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装修拆除工程施工方案 (2).doc

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6、侨城又兴建了中国民俗文化村、世界之窗、和欢乐谷等主题公园。四个公园,四个主题,四种旅游文化,各具特色,客源市场既不重叠,又能相互间成为对方的客源市场,形成聚集效应。华侨城在市场上的整体影响力,又反过来增加了个体主题公园的吸引力。另外,华侨城集团还投资亿元兴建了OCT生态广场,进一步改善了华侨城的旅游环境和强化了旅游城的功能。华侨城也因此由单个的主题公园成为了区域性的旅游目的地。4 人才培养和队伍建设21世纪的竞争归根到底是人才的竞争。当然,优秀的人才是每个主题公园所必须的,人力资源的优化也更是刻不容缓。欢乐谷作为一个服务性的经营组织,专门设立了一个人力资源部,负责人事管理工作,建立健全的人力资

7、源管理制度。在欢乐谷,人才的引进是多元化的。例如:和浙江旅游职业学院、辽宁铁岭外事学校等旅游专业院校合作,招聘实习生;通过网络、劳动中介机构发布招聘信息;主动出击高薪聘请高级技术人员;在五一、十一、暑期等旅游旺季招募临时工、季节工等。此外,员工的培训管理也是非常到位的。每个进欢乐谷的新员工必须进行入司培训考核,学习公司的规章制度、岗位职责和企业文化纲领等。为了让员工的培训更系统全面,公司还成立了专门的员工培训讲师组,讲师组成员既包括人力资源部的培训师,也有各个部门的基层管理人员中的金牌领班等。可以说,欢乐谷的人力资源制度是非常健全的。5 创新是主题公园发展的永恒的主题创新是主题公园发展的不竭动力,主题公园必须是创新的。这种创新不仅意味着有别于其他的主题公园所形成的创意、新的市场和新的吸引力,同时也意味着要适应发展的需要,特别是适应新一代消费者,即新新人类

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