1、1 2 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 3 4 5 6 7 8 9 10 比 较 分 析预 测纠 偏检 查 11 12 13 14 15 表格法 -将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较 16 17 表格法 -将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较 特点： 灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度 18 19 20 工程项目成本控制 问题 （1）计算每周投资数据（三个参数） （2）绘制该工程的三条投资曲线 （3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度
2、偏差 21 每周已完工程计划 投资 每周已完工程实际 投资 每周拟完工程计划 投资 22 23 24 25 SV1 26 SV2 27 28 29 问题：用因素分析法分析成本增加的原因 30 31 32 解答： （3）计算差额 第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元 第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元 第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元 33 用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响 程度 34 （1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度 （2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度 解答 35 比率法： -用两个以上的指标的比例进行分析的方法 例如： 时间消耗程度=已用过期/计划总工期100 工程完成程度=已完工程量/划工程量100 =已完成工程价格/工程划价格100 =已投入人工工/划使用工100 机械生效率= 台班数/划台班数 效率= 使用人工工/划使用人工工 36 成本状况评价 成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧 面反映工程成本状况 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
