1、精品文档 你我共享AAAAAA 项目管理之软件项目成本估算摘要： 项目管理论文代写 / 软件成本估算在软件项目管理中处于非常重要的地位。本文介绍了常用的几种成本估算数学模型和直觉思维方法， 分析了成本估算模型和直观判定存在的问题， 并在此基础上提出将数学模型与直观判定结合起来构造合理估算的一种合成技术的估算方案。关键词： 软件项目管理 ; 成本估算模型 ; 直觉思维一、软件成本估算贯穿于整个软件生命周期 项目管理者联盟文章项目初期粗略的成本估算是必要的， 它往往用于确定项目的可行性分析。 在项目计划阶段还需对项目进行详细的成本估算， 设定项目工作分解表中每项任务可能的成本，作为项目执行阶段进行
2、成本控制的基准。并且，在项目执行阶段，当项目实际成本与计划成本出现差异时， 还需对项目后期的成本重新进行必要的估算。 因此， 项目成本估算在项目的管理和控制中占据着非常重要的地位。 而在软件项目中， 由于在人员、 开发周期、 项目范围及技术难度等方面与其它项目相比具有更大的不确定性， 故准确估算其成本就显得特别困难。 因而合理估算软件项目成本就尤其重要。二、软件项目中的成本估算模型现有的大多数软件成本估算模型适于预算、 权衡分析、 计划、 控制和投资分析等范畴。 成本估算模型技术多采用经验公式对软件项目进行成本估算。 在大多数估算模型中， 软件规模是决定成本的主要因素。 有两种衡量软件规模的常
3、规方法： 基于代码行的估算方法和基于功能点的估算方法。 许多成本估算模型中将代码行或功能点数作为主要的输入参数。1. 面向代码行的成本估算模型代码行 (lines of code ， LOC)是衡量源代码长度的最常用的方法。NCLOC(non-comments source lines ofcode 缩写 ) 用于表达不含注解的源代码行数。 NCLOC也常常被当作为有效的代码行数 (effective lines of code， ELOC)。在很多情况下， 为了日后更清楚地阅读和理解程序， 提高系统的可维护性， 在程序开发中往往要求在程序中附上详细的注解， 在这种情况下， 包含注解的源代码行
4、数也是一个有效的度量标准。 CLOC(commented source line of code 缩写 ) 用于表达含注解的源代码行数。综上所述，我们给出代码行的定义如公式 1 所示：总长度 (LOC)=NCLOC+CLOC(1) 2. 面向功能点的成本估算模型面向功能点 (Function points ， FP)的成本估算模型是用系统的功能数量来测量软件规模的。该方法先评估产品所需功能，然后根据技术复杂度因子 ( 权 )对其成本进行量化和修正，估算出最终的软件成本。精品文档 你我共享AAAAAA 其基本步骤是： 项目管理培训(1) 计算未调整的功能点 (UFC)数目这里所谈的功能点数并非最
5、终软件中实际的功能数量， 最终软件实际功能模块的个数在软件开发之前是不可能精确估算的。在此，我们首先将软件的所有功能分为外部输入、外部输出、外部查询、外部文件及内部文件五大类，并估算每类功能的数量 (FPi) ，然后依据待开发软件的特点评估各类功能的复杂度权重 (Wi) ，在依据公式 2 可得未调整的功能点数(UFC)。 UFC=SUM(FPi*Wi) (2) 外部输入由用户提供的、描述面向应用的数据外部输出系统向用户提供的、 面向用户的数据外部查询要求回答的交互式输入外部文件对其他系统可读的文件内部文件系统里的逻辑主文件权重因素 (Wi) 项简单一般复杂外部输入 3 4 6外部输出 4 5
6、7 外部查询 3 4 6 外部文件 7 10 15 内部文件 5 7 10(2) 计算调整后的功能点数考虑到用户对系统性能的不同要求，我们还需从表 3 中反映的 14个方面对 UFC作进一步的调整，从而计算出待开发系统的技术复杂度因子(technical complexity factor ， TCF)。表 3 技术复杂度因子第 12 期舒小仙：软件项目管理的成本估算 81F1可靠的备份和恢复 F2数据通信 F3分布式处理 F4性能 F5 大量使用的配置 F6 联机数据输入 F7 操作简便性 F8 在线升级 F9 界面的复杂性 F10 数据处理的复杂性 F11 代码的复用性 F12安装的简易性
7、 F12多重站点F14 易修改性表 3 中的因子 Fi( 其中： i=1 ， 2， 1 4) 取值范围在 0-5 之间 1 ，值 0 表示该因子对系统无影响， 值 5 表示该因子是对系统有强大的影响。 技术复杂度因子的计算公式如公式 3 所示： TCF=0.65+0.01(SUM(Fi)(3) 由 UFC乘以技术复杂度因子 (technical complexityfactor ， TCF)得到调整后的功能点数 FP，参见公式 4。 FP=UFC TCF(4)3. 基于回归分析的成本模型成本模型提供工作量的直接估算， 通常有一个主要的成本因素和若干个次要的调整因素。 该模型是利用过去软件项目中
8、收集的数据进行回归分析导出待开发软件的成本模型 1 。其整体结构如公式 5 所示： E=A+B SC(5)ABC为经验性的导出常数， E为每个月的投入， S 为主要输入 ( 常用源代码行数 LOC或功能点数FP)1 。以 LOG为主要输入参数来计算的成本模型的例子： E=5.2 (KLOC)0.91 Walston-Felix 模型 E=3.2 (KLOC)1.05 COCOMO基础模型以 FP为主要输入参数来计算的成本模型的例子： E=-12.39+0.0545FP Albrecht and Gdffney 模型E=585.7+15.12FP Matson ， Barnett ，和 Mell
9、ichamp 模型4. 各类模型存在的问题分析当一个模型有 75%的准确性时，我们认为是可以接受。但目前大多数的模型无法达到这个标准 1 。从前面模型中不难看出，无论是模型结构、复杂度或软件项目规模， 都是靠开发者的经验估计出来的， 而这些参数在开发的早期很难预测。 大多数模型在当初导出它们的工作范围内工作的很好， 但应用于普通情况时表现很差。 软件需求是复杂的， 有差异的。 虽许多模型包含解决差异的调整因素，评估员可依靠调整因素去解决当前问题的任何变动， 然而这种方法常常是不适当的。实际上，许多因素会相互影响，有时会导致过度忽略了某个因素的重要性。精品文档 你我共享AAAAAA 同时，这些方
10、法也非常具有主观性，常常带有开发者的个人倾向。另外，调整因素的计算过程也过于复杂， 不是一个容易确定的值。 一般模型要求对软件规模进行估算， 但项目初期很难预测。 对规模的估计结果也很主观， 并要求模型的规模度量与用于实际中的规模度量相同，否则不能给出准确的结果。三、软件项目成本管理中的直觉思维直觉思维是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。 许多项目管理人凭借直觉对项目成本的进行估算。 项目管理人利用多年的经验和能力预测项目成本， 有时这种估算很准确。 同时这种以真实经验为基础的人为的判断也有利于对特殊情况的调整。 项目管理人员在成本估算时常会借鉴以往的相似的项目经验
11、， 但项目管理人员很少考虑到相似项目的风险， 如先前项目的成本是什么 ?先前项目所用的专有技术是什么 ?先前项目是否按计划完成 ?先前项目有哪些地方出过错误 ?项目管理人员在进行成本估算时倾向于“软性”的经验， 而忽视先前项目执行时的“硬性”证据。 管理人员倾向依据少量的大多数情况下仅一两次以往经验作出决定。 缺乏足够的经验， 作出的估算是不可信的。 另一个问题是倾向于依靠项目“专家”的定性阐述。 项目管理者经常会过度乐观地看待项目的进展， 会给出与事实偏离的现状报告， 这很容易造成错误的分配或浪费掉不可缺少的资源。 研究证明， 大多情况下主观的判断甚至不如最简单的统计模型。 这也表现出直觉思
12、维的局限性非逻辑思维是非必然的。 试验表明系统的分析整合工具和项目管理技术能够改善项目的开发和管理。 项目管理者不相信统计的结果是正常的， 当统计分析的结果明显低于项目总成本时， 项目管理人常常调高估算， 这是一种对成本估算的有效调整措施。 所以， 关键是如何将项目管理者主观估算的能力和利用模型系统估算成本有机地结合起来。四、结论项目管理中的成本估算是非常困难的， 它受很多因素的影响。 用数学模型去估算成本时， 有时不总是有效。 许多项目管理人依靠自己的直觉去作出最佳估测，这种方法简单易行， 但它也存在很大的差异性。 因此将数学模型与直观判定结合使用构造合理估算， 可同时具备各技术的优点， 是
13、一种较好的方法。 在软件项目成本估算中， 我们可以使用数学模型做初步估算， 然后运用项目管理人的直觉调整结果。 另外， 在项目执行和控制中也可以对特殊情况进行人为的判断调整。 现在将两种或多种技术结合来估算成本的合成技术估算方法应用较为广泛。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。精品文档 你我共享AAAAAA 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。克精品
14、文档 你我共享AAAAAA 项目成本管理的过程和内容项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表 7-1 提供了这些过程的主要框架。7.1 资源计划过程 - 决定完成项目各项活动需要哪些资源 ( 人、 设备、 材料 ) 以及每种资源的需要量。7.2 成本估计过程 - 估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。7.3 成本预算过程 - 把估计总成本分配到各具体工作。7.4 成本控制过程 - 控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。以
15、上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求 - 不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。当项目成本控制与
16、奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。精品文档 你我共享AAAAAA 某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连，可把这些过程视为一个过程处理（例如，当这些过程可由一个人在短时间内完成时）。下面讨论中我们还是把这些过程分开讨论，不同的过程使用的工具和方法是不同的。7.1 资源计划精品文档 你我共享AAAAAA 资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关（见节 7.2 ）。例如：建筑工程队需熟悉当地建筑方面的法规，若利用当地劳力，这些法规往往可以通过利用当地劳力获得而
17、不需增加其它费用。若当地劳动中缺乏有专门建筑技术人才时，则获得当地建筑法规的最有效方法是雇用一名咨询人员，但这需要增加成本。汽车设计小组应熟悉最新的汽车装配技术，这必要知识也许得通过雇用一位咨询者，或派出一位设计人员去参加关于机器人的研讨会或吸纳某制造专家作为小组成员才能获得。7.1.1 资源计划过程的输入1 工作分解结构 工作分解结构（ WBS，见节 5.3.3.1 ）确认了项目的各项工作（完成这些工作需要资源） 。 WBS是资源计划过程的最基本的输入。 为确保控制恰当， 其它计划过程的相关结果应通过 WBS作为输入。2 历史资料 先前项目中类似工作需什么样资源的资料应被利用。3 范围的陈述
18、 范围的陈述（见节 5.2.3.1 ）饮食了项目的合理性论述和项目的目标，这两者均应在资源计划中考虑。4 资源库的描述 对资源计划而言，应知道什么资源（人、设备、材料）可供利用。资源库里资源的详尽程度前后不同，例如，在一个工程设计项目的早期，资源库也许是 “许多初级与高级工程师 “ ，然而，在同一工程的后期，资源库限定对这个项目有一定了解的工程师，这些工程师参加过早期的工作。5 组织策略 在资源计划过程中，必须考虑执行组织关于人员或设备的租与购买方面策略。7.1.2 资料计划的工具与方法1专家判断 需要用专家判断的方法对本过程的输入进行评估。这样的专家应具有专业知识和受过专门训练，可以从许多途
19、径获得：执行组织的其它部门咨询专家专业技术协会工业集团2替代方案的确认 替代方案的确认见节 5.2.2.3 的讨论精品文档 你我共享AAAAAA 7.1.3 资源计划过程的输出结果1资源的需求 资源计划过程的输入出就是要讲清楚；对 WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量。这些资源可以通过人员引进或采购予以解决（见第 12 章）。7.2 成本估计成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计 - 执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策 - 执行组织为它提供的产品或服务
20、索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。成本估计包括确认和考虑各种不同的成本替代议程。例如，在许多应用领域，在设计阶段增加额外工作量可减少生产阶段的成本。成本估计过程必须考虑增加的设计工作所多化的成本能否被以后的节省所抵消。7.2.1 成本过程输入1 WBS结构 WBS结构图见节 5.3.3.1 ，结构图可用于成本估计以及确保所有工作均一一被估计成本了。2资源需求 资源需求见节 7.1.3.1 。3资源单价 做成本估计的个人和小组必须知道每种资料单价（例如：每小时人员费用，单位体积材料价格）以计算项目成本。如果实际单价不知道，那么必须要估计单价本身。4 活动时间估计 活动时间估计 （
21、见节 6.3 ） 会影响项目成本估计， 项目预算中包括财务费用 （例如由利息引起的财务费用）。5历史资料 许多有关资源成本的信息可从以下一些来源获得：项目档案 - 项目的一个或数个组织可能保留有先前项目的一些记录，这些记录相当详尽可用以成本估计。在一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的纪录。商业性的成本估计数据库 - 历史数据经常可从市场买得到。项目团队知识 - 项目团队的个别成员也许记得先前的实际数或估计数，这样的信息资料也是有用的，但可靠性通常比档案结果要低得多。6会计科目表 会计科目表是一个组织机构在总帐系统中使用的用于报告该组织财务状况的一套代码。在项目成本估计中，应把不同成本对应到
22、不同科目上。精品文档 你我共享AAAAAA 7 2 2 成本估计的工具和方法1类比估计 类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式 （见节 7.1.2.1 ）类比估计是化费较少的一种方法， 但精确性也较差。 以下情况下类比估计是可靠的： (a) 先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的 (b) 作估计的个人或小组具有必要经验。2参数建模 参数建模是把项目的些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。模型可简单（居民住房成本是以每平方尺的居住面积的成本作为参数）也可复
23、杂（软件研制的模型涉及 13 个独立参数因子，每个因子有 57 子因子）。参数建模的成本和可靠性各不相同，参数建模法在下列情况下是可靠的：(a) 用来建模的历史数据是精确的(b) 用来建模的参数容易定量化(c) 模型对大型项目适用，也对小型项目适用。3累加估计 该技巧涉及单个工作的逐个估计，然后累加得到项目成本的总计。累加估计的成本和精度取决于单个工作的大小：工作划得小，则成本增加，精确性也增加。项目管理队伍必须在精确性和成本间做权衡。4计算工具 有一些项目管理软件被广泛利用于成本控制。这些软件可简化上述几种方法，便于对许多成本方案的迅速考虑。7 2 3 成本估计的结果1成本估计 成本估计是项
24、目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。对项目所需的所有资源的成本均需加以估计， 这包括 （但不局限于） 劳力、 材料和其它内容 （如考虑通货膨胀或成本余地）成本通常以现金单位表达（如元，法朗，美元等），以便进行项目内外的比较，也可用人 * 天或人 *小时这样的单位（除非这样做要混淆项目成本，例不能区分具有不同成本的资源）。为便于成本的管理控制，有时成本估计要用复合单位。成本估计是一个不断优化的过程。随着项目的进展和相关详细资料的不断出现，应该对原有成本估计做相应的修正，在有些应用项目中提出了何时应修正成本估计， 估计应达什么样精确度。例如： AACE已经确认在工程建
25、筑成本估计的五个精度等级：数量化、粗略估计、初步估计、精确估计和成本控制。2详细说明 成本估计的详细说明应该包括：工作范围的描述 这通常可由参考 WBS获得。对估计的基础作确认，即确认估计是合理的，说明估计是怎样作出的。确认为成本估计所作的任何假设的合理性可能结果用一个范围表示。例如 $10000 $1000 表示：估计成本在 $9000 和 $11000之间。不同应用领域细节的总量和种类也不同。留下甚至是粗糙的注释也常被证明是有价值的因为它能提供如何估算成本的一个较好的说明。精品文档 你我共享AAAAAA 3成本管理计划 成本管理计划描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理（差异程度不
26、同则管理力度也不同）。一个成本管理计划可以是高度详细或粗框架的；可以是正规的也可非正规的；这些取决于与项目相关人员的需要。项目管理计划是整个项目计划的一个辅助部分（在节 4.1.3.1 讨论）。7 3 成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。7 3 1 成本预算的输入1 成本估计 成本估计见节 7.2.3.1 2 工作分析结构 工作分析结构（见节 5.3.3.1 ）确认了项目的细目，而成本要分配到这些工作中去。3 项目进度 项目进度（见节 6.4.3.1 ）包括了项目细目的计划开始日期和预计结束日期。为了将成本分配到时间区间，进度信息是不可缺少的。7
27、 3 2 成本预算的工具和方法1成本估计的工具和技巧 在节 7.2.2 项目成本估算中所用的工具和方法同样适用于编制各项工作成本的预算。7 3 3 成本预算所得输出结果1基准成本 基准成本是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基准成本，可用 S 曲线表示（见图 7-2 所示）。许多项目（尤其大项目）可有多重基准成本以衡量成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。7 4 成本控制成本控制与下列内容有关 (a) 影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利方向改变 (b) 识别已经偏离基准成本 (c) 对实际发生的成本改变进行管理。成
28、本控制包括：监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。要把一些合理的改变包括在基准成本中。防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中。把合理的改变通知项目的涉及方。精品文档 你我共享AAAAAA 成本控制包括寻找产生正负偏差的原因。成本控制必须和其它控制过程结合（范围控制、进度控制、 质量控制和其它 ( 见节 4.3) ） 。 例如， 对成本偏离采取不恰当反应常会引起项目的质量或进度问题或增大风险。7 4 1 成本控制的输出1基准成本线 基准成本线见节 7.3.3.1 2执行报告 执行报告 ( 见节 10.3.3.1 的讨论 ) 提供了项目实施过程中成本方面的信息，例如，超预
29、算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作。执行报告可提醒项目团队将来可能会发生的问题。3改变的要求 有关改变的要求可以有多种形式 - 口头或书面，直接或间接的，组织外部要求的或内部提出的，强制规定的或可选择的。实现这些改变可能要增加或减少预算。4成本管理计划 见节 7.2.3.3 。7 4 2 成本控制的工具和方法1成本改变控制系统 一成本改变控制系统规定了改变基准成本的一些步骤，它包括一些书面工作、跟踪系统和经许可的可改变的成本水平。成本改变控制系统应和整体改变控制系统相结合（见节 4.3 讨论）。2评估执行情况 评估执行情况技巧（见节 10.3.2 讨论）帮助估计已发生的偏离的程度。盈余
30、量分析（见节 10.3.2.4 ）对成本控制特别有用。成本控制的一个重要内容是确定什么原因引起偏差以及决定是否需要采取纠正措施。3原计划的修改 很少项目精确按计划进行，可预见的改变可能需要对原成本估计进行修正或用其它方法估计成本。4计算工具 一些管理软件经常被用以成本控制，可进行计划成本与实际成本间的对比以及预测成本改变的后果。7 4 3 成本控制的输出1原成本估计的修正 修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。2预算修改 预算修改是一种类形的成本修改。预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如些之大以至于重新
31、制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本。3纠正措施 指采取措施使项目执行情况回到项目计划。4完成项目所需成本估计 完成项目所需成本估计（ EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。最常见的 EAC有以下几种：EAC=实际已发生成本 +对剩余的项目预算 （但一般用成本执行因子对原预算进行修正见节10.3.2.4 ），在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。EAC=实际已发生成本 +对剩余项目的一个新估计值。 当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见。精品文档 你我共享AAAAA
32、A EAC=实际已发生成本 +剩余原预算。当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类似偏差不会发生时，用这种方法最为常见。不同的工作可选用上述方法中一种。5教训 应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射
33、大雕。俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克工方案9 焊上一些定位钢筋； 为防止在吊装时变形， 钢筋笼中间每道加劲箍筋内加十字撑杆；钢筋笼的位置要加以控制，桩孔底以十字线检查，孔口由护桩拉线检查，在桩顶应注意按设计要求预留墩柱的钢筋。C、砼的浇筑：如桩内出水量上升速度大于 6mm/min 时采用水下浇筑砼方案，否则按一般砼浇筑。浇筑砼用漏斗串茼下料。泵送入斗进行浇筑。桩基砼浇筑时，挂设串筒，串筒之间采用挂钩连接，桩基底距离串筒口 2m 。并且组织砼浇筑时应突出一个“抢”字，集中人力、物料、设备突击进行，一气呵成，不能无故中断浇筑。浇筑砼的过程中应注意检查砼是否离析，按浇筑分层分段要求实施浇灌砼
34、，并用插入式振动器振捣密实，振捣操作应防止漏振、过振，以保证桩身砼的密实。D、 桩身砼浇筑应比设计的桩顶底多浇 10-20 ， 待砼终凝后即凿毛桩头以保证桩头与桩身衔接质量。三）挡墙的施工方法由于现场的管线拆迁工作没有进行，对 5、 6、 7、 8# 挡墙先开挖，工作宽度 1 米，然后结构施工，最后开挖挡墙之间的土石方。开挖挡墙基础的示意图：汉渝路石门立交工程（ 2 标段） G 匝道施工方案10 1：0.751： 0.75图 4-3 挡墙人工开挖断面图由于 K0+285 K0+260 段的挡墙施工难度大，主要是斌鑫物业公司的车库进出车辆的通行对施工影响较大， 为了更快的挡墙结构施工， 并交通转
35、换， 先行开挖挡墙， 上面采用 3cm 的钢板过渡盖挖，挡墙开挖基槽在开挖过程中， 为了保证施工的安全性， 边开挖边搭设垂直防护架， 防护架的作用是： 一方面是保证边坡在开挖过程中的稳定性，另一方面是保证钢板在挡墙基槽开挖过程中起支撑作用。四） 、 G 匝道开挖后的边坡的临时支护此段的管线保护或改移后， 机械进场开挖， 由于两边的建筑与车行道路的影响， 开挖时采用逆作法施工， 两边的土层和强风化岩层采用临时支护，支护的方式为采取采用 22 的砂浆锚杆进行及时支护，砂浆标号为 M10 ，锚杆间距为 100cm 100cm ，梅花型布置，再外挂 8 的钢筋网片， 间距 20cm 20cm ， 最后
36、喷射一层 C25 的砼， 厚多数这类儿童希望交友，但却不知如何进行，对此，教师可以通过视频资料教会他们如何就社会线索作出反应， 并教他们熟悉在各种不同的社会情境所使用的全部反应，如教这些儿童说什么、如何说，方法可以采用第三人帮助法，即第三人和儿童是同一个角色，先让儿童仿说，而后通过游戏和扮演角色独立模仿、双向互动。 此外， 教师一定要限制儿童一个人从事自己感兴趣事情的时间， 多鼓励其参加社会性活动， 例如， 课堂上可以多提问，课间可以安排其帮助教师完成一些事情， 总之， 尽可能减少其独处的时间与空间。总之，我们应了解与尊重阿斯伯格综合症儿童的生理性特点，把握其特有的学习特质，走进并适应他们，通
37、过适当的课程及教学设计使其身心得到康复发展， 潜能得到开发， 掌握一定的科学文化知识和技能，学会生存，学会交往，尽可能融入主流社会。“应 用 软 件 的 开 发嘜嘜er 文本 通知发送者MessageSendDate 日期/ 时间 通知发送日期MessageSendTime 日期/ 时间 通知发送时间MessageValidTime 数字 通知有效天数表 6 系统用户信息数据表（PSLogins）：10表 7 公司内部意见信息数据表(SuggestionRecords)字段名称 数据类型 说明 备注SuggestionID 自动编号 主关键字SenderName 文本 意见发送者Todepartment 文本 意见发往部门SuggestionType 文本 意见类型SuggestionText 备注 意见内容Status 文本 意见处理状态Comments 文本 意见处理评论WhenSent 日期/ 时间 意见发送日期表 8 公司内部意见类型数据表 (SuggestionTypes)字段名称 数据类型 说明 备注ID 自动编号 主关键字SuggestionType 文本 意见建议的类型
