1、员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 Date1 薪酬是成本？还是投资？ A級人才 B級人才 一般員工 投資型 投資型+成本型 成本型 (回報率參考) 20 50%經理人才 專業人才 20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員 员工激励与薪酬福利制度 Date2 薪酬福利管理 o 如何“发钱”？ o“发钱”的目的？ Date3 薪酬观念的病毒 病毒来源病毒的破坏性 个人化的奖励能提升员 工工作成果水平 金钱是最有效的激励
2、方 法 薪酬系统的运作和管理成 本越低越好 低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。 过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同 事的外交手段而忽视真正的业绩。 金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的 精神与斗志受侵蚀。 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代 价的薪酬福利系统。 压低工资就能增加利润 员工激励与薪酬福利制度 Date4 员工激励与薪酬福利制度 o激励机制结构图 激励 现金激励非现金激励 基本工资 岗位津贴 业绩奖金 现金福利 非现金福利 股票期权
3、荣誉与晋升 培训与发展 股票/分红 (此三项属薪酬范围) Date5 员工激励与薪酬福利制度 o总体激励机制战略图 职责 个人 业绩 能力 公司 业绩 企业战略和文化 法制环境 企业生命周期 市场环境 基本工资 短期激励 长期激励 津贴福利 Date6 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬管理的原则 n对外具有竞争力 n对内具有公平性 n对员工具有激励性 n对企业具有经济性 n（对社会具有合法性） Date7 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人 工 成 本 测 算 薪酬设计 Date8 员工激励与薪酬
4、福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计的程序 确定薪 酬战略 进行岗 位评价 薪酬调 查 设计薪 资结构 分级、 定薪 控制与 管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现行薪资状 况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 Date9 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 1 高于市场水平？持平？低于？ 2企业文化与薪酬战略的匹配？ 3高工资底福利？还是低工资高福利？ 4薪酬的偏向？ 5薪酬的竞争优势？ 讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？ Date10 员工激励与薪酬福利制度 o薪
5、酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法 Date11 岗位评价的工作程序 o1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析 o成立岗位评价小组小组职能 o选择岗位评价的方法进行岗位评 价（四种） Date12 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位 。 排序结果可以
6、以各项内容排列的平均值为最 终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出 最终结果 定限排列法成对排列法 Date13 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再 对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级 。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 定义岗位级别 确定各岗位级别 设定薪酬等级 Date14 某外资企业的多阶梯制度职称表 等 管理研究开工工程技服 副裁、 R&D主管 （PE)(TS) 八理高研究科学 家 高开科学 家 高PE科学家高TS科学家 七理研究科学
7、家开科学家PE科学家TS科学家 六部理助理研究科学 家 助理开科学 家 助理PE科学家助理TS科学家 五高研究家高开家高工程家高TS家 四研究家开家高目工程 TS家 三目化学家开代表目工程TS代表 二助理目化学 家 开工程开工程TS工程 一化学家工程工程工程 Date15 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n岗位评价方法（三） 3 要素比较法-工作程序（P169) 获取岗位信息 确定薪酬要素 选择关键基准岗位 将基准岗位排序 确定岗位工资率 按工资率排序 剔除非关键岗位 确定岗位薪酬等级 使 用 岗 位 比 较 等 级 Date16 员工激励与薪酬福利制度
8、 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n付酬因素分析 列出公司的所有付酬因素 职位、责任、决策、学历、经验等 确定主要的因素和权重 编制付酬因素表 职位20%、责任20%、学历10%等等 付酬因素表 Date17 员工激励与薪酬福利制度 Date18 员工激励与薪酬福利制度 Date19 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n岗位评价方法（三） 3要素比较法： 通常比较的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督
9、范围的责任； 工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。 Date20 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：（见P169-P174） Date21 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3要素比较法： Date22 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3要素比较法： Date23 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） n3要素比较法： Date24 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计
10、与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） n要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予 每个要素不同的分值，再将这些分值 划分为不同的等级，而后将每个职位 按不同等级汇总计算出该职位的总分 数。 Date25 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：掌握p174 确定岗位系列 收集岗位信息 选择薪酬要素 界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素价值 确定各要素及 各要素等级的 点值 Date26 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点 Date27 员工激励
11、与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之二：岗位评价 n要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179) 不分系列 分系列 Date28 岗位评价的方法比较 点缺点适用企 位排列法 方便，易 理解、操作 主性强， 价人 位 非常熟 模小，位 置定 位分法 明了，易 被接受 划分主 性太强 位差明 ，公共部 多用 要素比法直接得到各 位的薪酬水平 常性薪酬 ，成本高 能随掌握 市薪酬准 要素点法可量化，可 整，主性 小 管理水平高 ， 度大 ，成本高 位置不 定，精确度要 求高 Date29 薪酬福利管理岗位评价
12、o岗位评价的目的 o岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 o 岗位评价的功能 Date30 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1） 确定调查岗位 确定被调查企业之岗位 确定调查方法 确定调查企业 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬市场调查工作程序 Date31 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗 位和工作性质等 薪酬调查的目的 薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查 Date32 员工激励与薪酬福利制度 o薪
13、酬设计与管理 n薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法 n数据排列（重要分位点） n频率分析 n回归分析 n图形分析 Date33 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2） 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 薪酬满意度调查工作程 序 员工薪酬满意度调查表（P188） Date34 员工激励与薪酬福利制度 n薪酬设计步骤之三：薪酬调查 o绘制薪酬曲线： 职务分值 收入水平 0 100200300400500600700800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Date35
14、薪酬计划制定 o薪酬计划制定的工作程序p191 o薪酬计划制定的工作方法p192 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣 Date36 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 o通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。 o薪资结构设计就是确定薪资的组成， 同时设计各类薪资项目占整个薪资的 比例和分配原则。 固定工资制 还是佣金制？ Date37 员工激励与薪酬福利制度 o影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪
15、酬的主要因素 员工个人因素企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 Date38 经营周期与薪酬趋势 员工激励与薪酬福利制度 开创期成长期成熟期衰退(转型)期 基本工资 奖金 福利 Date39 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 其他新型薪酬结构 Date40 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管
16、理 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 基本工资（20%） 绩效工资（80%） Date41 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型 以工作为导向的薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 职务工资（87%） 绩效工资（3%） 工龄工资及其他（10%） Date42 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型 以能力为导向的薪酬结构 年
17、龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 技术等级工资（80%） 绩效工资（10%） 职务津贴（10%） Date43 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型 组合薪酬结构 年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 基础工资（35%） 奖金（25%） 工龄工资（15%） 岗位工资（25%） Date44 员工激励与薪酬福利制度 n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 o各种薪酬结构类型比较 构 型 薪酬依 据 点不足适用位 以效 向 近期 效 激励效果好重眼前忽 期 ； 合作性差 个人
18、效的控 制力强；超 工作 以工作 向 位、 位、 境 激 工的 工作情和 任心 无法反映因技、 能力和任心不同 而引起的献差 、利明确 的企 以能力 向 工作能 力与潜 能 激励工提 高技、能 力 忽略了工作效及 能力的 程度等因素；薪酬 成本高 技复程度高 ；提高核心争 能力的企 合各因素 合 全面考了 工企 的投入 薪酬系 复 各型企 Date45 新薪酬结构 o股票期权、虚拟股票等产权激励 方式 案例：西南航空公司1974 利润分享计划 Date46 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展
19、时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 薪酬制度的设计程序（掌握） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型 Date47 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之五：分级、定薪 以生产部经理为例： 生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设 经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其 基本工资范围为：2100-3850元。 故可以设定生产部经理分为五级： M-1M-2M-3M-4M-5 2100- 2500 2501- 2800 2801- 3100 3101- 3400 3401- 3850 Dat
20、e48 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之五：分级、定薪 o薪酬等级薪点表 12345 五等9001100130015001700 四等6007108209301040 三等500560620680740 二等400435470505540 一等300320340360380 注：薪点不代表工资额 Date49 固定薪酬与浮动薪酬 o固定薪酬的设计 o浮动薪酬的设计 o过渡办法 Date50 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之五：分级、定薪 o薪酬等级 职务分值 收入水平 0 100200300400500600700800 0 1000 200
21、0 3000 4000 5000 6000 生产部经理 Date51 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化 员工对薪酬制度的满意度 薪酬制度对公司绩效的影响 评价内容 Date52 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬计划的工作程序 比较岗位薪酬水平 确定企业薪酬水平 了解人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算比较薪酬总额/销售收入比值 部门制定薪酬计划 比较、调整薪酬计划 上报、审批 Date53 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划表 位 名称 、 号、 姓名 受聘 日期 上次 、 度 目前 薪 数 （元 ） 工作 表 增薪 （% ） 薪酬
22、 水平 （元 ） 注 薪酬划数 Date54 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划报告的内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额的增长率 Date55 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬制度的制定 n 薪酬制度的内容 薪酬分配政策 工资支付方式 工资标准 工资结构 薪酬等级及级差 奖金、津贴 过渡办法 其他规定 Date56 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后 的方案，可冻结工资 4
23、、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调 整后的方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 Date57 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n 薪酬制度调整的内容 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 Date58 员工激励与薪酬福利制度 考核性工资调整表 原工等 S1S2S3S4S5 个 人 考 核 等 A15%12%8%5%2% B10%7%3%00 C6%3%000 D00-2%-5%-7% E0-4%-7%-10%-15% Date59 员工激励与薪酬福利制度 o如何建立有效的奖金计划 n保证努力程度与薪酬有直接的关系 n制
24、定满足员工需求的奖金计划 n奖金计划明了且易于计算 n设立有效的标准 n言而有信 n员工参与制定 Date60 工资定级调整时的注意事项 o应考虑因素p204 o内部公平与对外有竞争力的平衡 问题 Date61 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n 人工成本核算的指标（1） o企业从业人员年平均人数 o企业从业人员年人均工作时数 o企业销售收入（营业收入） o企业增加值（纯收入） o企业利润总额 o企业成本（费用）总额 o企业人工成本总额 Date62 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n人工成本核算指标（2） n企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本 总额 工资总额=
25、计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本=劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 Date63 员工激励与薪酬福利制度 o薪酬设计与管理 n人工成本核算指标（3） 人均产值 = 公司产值(销售收入)/公司员工总数 人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数 劳动分配率 = 人工费用/增加值（纯收入） 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100% 单位人工效率 = 单位人工成本产出（利润）率 = 公司产值（利润）总额/人工成本 Date6
26、4 员工激励与薪酬福利制度 o福利管理 n福利的本质：一种补充性报酬 n福利的形式： 全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体 检、 图书室、健身房等 特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股 13 合并财务报表重要项目附注 1 1、货币资金、货币资金 人民币元 项目 期末余额 期初余额 外币金额 折算率 人民币金额 外币金额 折算率 人民币金额 库存现金： 人民币 12,410,148.32 45,828,781.83 银行存款： 人民币 7,386,816,859.54 6,004,111,777.21 美元 805,607.49 6.9752
27、5,619,275.46 14,963.34 6.4758 96,899.54 港币 122,302.24 0.8679 106,148.56 125,454.11 0.8937 112,113.08 其他货币资金： 人民币 348,958,952.77 87,715,543.21 合计 7,753,911,384.65 6,137,865,114.87 2 2、应收账款、应收账款 (1) 应收账款按种类披露： 人民币元 种类 2017 年 6 月 30 日 账面余额 坏账准备 账面价值 金额 比例(%) 金额 比例(%) 金额 单项金额重大并单独计提坏账准备的应收账款 535,886,075
28、.88 31.89 499,869,925.17 93.28 36,016,150.71 单项金额虽不重大但单独计提坏账准备的应收账款 115,182,340.91 6.85 107,493,541.40 93.32 7,688,799.51 按信用风险特征组合计提坏账准备的应收账款 1,029,417,374.48 61.26 92,056,355.30 8.94 937,361,019.18 合计 1,680,485,791.27 100.00 699,419,821.87 41.62 981,065,969.40 种类 2016 年 12 月 31 日 账面余额 坏账准备 账面价值 金额
29、 比例(%) 金额 比例(%) 金额 单项金额重大并单独计提坏账准备的应收账款 556,216,624.37 39.16 460,011,935.57 82.70 96,204,688.80 单项金额虽不重大但单独计提坏账准备的应收账款 142,951,833.23 10.07 93,979,411.15 65.74 48,972,422.08 按信用风险特征组合计提坏账准备的应收账款 720,990,526.45 50.77 66,357,599.64 9.20 654,632,926.81 合计 1,420,158,984.05 100.00 620,348,946.36 43.68 79
30、9,810,037.69 期末单项金额重大并单独计提坏账准备的应收账款： 人民币元 应收账款内容 2017 年 6 月 30 日 计提理由 账面余额 坏账金额 计提比例 (%) 广州市环博展览有限公司 9,666,667.68 9,666,667.68 100.00 预计应收款项无法收回 阳泉市豪门房地产开发有限公司 9,246,575.34 9,246,575.34 100.00 预计应收款项无法收回 深圳市布吉三联实业发展有限公司 6,273,965.27 6,273,965.27 100.00 预计应收款项无法收回 温州红联家居有限公司 8,465,479.46 8,465,479.46
31、 100.00 预计应收款项无法收回 南通德尔物流有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 烟台北方温州城开发有限公司 8,435,866.67 8,435,866.67 100.00 预计应收款项无法收回 广西远辰客家文化城投资有限公司 10,000,000.00 10,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 贵州万商置业有限公司 11,000,000.00 11,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 江西立信置业投资集团有限公司 11,500,000.00 11,500,000.00 100.00
32、 预计应收款项无法收回 陕西铜川益民置业有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 贵州金源华府置业有限公司 9,000,000.00 9,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 山西星河房地产开发有限公司 6,000,000.00 6,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 辽阳红美置业有限公司 7,000,000.00 7,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 安徽凯越房地产开发有限公司 7,500,000.00 7,500,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 铜仁佳
33、诚置业有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 云南金鼎高实业有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 14 深圳中溢申发投资发展有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 武汉致丰房地产开发有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 襄樊远驰实业有限公司 5,800,000.00 5,800,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 茶博汇投资有限公司 7,000,0
34、00.00 7,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 乐山市五通桥区天成商贸有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 江西温赣实业发展有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 山西光宇投资集团有限公司 7,500,000.00 7,500,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 南宁润嘉房地产开发有限公司 10,000,000.00 10,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 永安市昊元置业有限公司 6,000,000.00 6,00
35、0,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 贵州万晋置业有限公司 8,000,000.00 8,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 三门峡市鑫都置业有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 香港皇室控股集团有限公司 7,500,000.00 7,500,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 许昌丰泰地产有限公司 6,000,000.00 6,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 牡丹江昌星置业股份有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计
36、应收款项无法收回 阜南县天阜置业发展有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 武汉纽宾凯控股有限公司 5,500,000.00 5,500,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 分宜县永康置业有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 灵川县神龙物流有限公司 7,500,000.00 7,500,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 杭州康昇贸易有限公司 6,000,000.00 6,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 余姚市龙鼎商业广场有
37、限公司 6,000,000.00 6,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 宁德联信置业有限公司 7,000,000.00 7,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 晋中市天河房地产开发有限公司 5,000,000.00 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 陕西锦雄工贸有限公司 4,000,000.00 4,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 江苏江中集团有限公司 30,000,000.00 30,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 江苏江都建设集团有限公司 16,000,000.00
38、 16,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 江苏盐城二建集团有限公司 30,600,000.00 30,600,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 上海嘉展建筑装潢工程有限公司 13,000,000.00 13,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 常州市武进建设工程有限公司 55,000,000.00 55,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 保定方北房地产开发有限公司 3,000,000.00 3,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 吉林省松原飞宇房地产开发有限公司 5,000,000.00
39、 5,000,000.00 100.00 预计应收款项无法收回 杭州文华置业有限公司 7,500,000.00 7,500,000_ 二、营业利润 192,028,068.63 442,610,891.17 549,729,115.47 加：营业外收入 18 99,332.40 24,876,731.60 30,716,731.35 其中：非流动资产处置利得 - - - 减：营业外支出 19 1,543,846.07 1,904,596.94 2,340,494.38 其中：非流动资产处置损失 - - - _ _ _ 三、利润总额 190,583,554.96 465,583,025.83 5
40、78,105,352.44 减：所得税费用 20 47,645,888.74 116,398,160.73 144,555,615.88 _ _ _ 四、净利润 142,937,666.22 349,184,865.10 433,549,736.56 _ _ _ 五、其他综合收益 - - - _ _ _ 六、综合收益总额 142,937,666.22 349,184,865.10 433,549,736.56 _ _ _ _ _ _ 衣念（上海）时装贸易有限公司及衣恋（上海）餐饮管理有限公司拟出售业务 - 6 - 财务报表附注 2016 年 1月 1 日至 6 月 30 日止期间、2015年度
41、及 2014年度 一、 基本情况 1. 衣念（上海）时装贸易有限公司及衣恋（上海）餐饮管理有限公司 衣念（上海）时装贸易有限公司（“衣念上海”）是由 E.LAND WORLD LIMITED.（株式会 社衣恋世界）（“E.LAND WORLD”）下属子公司衣念时装香港有限公司（以下简称“衣 念香港”）于 2007 年 11月 01日在中华人民共和国上海市成立的外商独资企业。衣念上海 经批准的经营期限为 30 年，注册资本为 3,300万美元，实收资本为 3,300 万美元。根据 2014年 4月 8日董事会决议，从 2012年末未分配利润中提取 6,500 万美元转增资本，使注 册资本增加至
42、9,800 万美元。根据 2015年 2 月 28日衣念上海股东衣念香港与衣念（中 国）投资有限公司（以下简称“衣念投资”）签订的股权转让协议，衣念香港以持有的衣 念上海 100%股权作为出资向衣念投资增资。股权作价金额等同于衣念上海注册资本 9,800 万美元。股权出资后，衣念上海的投资方变更为衣念投资。 衣念上海及子公司主要经营范围为服装、服饰、服装面料、辅料、箱包、床上用品、布艺 饰品等的批发、零售、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关的配套业务和咨询服 务，自有或授权品牌的服装、配饰、鞋帽、化妆品、箱包产品的委托加工，餐饮企业管理 （不含食品生产经营）。 衣念上海的子公司中涉及 T
43、eenie Weenie业务的子公司包括 注册地 业务性质 持股比例 北京衣念阳光商贸有限公司 中国北京 服装销售 100% （“衣念阳光”） 上海尚讯商务咨询有限公司 中国上海 商务咨询 100% （“上海尚讯”） 服装销售 深圳衣念商贸有限公司 中国深圳 服装销售 100% （“深圳衣念”） 成都衣念商贸有限公司 中国成都 服装销售 100% （“成都衣念”） 西安衣念商贸有限公司 中国西安 服装销售 100% （“西安衣念”） 衣念（上海）时装贸易有限公司及衣恋（上海）餐饮管理有限公司拟出售业务 - 7 - 一、 基本情况 续 1. 衣念（上海）时装贸易有限公司及衣恋（上海）餐饮管理有限
44、公司 续 衣恋（上海）餐饮管理有限公司（“衣恋餐饮”）是由 E.LAND WORLD 于 2010年 8月 26 日在上海市设立的的外商独资企业。衣恋餐饮经批准的注册资本为 50万美元，实收资本 为 50 万美元。根据 2012年 6月 25日董事会决议，增加注册资本 350万元美金，增加投资 总额 700 万美金，新增注册资本由衣恋时装（上海）有限公司（以下简称“衣恋时装”） 认缴，公司类型转变为中外合资经营。根据 2013年 1月 24 日董事会决议，增加注册资本 740万元美金，增加投资总额 1100万美金，新增注册资本由衣恋时装认缴。根据 2013 年 9 月 17 日董事会决议，增加
45、注册资本 430万元美金，增加投资总额 860 万美金，新增注册资 本由衣恋时装认缴。根据 2015 年 10月 31 日董事会决议，以及衣恋时装、E.LAND WORLD与衣念投资签署的股权转让协议，衣恋时装、E.LAND WORLD 分别将其持有的 96.80%、3.20%的股权转让给衣念投资。衣恋餐饮投资总额增加至 9,900万美元，注册资本 增加至 4,570 万美元。注册资本 3,000万美元由衣念投资以等值人民币现金出资；前述股权 转让和增资完成后，衣念投资持有衣恋餐饮 100%股权。 衣恋餐饮的经营范围为餐饮管理（餐饮业务除外），餐饮（限分公司经营），食品、调味 品、咖啡的批发、
46、零售（限分公司经营）、进出口、佣金代理（拍卖除外），并提供相关 的配套服务和咨询服务。 2. 交易基本情况 根据维格娜丝时装股份有限公司（以下简称“维格娜丝”）与衣念香港签署关于 Teenie Weenie品牌的资产与业务转让协议，作为交易的一部分维格娜丝拟收购衣念（上海）时 装贸易有限公司及其子公司和衣恋餐饮中 Teenie Weenie在中国的业务（以下简称“拟出售 业务”）相关的资产及负债。主要包括与 Teenie Weenie 品牌相关的除现金、银行存款、银 行借款外的全部资产、负债。 为了完成上述收购，衣念香港将对 Teenie Weenie 在中国的业务进行重组（以下简称”业务 重
47、组“），衣念香港在中国设立一家新的外资独资企业即甜维你（上海）商贸有限公司 （以下简称“甜维你”），由甜维你从衣念（上海）时装贸易有限公司及其子公司和衣恋餐 饮分别购入 Teenie Weenie 在中国的业务相关的资产和负债。并继续由甜维你在中国开展 业务。 衣念（上海）时装贸易有限公司及衣恋（上海）餐饮管理有限公司拟出售业务 - 8 - 二、 模拟财务报表的编制基础 Teenie Weenie在中国的业务受同一控制方共同控制方。本模拟财务报表是在假定甜维你在 报告期及报告期前一直存在并拥有 Teenie Weenie 在中国的业务基础上编制，以反映 Teenie Weenie在中国的业务于 2014年 12 月 31日、
