ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:11 ,大小:556.04KB ,
资源ID:3097120      下载积分:15 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-3097120.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(企业文化建设方案ppt课件.ppt)为本站会员(顺达)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业文化建设方案ppt课件.ppt

1、企业文化建设方案 1 企业文化的定义及作用一 企业文化的结构二 *目录 企业文化的具体实施方法三 2 *一、企业文化的定义及作用 企业文化的定义 长期经营和发展过程中 共同培育、遵守 最高目标、核心价值观、行为规范 有机复合体:企业理念形态文化、制度形态文化、物质形态文化 在各种活动努力贯彻并实际体现出来的风采和独特风格模式 企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵 守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 罗宾斯 3 *一、企业文化的定义及作用 企业文化的作用 潜移默化的使公司的员工接收共同价值观,把思 想、行为引导到实际企业目标上来 产生对工作的责任

2、感、自豪感和使命感,增强对集 体的认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制 性的方式,对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工 作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目 标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”。 导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用 4 *二、企业文化的结构 物质文化 制度文化 精神文 化 精神层文化,企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌, 为物质层和制度曾提供思想基础 制度层文化,

3、对企业员工的行为产生约束 性、规范性影响的规章制度,约束和规范。 物质层文化,对企业员工的行为产生约束 性、规范性影响的规章制度,约束和规范。 5 *三、企业文化的具体实施方法 1、文化建设中不同员工的角色定位 l 高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对 企业价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力。 l 中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上 承担起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 l 基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者,应主动学习、领会、认

4、同、融入企业文化,通过自己的 行为体现企业文化。 6 *三、企业文化的具体实施方法 2、精神文化 l 内容:公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 l 载体:员工学习手册、宣传手册、企业期刊、企业大事记、微信公众平台等 l 主要方式: 序号方式周期具体实施 A讲授员工学习手册1周/次 全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 动机零部件名称中英文对照等内容,以培训形式每周学 习一次,并不定期进行抽查。 B学习宣传手册入职 新员工入职时学习,主要了解公司简介、产品介绍、公 司经营各方面等内容。 C建立企业期刊1周/月/次 篇幅适中,内容简洁为主。张贴在车间及办公区醒目位

5、置。 D记录企业大事记定期维护 安排专员负责记录企业大事记,包括时间、事件、照片 或视频。 E微信平台公众号定期维护 安排专员定期维护及更新微信公众平台,全员关注三能 动力微信公众号,阅读公众号更新的相关企业信息。 7 *三、企业文化的具体实施方法 2、精神文化 序号方式周期具体实施 F企业故事汇 每月/季度 /次 由企业重要领导,针对企业发展过程中成功或失败的人或 物以故事的形式宣讲,并记录存档。 G企业信箱每天 企业信箱面对公司的所有员工,由综合办管理,鼓励员工 勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于领导掌握 员工最真切的工作体会与文化感受。 H中层管理分享会每季度/次 由综合办组织,

6、以交流经验,互通信息,形成公司内部学 习分享经验的机制为目的,每季度一次,每次以一主题开 展讨论,并形成纪要。 I文体活动不定期爬山、郊游、年会、集体旅游、拓展训练、技能竞赛 8 *三、企业文化的具体实施方法 3、制度文化 l 内容:企业经营和发展中的一些重要规定、规程和行动准则等 l 载体:TS16949质量管理体系内文件、公司临时发布的各项规定及通知 l 主要方式: 序号方式周期具体实施 A学习体系文件1周/次各部门由内至外学习体系文件 B绩效量化考核1月/次 各部门按照公司规章制度及员工岗位职责,制定各岗位绩 效考核指标,并严格执行。年终验收,作为年度评优的凭 证。 C员工行为规范不定期

7、 不定期对公司员工的日常行为规范进行检查、监督及考核 ,奖惩分明。 D公关礼仪不定期规范公司电话礼仪、接待礼仪,对相关人员进行培训。 E 9 *三、企业文化的具体实施方法 4、物质文化 l 内容:可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪 金福利等等,外部建设可以有企业形象的建设,品牌建设等 l 载体:办公用品、证件、指示标语、广告应用等 序号方式周期具体实施 A办公用品设计三能Logo的名片、信函、笔记本、手袋 B证件设计三能Logo的工作证、徽章、臂章 C指示标语制作办公区、车间、公共区域的指示标语 D广告应用设计三能Logo的期刊、宣传片、奖状、礼品、纪念品 10 *结束! 11

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报