1、工程目成本管理案例 1 一、工程概况 A目是某集公司下属X公司的一个 目。X集公司具有工程施工承包一 ，是大型国有施工企，其下属各子分 公司也具工程施工承包一 ， 金、技 力雄厚，尤其是在公路工程目 成本管理方面更是在国内于先地位，得 到了内及外界人士的充分可。 A目作XX路的一个段，主要承建 大和与之相接的路基工程，全2.5公里 ，工程量 1.2元，其中土方工程3580 万元。 2 二、目成本管理的 1、重成本管理意的培养 A目成立之后，建了精高效的 班子，但目工成本管理的 不尽相 同，有深有浅。因此，目 很注重各 管理的人 行成本管理意的培养。 成本管理的念深入到每个工的海里， 并将其 到
2、具体的工作中去。同培养 工具先的成本管理理念：略、人本 、系 、效益和科技，运用科学有 效的成本管理方法。 3 2、建立了完善的成本管理保障体系 建立完整高效的机构 目成立之后，即建立了以目理核心的 机构，形成了一个高效的管理系。范各 部的工作并加强部的作关系，使得成本管理 能好地施。 明确各部及各的分工 工程管理部目任成本，提供施工 ，安排目施工生划。 合同算价部核和分包合同，落 分包成本，制施工算和工料机分析； 算、分析、落和核目任成本和各期目成 本收入。 人部管理和管理。 主管工程施工目 ，化施 工，助制用料划。 4 三、成本管理施 在施工目成本管理施的程中 ，A目充分考了目成本的各影
3、响因素，制定出相的策和法， 将代成本管理理念融入其中，同 ，A目根据目自身的特点，将 目成本法穿插使用，取得了良好的 效果。 5 1、目成本的确定 在A目中之后，施工企根据 施工 和中后算以及企 的整体情况，下达了一个目利， 即要求A目 利的最低限。但 是，A目并未根据个目利制 定目成本，而是在考了当前市 状况和目合力的基上，重新 确定成本目。 6 （1）合目的 状况和当前的市 价格，重新做出施工算，确定施工 目的算成本。 （以路基工程例） 7 （2）在合考了目整体施工度和 施工量之后，施工算成本中各分部 分工程以及重要工序再次行分析，找 出能降低成本的关点，行源配置 的合理化，并根据其重新确
4、定目成 本。 8 9 10 11 2、成本目的分解 成本目的分解必是在部、位、 班及其作行合分析的基上行的。 按各分部分工程行成本目分解。整个 工程目是由各个分部分工程成的，确定 了目的体成本目之后，要根据施工算 和施工 ，各分部分工程行用 的集，并在各分部分工程行分析、剔 除不必要的作的基上，确定每个构工程 的成本目。如表3。 按工程度行段成本目分解。A目 的合同工期是18个月，在目中之后，必 尽快做好工程度体划，排出度划。 成本目确定之后，就可以合工程度划 ，将成本目按照年、季、月行分解。 12 3、成本目的段控制与分析 目成本的确定与分解是公司成本管理 的体划，而真正使目成本指在各 次和
5、个人都具有束力，并准确及予以 反及控制，就必 成本全程的 管理。下面以A目基工程例行分 析，如表4。 13 基工程施工成本分析：基工 程的成本比目成本降低了65.6万 元，达到3.06个百分点。 在基工程的施工中，人工超 目成本多，主要是由于天气原因 ，影响了施工的度。A目了保 基工程能按度划完成，不影响整 体工程的度；不得不加班赶工，工人 加班用上升，致人工成本超支。 14 另外，在成本管理的程中，每月按 用行成本集，并将其与目 行比， 分析原因，采取相的改措施。如上例， A目X月工程 成本与目成本相比 ，成本降低了，但就各分成本来看，人 工、机械以及接用均超了目成 本，而材料、其他直接 略
6、有降低。A 目就每成本的超行了分析，找出了 原因，并 找出的原因，采取了相的措 施，成本目及其因素行合分析，改 和完善，使其更具有可控性。 15 A目材料的 有两个原因：一 方面是由于材料行了格的控制， 材料采、保管、放以及 都有格 的制度。另一方面是A目与供商取得了 期合作的 ，在价格方面享受了很多 惠。 机械的 主要是因 目机械 的配置构行了化，从配合使用的角 度行合考，提高了机械的使用效率 ，降低了机械用。 其他用的增加是由于赶工造成的，增 加了管理用。 16 4、目 成本核算与分析 A目成本表如表5。由 表5可以看出，A目的成本比算成本 降低了320.9万元，比目成本降低了80.1 万
7、元。人工比目成本超支23.2万元， 主要原因有以下两个： 一方面是因人工上引起的人工 价差，在制定目成本，此影响 考得不到位； 另一方面是因赶工期，人工加班 工要比平高，而且一些用工控 制的仍然不格。 17 材料比目成本降低了90.4万 元，主要原因是与主材料供商达成 期合作的 ，使得材料的价格上 幅度比划的要小得多；同，A目 材料的管理也做得好，避免了 多不必要的浪，在很大程度上 了材料用；另外，A目重 新 型材料的用，在功能不的情况下， 用量相减少，使得材料用相减 少。 18 机械比目成本降低了29.3万元 ，在燃油上的条件下，机械 用仍然降低的原因，主要是目部 加强了机械的管理，尤其是机 械配置构的化，提高了机械的 利用率，降低了机械成本。 19 其他用比目成本超支了16.4万元， 主要是受到物价的影响， 有所 增加，同 目部管理用也有超支。 在目理部全体管理人的共同努力 下，采取的成本管理方法和手段得到了 有效的施。 A目生的工程 成本10 046.5 万元，比算成本10 367.4万元降低了 320.9万元，比目目成本10 126.6万 元降低了80.1万元， 了体成本降 低的目的。 20
