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铝压铸生产建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc

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2、 251 实景样板房出售前,项目销售部组织公司综合办公室、计划财务部与项目物管 处对样板房物质进行清点,应将样板房物资打包整体出售,原则上不得将样板房内物资 分开出售。若因特殊情况需分开出售时, 项目销售部应提出书面申请, 经公司领导批准后 方可执行。 252 临时样板房需要拆除前,项目销售部需提前十五个工作日以书面方式知会公司 综合办公室,由公司综合办公室组织计划财务部、股份资产管理部门、项目销售部、项 目物管处等相关部门对样板房物资进行鉴定, 如可留待以后再用的,由公司综合办公室 办理相关资产转移手续,并填制样板房物资封存清单,经公司分管领导审批后对样 板房物资进行封存。 考虑到样板房本身

3、的展示性,原则上样板房物资采取内部出售方式, 一般不再二次使用。由计划财务部对负责内部出售的样板房物资进行定价。 253 不再留用的物资,在样板房在未拆除完毕之前,仍由项目销售部委托项目物 管处对样板房物资进行保管。由综合办公室及时提交内部出售申请, 按样板房物资报 废(出售)审批流程/ 公司固定资产管理流程进行审批后,进行内部出售。在样板房 拆除时都还未能完成内部出售的样板房物资由项目销售部负责办理相关移交手续,填写 样板房物资转移(调拨)单,将样板房物资交各项目物管处暂时保管,保管期限不 超过 6 个月,综合办公室必须在6 个月内完成资产处置。 254 整体或分开出售样板房物资时, 公司计

4、划财务部应根据物资状况及当前市场情 况提出处理价格建议, 原则上先对公司内部销售,销售结束后再进行对外销售,原则上 处理时间不能超过6 个月。 销售价格由计划财务部应根据物资状况及当前市场情况提出 处理价格建议。 255 封存的样板房物资必须切断电源、水源、气源,贴上封存标志。电器物品需 在封存前确定性能,并将性能状态标识在封存标识上。封存的样板房物资应存放在项目 物管处指定库房内,由项目物管处负责保管。 256 样板房物资需要报废时,由公司综合办公室部填写样板房物资报废(出售) 审批表。按公司样板房物资报废(出售)审批流程进行审批后,由综合办公室组 织计划财务部、股份资产管理部门参与进行内部

5、出售或报废处理。 2 6 样板房物资的保管与维护 7 261 样板房物资的使用说明书、保修卡及相关技术资料等,由实物最终保管人负 责保管,便于物资的维修及三包期内的服务。 262 样板房物资的管理人或使用人,应按照使用说明书正确操作,严格执行安全 操作规程, 严防样板房物资的损坏、丢失。出现因客户原因造成的物资损坏、丢失的情 况, 及时上报项目销售部并填写报损表交销售经理签字确认,并报公司综合办公室备案。 263 因下列原因之一,造成样板房物资损坏、丢失的,为责任事故: (1) 不按技术操作规程操作; (2) 不熟悉样板房物资的工作原理和技术性能进行操作; (3) 擅自拆卸或改装样板房物资,致

6、使其损坏; (4) 擅自将样板房物资挪作自用者; (5) 样板房物资管理人员工作不负责任,各项手续未按规定办理; (6) 部门之间未办理相应手续就转移样板房钥匙及管理责任; (7) 其他原因造成样板房物资损坏、丢失的。 264 凡属责任事故造成样板房物资损坏、丢失的,应按同类物品时价赔偿现金, 同时追究当事人和有关负责人的责任。如系部分损坏或短缺, 经修配后尚能完好使用的, 可按实际修配费用赔偿现金。如引起伤亡或造成重大损失的,还应追究法律责任。事故 责任者为一人以上的,须分清责任大小,分别承担。 265 样板房物资的维修由项目销售部委托项目物管处组织维修。项目物管处无法完 成维修且物品保修期

7、限已过,由外部资源维修所产生的维修费用由开发公司支付。 2.6.6各样板房饰品部分报损率不能超出购买饰品总价的10% ,若超出10% 由项目物管 处按 30% 实际赔付;若每年报损率不足10% 。则按 30% 奖励项目物管处。 2 7 样板房物资的盘点清查 2.7.1为保证样板房物资的安全与完整,公司综合办公室需定期或不定期组织相关部 门对样板房物资进行清查盘点,原则上每半年1 次,年度内盘点次数应不少于2 次。 272 物资盘点清查工作由公司综合办公室会同计划财务部,组织项目销售部、项 目物管处及相关物资管理部门参加。清查盘点工作应包含帐帐核对,帐实核对,即综 合办公室与计划财务部及项目销售

8、部、项目物管处的台帐核对,台帐与实物核对。 8 2. 7. 3盘点清查工作完成后, 由综合办公室在10 个工作日内提交盘点报告。报告内 容包括:盘点时间、盘点人员、盘点范围、盘点结果、处理意见。报告中对盘点清查 中发现的账实不相符及盘盈、盘亏和坏损情况应作详细说明,并责成物资管理部门负 责人查明原因,然后提出处理建议。 2 74 盘点报告经公司总领导批准后,由公司综合办公室督促相关部门在15 个工作 日内完善相关手续,进行处理。 2 75 公司计划财务部应按会计制度规定对盘盈、盘亏的样板房物资在10 个工作日 进行相应的帐务处理。 2 8 样板房物资采购、报销、报废(出售)等操作流程 281

9、样板房物资采购审批流程(见流程图) 281.1 工程开发设计组业务经办人根据设计方案提出申请,提交的珠江嘉园项目 室内装饰设计建议书内容,编制珠江嘉园项目装饰设计任务书提交设计单位作为 设计依据,进行招标,工程开发设计组根据设计单位的报价组织招标。招标结果报工程 开发设计组第一负责人及相关部门及领导审批,详细审批流程见流程图。 281.2 由工程开发设计组根据历史数据和市场调研情况,确定需采购物资的初步采 购价; 28.1.3公司综合办公室会同工程开发设计组根据采购清单,确认库存或在用物资可 否调用,审批完成后交计划财务部; 28.1.4计划财务部进行资金审核,准备协调所需采购资金,并对目标成

10、本进行审 核; 281.5 开发公司总经理审批,交工程开发设计组执行采购。 282 样板房物资报销审批流程(见流程图 ) 282.2 工程开发设计组应在完成样板房物资完整移交, 并完成移交手续后方可启动该 样板房物资费用报销或合同结算工作。 28.2.3样板房物资费用报销由工程开发设计组业务经办人按公司报销管理流程填写报 销单,交公司综合办公室、计划财务部、项目销售部及物管处验收签字后发,交计划财 务部对金额进行核对,予以报销。若有异议返工程开发设计组进行完善。 9 28.2 4 开发公司总经理审批后,计划财务部在5 个工作日内完成帐务管理,综合办 公室在 5 个工作日内完成固定资产入库管理。

11、 283 样板房物资报废(内部出售)审批流程(见流程图)。 2831 样板房物资需要报废或内部出售时,由公司综合办公室填写样板房物资报 废(出售)审批表 ,经部门经理审核,交相关领导审批; 2832 计划财务部对处理价格进行审核; 2 833 总经理审批,按公司固定资产管理流程审批完成后由公司综合办公室会同 公司计划财务部共同执行。 284 样板房物资日常管理、维护要求 2841 样板房物资管理人、使用人不得私自使用样板房内的家具、电器,不得 使用样板房内的展示物资或为客户提供的食品; 2842 样板房物资管理人员不得弒渀(斍礁匀砀蕹礁砀礁礁讀缁H缀虸礁椀异欃欃欃億匆扢禋癸罪譨搀漀挀挀昀攀搀昀

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13、aff4-335f5a3d6eabFabRFyJQBqsOvKzyoCpyS1VVP7aynAO3rsEOTPzoemf9iOYoOKgbMQ=建筑,涂料,建设项目,可行性研究,报告,修改,模板,案例08843b480a57267a69bc5f8d429c5637常甮专业编制项目可行性报告0001200001可研报告20201120154608858151/ri2YTJWmtIsjZuHabzf3JSWWDPKEsBtRSKVCQlWBcDHqIQX9Y79wHnbe1SnDEC8建筑涂料建设项目 可行性研究报告 建筑涂料建设项目 江苏X X新材料科技有限公司 编制工程师 范兆文 二零二零年

14、第6页 目 录 第一章 总 论 1 1.1项目概要 1 1.1.1项目名称 1 1.1.2项目建设单位 1 1.1.3项目建设性质 1 1.1.4项目建设地点 1 1.1.5项目负责人 1 1.1.6项目投资规模 1 1.1.7项目建设规模 2 1.1.8项目资金来源 2 1.J猁怆夙耀甀感談鈀)瘀麕苿捶魎罨楢蒍彶佣坓筟缀呢羍哿羍乎蹏榋葐罨楢蒍塜蔀齢鸀潛罨秿v汾鹔汒祎楶罨楢铿罨楢厍瑓卥靎罨蕢楑R祖該QR礀v钐晑扎汾虓祛杓罨b膗摢秿v鑓屝晎扎汏鹔汒汵鹔汒礰v礰楶獶罨楢璈骒舀奓蕵赔葵汵鹔汒鸀獶汎盿歞罨楢塜啮汾虻祛缀楢塜冀罨蒎啶罨楢蕓赎豑罫薍葕罨楢骈赎契葵楶罨摢貖祵v塙祢楶罨楢鹔汒蕎罨楢鼀祛氀驖祛薈

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19、(斍礁匀礀姰鰀砀蕹礁礁礁讀缁H缀虸礁椀挂甃甃甃嬄崆讚卬禋癸罪譨搀漀挀攀愀搀搀挀昀搀攀昀搀戀攀愀搀最椀昀讚卬禋癸罪譨搀漀挀尀尀攀攀攀搀愀戀挀挀昀夀挀戀一欀砀爀愀礀樀攀搀眀匀圀搀攀氀洀椀伀琀樀栀攀椀最讚卬禋癸罪譨戀昀挀搀愀昀攀搀愀昀戀戀栀鐀諈销諈阀諈u需諈祒欀樀瘀戀椀昀伀瀀昀爀匀吀最愀圀眀伀礀戀猀夀堀伀爀栀匀眀昀嘀娀愀堀眀瀀焀礀瘀砀倀渀礀刀眀堀讚卬禋癸讚卬禋开墂堀健饧聹偧沖蝑谀貖璖甀唀礀艶腩礀礀喋礀礀礀礀镶礀礀刁瀀_退礁1贀e祸胔-艮匀稜i縀$菩汽车等速万向节建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc36ab14c9b1664a4985a63b8b9c13c7e1.gif汽车等速万向节建设项目

20、可行性研究报告-可修改模板案例.doc2020-112021df4e93-7335-4f66-b7cd-919b4ed3e843HXB9Ah4fTvNhnzpmKqWRSx0gEtmTd6ZFoxPI7KYR2EvayYx0J+bKyA=汽车,等速,万向节,建设项目,可行性研究,报告,修改,模板,案例769b25086cc58189df359fd32b757e1e常甮专业编制项目可行性报告0001200001可研报告20201120154648330151a7u5Ag79J6zz4sSyruTpWg0sjNC5ndpouyrNQ/Dj3ohdU5ZR1s5cWNXv07Q93y9+汽车等速万向

21、节建设项目 可行性研究报告 汽车等速万向节建设项目 江苏X X新材料科技有限公司 编制工程师 范兆文 二零二零年 第6页 目 录 第一章 总 论 1 1.1项目概要 1 1.1.1项目名称 1 1.1.2项目建设单位 1 1.1.3项目建设性质 1 1.1.4项目建设地点 1 1.1.5项目负责人 1 1.1.6项目投资规模 1 1.1.7项目建设规模 2 1.1.8项目资金来Q弒猀(斍礁匀砀蕹礁礁礁讀缁%H缀渀翼虺礁椀嬂會會會伆睛禋癸罪譨搀漀挀愀昀挀挀搀攀愀愀搀搀搀戀昀最椀昀睛禋癸罪譨搀漀挀尀尀昀挀搀戀昀攀愀昀昀搀挀搀焀唀砀唀搀夀焀嘀夀栀搀椀儀焀礀戀瀀洀儀戀愀甀漀砀娀一儀唀夀攀最琀稀儀睛禋癸

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24、 1 1.1.3项目建设性质 1 1.1.4项目建设地点 1 1.1.5项目负责人 1 1.1.6项目投资规模 1 1.1.7项目建设规模 2 1.1.8项目资金来源 H萀逓耀甀感談鈀)瘀麕苿捶魎罨楢蒍彶佣坓筟缀呢羍哿羍乎蹏榋葐罨楢蒍塜蔀齢鸀潛罨秿v汾鹔汒祎楶罨楢铿罨楢厍瑓卥靎罨蕢楑R祖該QR礀v钐晑扎汾虓祛杓罨b膗摢秿v鑓屝晎扎汏鹔汒汵鹔汒礰v礰楶獶罨楢璈骒舀奓蕵赔葵汵鹔汒鸀獶汎盿歞罨楢塜啮汾虻祛缀楢塜冀罨蒎啶罨楢蕓赎豑罫薍葕罨楢骈赎契葵楶罨摢貖祵v塙祢楶罨楢鹔汒蕎罨楢鼀祛氀驖祛薈罨摢貀蕢葕罨楢祵v麍獶毿饘罨楢沍嗿罨楢祔楶艙偧蔀鹔汒筟蕧豑湙琀卥R罨楢氀钐湨楣卓鼀汛蕓彾赔Y薀钐湨楣卓塜葛罨楢筟遵遬遬塜桵楖T塜湒驸盿塜İ塜葛罨楢钍塞祗椀驣鍛蕢祵楶罨楢膗齢汵鹔汒殐饘罨楢齢祛桢汣罨楢齢祛祛鹔汒薈齢罨楢蒍罨楢蒍罶晦慏獶聑馍鹵楛r蹏楎蒍蕧葑罨楢蒍罢铿杣罱晦捎湫層杨覈桛層罨楢蒍彶佣齢葢楶徍佣葙祢v皐歞饘形档N繴坻湛盿汢鹔汒齒N罨楢徍佣葙

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