1、生产模式的区别。充分了解传统旱作谷物农业的生产特点是做好本题的关键。与其他两种农业地域类型相比，传统旱作谷物农业投入的劳动力较多，精耕细作，农产品主要用于满足自己或家庭的消费。图的形式可以多种多样，只要能体现出上述生产的特点即可。2 设计本题旨在培养运用所学基础知识来分析和解决问题的能力。判断自己所在地区的农业地域类型，主要从生产的规模、促进产出的手段、当地经济发展水平、农产品的主要用途(或商品率的高低)、机械化程度等方面考虑，并能从影响农业生产的自然条件和社会经济条件等方面入手，分析所属农业地域类型的形成原因。教材P57案例研究提示：1.在英国的东南部、法国的东北部、荷兰、比利时、卢森堡、丹
2、麦、德国北部一带分布着农业饱和度最高的高产中心区；由此向外，农业饱和度逐渐减小，离中心区越远，饱和度越小，形成以西欧为中心、由内向外大致呈圆环状的分布规律。欧洲的农业模型呈同心环状分布，其农业饱和度从中心地区向外围逐渐下降。这说明市场距离对农业生产集约程度的影响。2 西北欧(图示农业高度饱和区域)是欧洲工业最发达的区域，是欧洲的核心市场，以此为中心，农业集约程度向四周逐渐降低，这种分布大致符合杜能区位论。这是杜能区位理论在宏观尺度(大洲或国家范围)上的体现。教材P57复习题提示：1.与杜能的区位模式相比，现代农业生产的区位模式最大的不同在于城市边缘地带的农业区位分布。在城市化不断发展、城市规模
3、不断扩张的情况下，大城市的城市用地与城市边缘地带的农业用地形成激烈竞争。用作城市用地通常比用作农业用地获得的利润高。因此，城市边缘地带的农民，在期待土地转变为城市用地和随时准备抛售的心理作用下，不愿在土地上投入大量的资金和劳务，而使农业经营趋于粗放。2 在不同的农业地域类型中，环境条件和社会经济条件对农业生产的影响是不一样的。在原始迁移农业中，人们几乎完全靠自然环境的投入获得农产品，环境条件是影响其生产的决定性因素。传统旱作谷物农业中，人们投入大量的劳动力在土地上精耕细作，采用各种办法恢复土壤肥力，采用灌溉技术弥补天然降水的不足以提高农业产量，环境条件的影响趋弱，而社会经济条件越来越成为影响农
4、业生产的主要条件。随着农业现代化的发展，农业生产对自然条件的依存关系越来越弱，市场、资金、交通、农业技术等社会经济条件越来越成为影响农业生产的最重要的区位因素。3人类通过农业活动，一方面以农业景观取代自然景观，使地球面貌发生了巨大的变化，极大地提高了土地的生产力；另一方面，在农田不断扩展的过程中，人们乱砍森林、滥垦草原，使地表植被遭到极大的破坏，造成了土地荒漠化等严重的环境问题。也可举农业技术的改革，如灌溉技术、化肥、农药的使用等例子，分析对环境造成的正、负两方面的影响。.壦壦市场投放计划基本已经 冻结，且促销材料已经确定。CP2后，按市场投放计划实施，在FB检查点对市场投放计划的 实施情况进
5、行检查，且投放计划仍然有效。 14/18 活动说明 16 FMEA 主要对产品的设计和工艺的方面可能存在故障模式的分析，由项目组的设计或工艺人员承担 。始于CP00前、终止于CP1，既在CP1就应确保产品在安全性方面已无任何问题 安全分析 安全分析是对最终产品的安全性所做的分析，由设计人员承担，始于CP0前、终止于CP1，既 在CP1就应确保产品在安全性方面已无任何问题。是伊莱克斯质量方针的“安全性”内容的具 体落实，要求在产品的开发过程中就充分考虑、确保其安全性。 15/18 活动说明 17 项目风险分析 从项目开始到CP3检查点，在项目的不同阶段都应进行。进行分析时，应根据项目的进程预 测
6、项目在不同阶段可能会出现的各种风险，如时间推迟、零件质量不合格、测试结果偏离目 标、成本上升、顾客对产品不接受，等等；对所预测的风险按严重程度、发生的可能性等方 面进行综合评估（有分析模板）。分析的结果帮助我们分清风险的主次，并预先采取相应的 措施，降低风险对项目产生的影响。 项目主要计划 由项目经理完成。是项目主要活动及进度计划，它包括：项目活动内容、活动起止时间、责 任部门/人。它始于项目成立，终于项目结束。每个检查点都应更新，在每个检查点上，应 将上一个检查点的工作情况汇总，将下个检查点应完成的工作和下个检查点前须开始的工作 做出详细的安排。 16/18 活动说明 18 项目组织 指完成
7、项目所需要的人员及职责分配。通常对项目组织的描述应明确项目决议机构、产品委 员会，项目经理、项目组成员及其分工。按IPDP流程的项目结构，项目组成员一般应包含设 计、实验、市场、工艺、采购、质量、设备的人员。项目决议机构、产品委员会、项目经理 由上级任命，项目组成员及其分工由项目经理提出。组织结构应在项目的早期予以确定，PI 应已确定了决议机构和项目经理；项目结构在CP00已经确定，CP00之后不应有较大的变更。 在FB点，即项目完成后，应对项目组织的情况进行总结，主要从项目组织的效率、资源、知 识等方面进行分析。在FB点所有问题应解决或移交。 关键供应商名单 主要由项目组中的采购人员承担。该
8、工作为项目进度控制提供支持。始于CP00点之前，在 采购和技术沟通的基础上，CP00点应提交关键供应商名单；CP0点应按供应商评审流程 完成关键供应商的评审、确认；不迟于CP1与供应商签署协议；CP1后的检查点上，采购负 责不断跟踪供应商的情况（包括时间、质量，如首件批准情况）。 17/18 活动说明 19 投资申请 CP0点应递交投资，一般在CP1得到正式批准 市场反馈摘要 CP3后应进行的工作，批量产品上市后的满意度调查结果，由市场部提供。 报告、摘要、项目建议等 阶段性工作的结果。提交给会议的文件，应满足项目计划要求。 会议纪要 包括检查点会议的记录；报告、摘要、项目建议等；根据检查点决
9、议修改的计划 18/18 活动说明 20 项目活动总览表 2/10 21 项目活动总览表 2/10 22 项目活动总览表 2/10 23 脹(辬蠀谀蠁退蠀蠀讀缁H缀窢狝瀀蠀椀茂伃愃愒愒攒礒茒茒茒鍙葴聶灬瀀琀瀀瀀琀愀戀挀戀昀攀愀愀挀戀昀搀戀挀挀戀最椀昀鍙葴聶灬瀀琀瀀瀀琀尀尀昀攀愀愀攀攀戀戀戀昀挀猀攀甀樀洀娀渀攀伀樀伀娀猀唀瀀焀娀稀栀匀愀砀嘀瀀甀焀挀眀娀昀搀琀欀戀戀爀儀鍙耀瀀瀀琀慎攀挀挀搀昀戀搀攀挀昀昀昀攀挀攀搀扨蒗桖打虓慵愀蒑螂唀匀一癓螂葥0p葔湏腓葴v慎g獵賿獵旿葴硶譑榈楹艴鱙佧鱐麀楎獵軿楎萀婓蘠熞葜袐絷旿虒蓿轶兛槿尀苿蹶蹎戀戀葰跿屴珿躈戀瘀蹎愀戀愀葫攀f葴葶u蓿腜豵豗鹸蹵打葔楶層罵豻蹜攀葠摖
10、賿聴蹔N蓿腎挀獢貈葹獵灜讁豓蓿葹萀豶瘀捏讉婓蘠熞葜袐絷旿虒蓿轶兛葥貍鐀豴葜賿葴攀萀湶驸腓獓扢葢葫虎讉伀尀伀尀珿躈伀伀愀萀豦萀攀萀湏讉开屓伀尀獏愀靬攀腡捏飿豢仿戀谀葴S聹葜頀敢仿拿淿猰艦啙湏驸攀舰鱙驒葴愀戀愀戀萀攀萀湏婓蘠熞葜袐絷旿虒蓿轶兛舀啙葴捏裿顎豜N捏葴豫湎驸葴摖璀敓塴W驎葛豓诿盿詓蓿響廿蓿葶層艓啙湏驸攀蓿腓伀珿蒈攀虎欀陑湑驸萀v跿驒婓蘠熞葜袐絷旿虒蓿轶兛蓿豶繜攀N膗捏打薗葑崀叿灗讁皏T苿啙湏驸蓿攀g葜伀尀O慎伀尀伀萀獶蹎萀獰葴攀晒斀乏葓聶谀蕎葑聹軿聴嗿諿叿諿鑢谀豴蒁豶数婓蘠熞葜袐絷旿虒蓿轶兛耰獬葴豶蹎葜搀跿搀葜v搀搀W挀舰鱙魧u魎膗岉魏捏挀洀昀挀愀婦稀倀倀吀蜀捥娀礀伀一刀砀攀瀀堀樀洀琀椀
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12、1273032tIIuOkEdUf2TEEstHET69bQXXqb9DYV3SaJic4ly/j0vuoKRdRQdKFWzS3rgOo第九章 多阶段抽样 n第一节 引言 n第二节 初级单元大小相等的二阶抽样 n第三节 初级单元大小不相等的二阶抽样 n第四节 其他问题 1 第一节 概述 n一、概述 n二、多阶段抽样的定义及其与其他抽样的关系 n二、多阶段抽样的特点和作用 n三、抽选方法与推断原理 2 一、引言 n采用整群抽样的主要理由是整群样本比较集中 ，实施便利，每个基本单元的调查费用较低。 n它的最大缺点是由于群内小单元存D脹(辬蠀蠁蠀蠀讀缁H缀窢狝蠀椀謂愃鄃醃鄃锃嬃噑遒灬瀀琀瀀瀀琀攀戀
13、愀搀挀攀戀戀戀攀昀愀最椀昀噑遒灬瀀琀瀀瀀琀尀尀昀挀挀愀戀攀搀挀愀攀攀挀搀堀樀漀昀琀砀夀焀攀渀甀椀伀礀爀吀栀樀儀攀瀀吀唀唀漀最瀀嘀搀刀甀椀噑遒瀀瀀琀挀搀攀愀戀戀攀愀挀攀搀.栀遌遌M遌稀倀倀吀蜀捥稀氀猀攀砀伀欀愀一吀瀀儀爀愀唀渀瘀圀砀挀愀甀攀琀嘀欀倀愀吀最氀儀搀瘀砀搀瘀瀀猀倀一唀砀鑻噑遒噑遒焀夀晥葶瘀葺晶恛翿晏虵喉噑噑葻呎颕蒘祶脰皉豞葵噑遒倀谀祔噑遒噑遒葧鑶焀夀晥豰瘀腎噑葻噑颕蒘腶盿圀葎鹶譛噑怀伀蜀甀運愀需B鄀弼p葟虒履榌鱲葎祎婦結顧蒘獶癎鱹筗譼履榌鱲镎敢葑魒荒屾鳿腎蹵葞衶葖扶腓厀葎祶獰顧筗晢斋遒豧颕蒘鮀葓鱶筗譼腎葎葑匰乾啓獬鰰葔腎蝔葳亚扥冀盿煎鱔葎慱豎乾慭扥斗遒幢鱜筗譼著扶齢夀健偧譨癸葖坎葖眰炃
14、戰鱷煎貙蒚摵鳿煎貙詓燿貙詞拿罎蕵葲讉葭鱶譪盿鱑煎貙鱛葞煶缀鱹煞貙N蒏葭摎鳿桖亖屔屦轗葎卶夀健偧恙顎屎蒀鱎葎_葙蹗葞鱶啓楥葟葞葞鱶扗襺屵屵鱏鞃葟摖葞鱶蕧汗豗轔魙葕屴镎敢蒑貑羀鱏讄躍靎葔鱶筗譼荳慘豎乾慭鱛葎煶N葨齗鱹乑豎桛恑荳葘镶敢鞃鱟荳慘煦癔葎驑履榌鱲镎敢蒑魒屾鹹扬鮀襰聮敟葬鲚荳慘葎煶譔乾慭詎斍詧煎鱔葎腎憉輰鱷葓啓鳿慱葎鵶塏獛詼斍詧鰰聎乾慭詎斍詧煎鱔葎v膑蒉筎鲏扥鱎潎潱翿扴貗虵葙臿蚚著魎S扥鱗楥啢葜煎靨龃翿桗消腒葙佸虢剗蒑荳颕弰鱎聎葧楥苿襰聮鰰潑蒃罶譻偏遒荳葢捶扥蒗煶XX镗O傕饧湾驸倀镗鹒镗葒鸀镎腎葔貋穝蒂扥墀鱥葟遒祵葾穝塎罔蹙倀找蹫倀倀鑜湞襗桛扥啎颕褀桛遒褀桛遒葔襶桛婢葐遒塎罔蹙倀找蹫倀倀鑜湞
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