1、LOGO 工商管理 毕业论文答辩 ppt （powerpoint） 演示稿编制指导 毕业设计（论文）答辩 ppt演示稿,根据论文 撰写内容与答辩书面报告提纲进行编制。 主要内容包括：选题依据与研究的意义 、 文献综述、论文的基本框架、研究内容及研究 方法、研究结论、成果和对自己完成任务情况 的评价。 毕业设计（论文）答辩通过ppt进行陈述。 选题依据与研究的意义 人文管理经济类专业学生的毕业论文应选择 理论联系实际和能够完成的课题。可结合工作实 际或经济改革和社会现实生活中的热点、难点、 焦点问题进行选题。 选题依据与研究的意义则根据毕业论文所选 择的课题进行陈述。 文献综述 在查阅相关文献的
2、基础上，针对毕业论文主要 内容和研究方法进行文献综述，文献综述包括国 内外研究理论、研究方法、进展情况、存在问题 、参考文献等。 论文的基本框架 根据毕业论文研究主要内容和研究方法， 构建论文的框架结构，可采用论文的基本框 架图来描述。 研究内容及研究方法 论文研究内容及研究方法包括对研究问题的 论述及系统分析，比较研究，建立模型或方案设 计，案例论证或实证分析，模型运行的结果分析 或建议、改进措施等。 研究结论 结论是对整篇论文主要研究成果的总结， 对自己完成任务情况的评价。在结论中可指 出本研究内容的创新性，应用前景以及对社会 经济的影响，可阐述本课题研究中尚存在的问 题及进一步开展研究的
3、见解和建议等。 毕业设计（论文）答辩 ppt 演示稿编制 参考示范 LOGO 大成贸易公司的 经营困境与对策研究 学生： 张三 指导老师： 李四 选题依据与研究的意义 大成贸易公司是一家从事外贸出口的中小型企业 。自2007年起公司的经营出现贸易额下滑，毛利急剧 下降等现象。本文期望通过理论研究，以及对大成贸 易公司的调研结果，寻找到一些帮助大成贸易公司走 出所面临困境的对策，从而使其在国际贸易的冷冬里 生存。 同时，也希望在特殊时期的经营困境之下，给相 关的出口中小贸易企业走出经营困境提供一定的参考 与帮助。 文献、 论点 v刘碧云在经济学中提到 :由于各国资源的不同， 每一种物品的生产对不
4、同的国家有不同的机会成本。 每种物品应该由生产这种物品机会成本较小的国家生 产。 出口贸易企业，面临别国的成本竞争。 v龚国华和王国才在生产与运营管理中提到 ：产品 成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和。 对贸易服务型企业而言，贸易成本也包含其中。 降低成本是提高效益的主要途径。“降低成本”和“ 增加利润”是等价的。 论文的架构 绪论 公司概况与经营困境 经营困境的原因分析 摆脱困境对策 SWOT分析与经营目标 研究内容及研究方法 v公司概况与经营困境 v经营困境的原因分析 vSWOT分析和经营目标 v摆脱经营困境的对策 大成公司概况与经营困境 v 成立与发展历程 v公司的经营现状 v
5、经营困境 经营困境的表现（数据） 原材料因素 经营困境的原因分析 为何大成贸易公司遭遇这样的经营困境？ 汇率因素税率补贴因素地租成本因素 人力资源成本因素 经营困境原因研究的部分数据 原油的五年价格 表 35 大成公司近年出口关税（退税）的变动表 年份 普通铝制品 普通铁制品一般的塑胶制品 200113%13%13% 200213%13%13% 200313%13%13% 200413%13%13% 200513%13%13% 200613%13%11% 20075%5%5% 20085%5%5% 经营困境原因研究的部分数据 SWOT分析和经营目标 优势： 劣势： 机会： 威胁： 人力资源 客
6、户资源 产品质量 公司地理位置 产品线单一 单一定单数量少 公司不具知名度 拥有一供应商股份 通过潜在大客户 的审查 生产成本上涨 管理成本上涨 经营目标 v严格控制日常管理费用，日常经营成本应控制在 合理的范围内。 v给客户开发和提供尽可能多的系列专用产品，不 断满足市场的需要，有利于开发更广的客户群。 v发展新型的贸易模式，提升公司的经营业绩，保 证企业的销售额和利润。 v及时地调整贸易方向，发展国内市场。 摆脱经营困境的对策 对 策 缩减固定的 经营成本 向工贸一体 发展 发展国内的 贸易市场 丰富 产品线 发展在线 贸易 v1 原材料价格的居高不下并长期上涨，是生产 成本高企的最重要原因之一。 v2人民币的汇率和出口退税的因素，给出口贸易 企业带来了额外的负重。 v3 在原材料、用人成本、用地租金都上涨，本 币升值，国家补贴减少等的外部环境无法改变的 情况下，企业只能从自身的优势资源去创造企业 经营的价值。-通过成为生产厂商的大股东， 控制产品的生产来提高企业的利润 。 结论 结论 v4尽可能缩减公司运营开支利于企业摆脱困境。 v5在新的国内外形势下，改变经营思路，利用自 身原有的技术设备方面的优势，进军国内市场， 也是最终摆脱贸易公司经营困境的良方。 v需进一步研究的问题： 如何加强企业的竞争力，提高国内市场的占有率 。 LOGO
