1、仓库ABC分类管理 物流调度中心 张家龙 2016年6月 1 分享的内容 ABC分类法的认识 一 ABC类物品的管理方法 二 ABC分类法在库存管理中的应用 三 2 问题？ 不要把鸡蛋都放在一个篮子里 好钢用在刀刃上 3 二八法则 二八法则： 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20% ，其余80%的尽管是多数，却是次要的 如：80%的交通事故是由20%的汽车司机引起的 世界财富的80%掌握在20%的人手中 在人的生命中，20%的时间带来80%的快乐 4 二八法则告诉我们在原因和结果，投入和产出，努力 和报酬之间存在不平衡的关系，多数，它们只能造成 少许的影响；少数，它们造成主要的、
2、重大的影响。 在基于资源有限的前提下，我们需要做的是集中优势 应用到关键的少数环节上做到资源的最大化利用，获 取更大的回报，也就是好钢用在刀刃上，二八定律要 求你选定一个篮子，将你所有的鸡蛋都放进去，然后 死死的盯紧它。 如何找到这放鸡蛋的篮子呢？下面介绍一种方法： ABC分类法 5 目录 ABC分类法的认识 一 ABC类物品的管理方法 二 ABC分类法在库存管理中的应用 三 6 一、ABC分类法的认识 ABC分类法又称帕累托分析法，由意大利经济学家维尔 弗雷多帕累托首创的，它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般， 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它
3、 把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分 析法。 ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所 不同的是，8020法则强调的是抓住关键，ABC法则强 调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 7 一、ABC分类法的认识 ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库 存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是 管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 1、 ABC分类法的基本概念： A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的相 对少数物品。通常为物品的15-20%。 B类物品（中值）：总值占库存总值的15-20%。 物品数居中，通常占物品的30
4、-40%。 C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只 占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。 8 2、ABC分析的一般步骤 搜集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如， 打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品 成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞 价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成 本等数据。 处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇 总。 9 编制ABC分析表 序号品名称数量价(元)占用金占用金百分比累百分比 占品的 百分比 分 112生肖10680680068.068.010A 2古2612100120012.080.020A 3古
5、825205005.085.030B 4古520204004.089.040B 5大曲20102002.091.050C 6良20102002.093.060C 7酒10202002.095.070C 8玉液20102002.097.080C 9醇香15101501.598.590C 10喜酒3051501.5100100C 合 10000100 10 根据ABC分析表确定分类 绘制ABC分析图 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 102030405060708090100 ABC 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 11 目录 ABC分类法的认识 一 ABC类
6、物品的管理方法 二 ABC分类法在库存管理中的应用 三 12 二、ABC类物品的管理方法 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小 批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少 仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转 率。加快产品的流动性。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅 要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异 常情况。 13 A类物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理，能够 提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时 获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 2
7、、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长 时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存， 不利于均衡生产和经营。 3、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求， 使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。 4、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的 库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商 和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。 5、每天都要进行盘点和检查。 14 采用定量订货方法，前置期时间较长 ；
8、 每周要进行盘点和检查。 中量备货。 B物品管理方法 15 C物品管理方法 1、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力 量，集中力量管理A类物品。 2、大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使 多储备，也不会增加太多金额。 3、简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分 不合算，还会影响A类物品的管理。 4、可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 5、对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层 通报，及时清理出仓库。 16 ABC分类法的认识 一 ABC类物品的管理方法 二 ABC分类法在库存管理中的应用 三
9、 目 录 17 三、ABC分类法在库存管理中的应用 1、“最小最大”原则。本来库存管理 就是以“最小的成本求得最大效益” ，而ABC分析更要贯彻这一原则。管理 的本身并非重点，管理的效果才是最 主要的。我们要在追求ABC分类管理的 成本最小的同时，追求其效果的最优 ，这才是管理之本。 18 2、适当原则 在施行ABC分析进行比率分划时，要注意企业 自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没 有一定的基准。比如，同样是轮胎，在汽车配件厂 可能是B、C类物品，而对于轮胎专营店则一定是A 类物品。商业企业与生产企业分类时所使用的比率 不同，商业企业、生产企业内部所使用的比率也不 同。这就要求企业要对存货情况进行翔实的统计分 析，找出适合自己的划分比率，才能扎实地做好 ABC分析的准备工作，为以后进行分类管理打下一 个坚实的基础。 19 3、流动性原则 在成品酒仓储管理过程中，利用 ABC分类法对仓库成品酒分类，明确产 品属于哪一类，做好成产计划、在库储 存保管、物流计划调度的同时，一定要 对ABC类物品做好流动性管理，防止由 于备库的不合理造成产品的流动性缓慢 乃至直销。 20 谢 谢 21 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview
