游供应商的密切合作，增强竞争力 7）提高企业对客户越来越个性化的需求的快速反应。 六、管理根本有效沟通 1、认识沟通 我说鸡毛可以变成鸡，你信不信？ 有一个人看见一根鸡毛被风吹上天，于是他对第二人说：“ 有一根鸡毛飞上了天。” 第二人只听了过大概，他对第三个人说： “有二三根鸡毛飞 上了天。” 第三人只听了过大概，他对第四个人说： “有三四根鸡毛飞 上了天。” 这样传来传去，话又传回来了，传到第一个人的耳朵里：“ 一大群鸡象鸟一样在天上飞。” 第一个人感到很兴奋： “那人们赶快去打几只下来，今天中 午吃烧鸡啊！” 结论：沟通比执行更重要，没有正确的沟通，执行又有什 么意义？ 六、管理根本有效沟通 1、认识沟通 沟通定义：为了设定的目标，把信
