1、3健身行业分析 3.1 市场概览 中国健身行业概览（2009-2016E） 蓝色柱状图为健身行业年产值，单位：RMB 亿元，红色线为规模以上健身房数量。 Source 中国产业信息网 据Frost & Sullivan咨询公司的研究，我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有 需求的消费者人数已超过4亿，中国即将成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健 身产业正是处于高速发展时期属于产业周期模型中的成长期。近几年来，我国体育健 身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的 速度递增，明显高于全球20%的平均速度。 1 3.2五力模型分析行业结构与议价能力 健身器
2、械厂 商、地租 健身房消者 上游的议价能力较弱： 器械及场地提供厂商较多，暂未形成有垄断优势的厂商；同时顾客对健身 器材生产商的敏感度不高 下游议价能力一般： 基于现在健身行业健身房密度不高竞争不激烈。 同时，业内暂未出现有健身+餐饮模式的健身房，可以认为买方议价能力 较低 2 3.2五力模型分析竞争者与替代品 现在较有规模的连锁健身品牌有一兆韦 德，美格菲MEGA，威尔士，英派斯，金 仕堡等。 规模效应和成本优势 盈利模式都比较的传统健身年卡 和私教提成 金仕 堡 英派 斯 威尔 士 一兆 韦德 如柚 纯悦 生活 柠檬 觉醒 我们的替代品威胁主要来自一些与健身 房合作的健康餐食的提供商及健身
3、房附 近的轻食店。 业务链简单，效率高 用户体验不如完成纵向一体化的健身 +餐饮的健身房 行业危机：差异化不明显，盈利模式单一，所以用户在选择健身房时更多地考虑 的是价格因素，长期来看这极可能拉低行业的整体利润水平。 3 3.2五力模型分析进入壁垒 现有竞争者的规模优势和成本优势。 连锁健身房有利于顾客减少预付年费带来的机会损失，增加分销 渠道的可获得性，所以更可能获得用户的青睐。 资金壁垒较低。 无技术和政策壁垒。 差异化、先发优势和独特的商业模式都将是该行业的极大优势。 4 3.3 未来影响因素分析 随着居民生活水平的提高和对身体健康的重视程度与日俱增，未 来健身行业很可能继续持续、稳健的快速发展。 健身俱乐部行业法律法规：关于加快发展业体育产业的指导意 见、全民健身计划等。 现有一些健身餐饮的入驻等于帮传统健身连锁企业带来了餐饮方 面的利润，替代品威胁增加 随着健身类APP的出现，使越来越多的健身爱好者正对“一体化” 的健身行业表显出热情。 影响程度 5
