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3《黄帝宅经》风水智慧——风水应用ppt课件.ppt

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4、-bc64-4aab-8ca2-1c2d6ad57da2KV9/CTjElSgTyI2MLeluTREn3Tag0giWOT7J5xo2OHDxD2uSzMH8Ug=健身,行业,分析,ppt,课件ed1a26474c96f9500055a80a977c188c3健身行业分析 3.1 市场概览 中国健身行业概览(2009-2016E) 蓝色柱状图为健身行业年产值,单位:RMB 亿元,红色线为规模以上健身房数量。 Source 中国产业信息网 据Frost & Sullivan咨询公司的研究,我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有 需求的消费者人数已超过4亿,中国即将成为世界上最大的商业健身休

5、闲市场,中国健 身产业正是处于高速发展时期属于产业周期模型中的成长期。近几年来,我国体育健 身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高,城市居民用于个人健身的消费每年以30%的 速度递增,明显高于全球20%的平均速度。 1 3.2五力模型分析行业结构与议价能力 健身器械厂 商、地租 健身房消者 上游的议价能力较弱: 器械及场地提供厂商较多,暂未形成有垄断优势的厂商;同时顾客对健身 器材生产商的敏感度不高 下游议价能力一般: 基于现在健身行业健身房密度不高竞争不激烈。 同时,业内暂未出现有健身+餐饮模式的健身房,可以认为买方议价能力 较低 2 3.2五力模型分析竞争者与替代品 现在较有规模的连锁健身品牌有一兆韦 德,美格菲MEGA,威尔士,英派斯,金 仕堡等。 规模效应和成本优势 盈利模式都比较的传统健身年卡 和私教提成 金仕 堡 英派 斯 威尔 士 一兆 韦德 如柚 纯悦 生活 柠檬 觉醒 我们的替代品威胁主要来自一些与健身 房合作的健康餐食的提供商及健身房附 近的轻食店。 业务链简单,效率高 用户体验不如完成纵向一体化的健身 +餐饮的健身房 行业危机:差异化不明显,盈利模式单一,所以用户在选择健身房时更

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