1、d area will be used for work not in this contract. 46 n15.1 承包商应将要求增加施工作业区的建议提 交项目经理认可。项目经理部认可的理由为 n所拟增加的施工作业区非实施合同工程所必需 ，或 n所拟区域将为本合同以外的工程所使用。 (本条不妨碍项目经理和承包商一致同意增加并 不单为本合同下工程独用的施工作业区。本条 规定了项目经理没有义务认可此种施工作业区 。) 47 Early warning-早期警告 16 nNew words Impair 削弱；instruct 命令，通知，指示 ；ambiguity 含糊，不明确 inconsi
2、stency/discrepancy 差异，矛盾 48 Early warning-早期警告 16 n16.1 The Contractor and the Project Manager give an early warning by notifying the other as soon as either becomes aware of any matter which could increase the total of the Prices, delay Completion or impair the performance of the works in use. 49 n
3、16.1 一经察觉将导致下列结果的问题，承包商和 项目经理任一方应立即向对方发出早期警告 增加合同价款总额， 推迟竣工，或 削弱合同工程的使用功能。 (本条款的目的在于，对将可能影响工程成本、竣工时间 和质量的一切事件有责任尽早发出警告。对承包商未发出 早期警告的处罚款是减少有关补偿事件的应付款额。为最 大限度的增加与承包商研究问题的可用时间，从而增加寻 求满足雇主利益的最佳解决方法的可能性，应鼓励项目经 理发出早期警告。) 50 n16.2 Either the Project Manager or the Contractor may instruct the other to atten
4、d an early warning meeting. Each may instruct other people to attend if the other agrees. n16.2 项目经理或承包商都可要求对对方 出席早期警告会议。每一方都可在对方 同意后要求其他人员出席这种会议。 51 n16.3 At an early warning meeting those who attend co-operate in making and considering proposals for how the effect of each matter which has been not
5、ified as an early warning can be avoided or reduced, seeking solutions that will bring advantage to all those who will be affected and deciding upon actions which they will take and who, in accordance with this contract, will take them. 52 n16.3 在早期警告会议上，与会各方应在下列方 面合作： n提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警 告而通知的每一问
6、题的影响， n寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法 ，以及 n决定与会各方应采取的行动以及根据本合同应 采取行动的一方。 (要求承包商和项目经理合作的意图，是尽可能确保所采取的行为和 做出的决定可避免或减轻问题对费用/质量和时间方面的影响。) 53 n16.4 The Project Manager records the proposals considered and the decisions taken at an early warning meeting and gives a copy of his record to the Contractor. n16.4 项目经理应在
7、早期警告会议上将所 研究的建议和作出的决定记录在案，并 指令解决此种歧义和矛盾。 54 Ambiguities and inconsistencies-歧 义和矛盾 17 n17.1 The Project Manager or the Contractor notifies the other as soon as either becomes aware of an ambiguity or inconsistency in or between the documents which are part of this contract. The Project Manager give
8、an instruction resolving the ambiguity or inconsistency. 55 n17.1 一经察觉在本合同组成文件之中或各组成文件之 间存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知 对方。项目经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。 n 本条旨在确保尽快采取措施来处理合同文件中出现的歧义和矛 盾。本合同文件并无规定的优先顺序。项目经理有责任发出指令 ，来解决合同文件之间出现的歧义和矛盾。为消除此种歧义和矛 盾所作出变更工程信息的指令属于补偿事件。若在雇主所提供的 工程信息与作为工程信息一部分的由承包商提供并已包括在合同 资料第二部分中的设计出现矛盾，上述指令
9、一般要求该设计应遵 循雇主的工程信息。此种变更指令不属于补偿事件（60.1条） 56 Health and safety 18 n18.1 The Contractor acts in accordance with the health and safety requirements stated in the Works Information. n18.1 承包商的行为应符合工程信息中规 定的对健康和安全的要求。 57 Illegal and impossible requirements不合 法和不可能的工程信息 19 n19.1 The Contractor notifies the Project Manager as soon as he becomes aware that the Works Information requires him to do anything which is illegal or impossible. If the Project Manager a猀椀猀渀漀琀最漀氀搀葑傑樀漀甀爀渀攀礀漀昀愀琀栀漀甀猀愀渀搀洀椀氀攀猀戀攀最椀渀猀眀椀
