1、PDCA管理循环 1 军人以服从命令为天职 雇员以拒绝平庸，追 求卓越为己任 2 PDCA来源 n是最早由美国质量管理专家戴明提出来 的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义 如下：P（PLAN）-计划；D（Do)-执行 ；C（CHECK)-检查；A（Action)-行动 ，对总结检查的结果进行处理，成功的 经验加以肯定并适当推广、标准化；失 败的教训加以总结，未解决的问题放到 下一个PDCA循环里。 3 PDCA简介 nPDCA循环作为全面质量管理体系运转的 基本方法，其实施需要搜集大量数据资 料，并综合运用各种管理技术和方法。 如下图所示，一个PDCA循环一般都要经 历以下4个阶段(图1所
2、示)、8个步骤。 4 5 大循环套小循环 6 PDCA循环有以下四个明显特点 n 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就 完结，而是周而复始地进行。一个循环 结束了，解决了一部分问题，可能还有 问题没有解决，或者又出现了新的问题 ，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 7 PDCA循环有以下四个明显特点 n大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体 运行的体系与其内部各子体系的关系， 是大环带小环的有机逻辑组合体。 n阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循 环，不断解决问题的过程就是水平逐步 上升的过程 8 PDCA循环有以下四个明显特点 n统计的工具 PDCA循环应用了
3、科学的统计观念和处 理方法。作为推动工作、发现问题和解 决问题的有效工具，典型的模式被称为 四个阶段、八个步骤和七种工具。 n四个阶段就是P、D、C、A； 9 PDCA8个步骤 分析现状，发现问题； 分析问题中各种影响因素； 分析影响问题的主要原因； 针对主要原因，采取解决的措施； -为什么要制定这个措施？ -达到什么目标？ -在何处执行？ -由谁负责完成？ -什么时间完成？ -怎样执行？ 10 PDCA8个步骤 n 执行，按措施计划的要求去做； 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对 比； 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应 的标准； 把没有解决或新出现的问题转入下一个 PDCA循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用 的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图 、分层法和统计分析表等。 11 PDCA举例-培下属的有效步 n 希望通培的方式来改人的 行、知、技能、度。培育下属要 遵循循。 12 n（一）确立培的需求确立培的需求，可分 成三个档次： n 如，第一条和第二条之，就 是培需求的分水岭，目前具的能力 水准和未来具的能力水准，两者构 成了培需求，按培需求可以制定培 划。 n（二）培划的六个面培划可以分 六个面。 准备、呈现、试做、追踪 13 员工成长5个层次 14 PDCA例二目标管理 n目标管理过程图示 15
