1、够掌握科学、先进的市场调查方法，快速准确地获得来自市场的第一手资料，保持对市场变化的敏感。科学分析能够运用多种先进、高效的统计分析工具（如计算机统计软件），科学、客观地对原始信息进行统计处理，从中分析出影响市场的各种因素、影响过程与结果。研究与报告具备一定的市场研究能力，能够从市场数据的统计分析中，洞察和发现潜在的市场价值和商机，并形成条理清晰、有理有力的市场分析报告。16、授权授权：将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，提升员工的贡献度，并使自己从日常事务中解脱出来，专心致力于全局性工作。级别定义愿意授权理解“真正的管理者通过别人来进行工作”的理念，把授权作为
2、提升管理效能、激发下属潜能的重要工具。自信与信任对自己有信心，不会因为担心被取代而不给下属机会；信任下属，相信他们能够在没有自己的干预下取得成功。澄清责权在授权时，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标；以正式的渠道公告授权内容，以帮助下属获得配合和减少冲突。跟踪指导授权后，对工作方法给予必要的指导，对成绩给予及时肯定，对问题进行沟通和处理，确保职权不被滥用以及在必要时提供帮助。17、团队合作团队合作：团结同事，并密切配合同事完成工作任务。级别定义建立信任能够以务实、勤恳的工作作风、诚信守言的良好品行、聪敏的专业形象等，赢得他人的信任和尊重；同时能够以开放的心态对待合作者，懂得欣赏他
3、人、信任他人。善于沟通善于通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了解他人需要和观点，澄清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、达成默契，开展工作。角色调适能够在较短时间里，找到自己对于团队的最佳贡献区，调整并承担起相应的角色职责。集体荣誉感能够为团队目标的实现尽心竭力；不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，以作为团队的一员而骄傲。18、团队整合团队整合：协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。级别定义慧眼识人能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，对其能否出色完成使命有良好的预见力。优势互补能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，依据个体的才干有意识地进行优势互补
4、性搭配，形成团队合力。建立信任努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。团队导向 以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。19、信息分析信息分析：能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。级别定义信息搜集能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径，快速获得大量信息。信息管理能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。信息加工能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并判断分析出潜在的发展机会。整合与应用能够将来源不
5、同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。20、学习发展学习发展：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。级别定义学习意识对新知识、新技能具有强烈的渴求；积极利用多种途径为自己创造学习机会。经验总结善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自己能力的途径。善于分析自身的知识和工作要求的差距，并快速采取行动弥补之。学习过程 善于利用多种途径为自己创造学习机会，不断尝试新的学习方法。学习目标能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合，并制定相应的学习计划。21、以客户为中
6、心以客户为中心：关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。级别定义关注客户深刻理解客户利益与企业利益的关系，利用多种渠道不断了解客户感受，预测客户需求，以此作为改进工作的行动指南。追求客户满意 以赢得客户满意为使命，致力于开发符合客户需求的产品，并持续努力为客户提供快捷、周到和便利的服务。发展客户关系 从客户的角度出发，与客户建立并保持稳固、信任的伙伴关系，在客户中树立良好的企业形象与口碑，以提高客户忠诚度。为客户创造价值关心客户的发展和困难，通过向客户提供可能的支持和帮助，实现企业与客户的双赢。22、指导与监控指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属
7、的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。级别定义业务支持精通有关业务；能够根据工作进展、对可能出现情况的预测和计划执行过程中，向下属或下级相关单位提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持，解除疑惑，从而促进工作顺利推进。及时追踪在任务执行过程中，注意对工作进程的跟踪。提供反馈能够利用各种手段，及时获得反馈，迅速调整方案和策略。分享与提升重视经验的总结和分享，并以此促进本部门及相关单位工作能力的提升和流程优化。23、制度优化制度优化：能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。级别定
8、义制度意识对企业管理制度的功能、作用机制和结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。制度知识对国内外先进企业的管理制度有广泛地了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣所在。组织分析密切关注企业内外部各种因素对企业运作的影响，及时了解与掌握组织管理运作制度的缺口和不尽人意的地方。制度完善根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持行政管理工作正常、高效地开展。24、专业化专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。级别定义技能娴熟对专业领域内涉及的知识、原
9、理、方法和流程等有良好的领悟力与驾驭能力。专业敏感性对相关专业领域的趋势、前景和前沿发展等具有敏锐的嗅觉，不断寻找和尝试新技术以保持竞争力。权威感对自己的专业能力有充分的信心，面对挑战时，相信自己的判断和决定。开放与适应保持对其他岗位专业技能的开放心态，以确保能够更好地做好团队配合与工作衔接；在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。矢状缝与骨盆入口横径一致）以前顶骨先入盆面先露：胎头以极度仰伸的姿势通过产道，以颏骨为指示点臀先露：最常见异常胎位，以骶骨为指示点，又分为单臀先露（腿直臀先露，髋弯膝直）、完全臀先露（混合臀先露，髋弯膝弯）、不完全臀先露肩先露：见于横产式，以肩胛骨为指
10、示点，最不利胎位复合先露：先露部伴有肢体同时进入骨盆130. 产后出血：胎儿娩出后24小时内阴道流血量达500ml，占分娩总数的2-3%，包括三个时期：胎儿娩出后至胎盘娩出前，胎盘娩出后至产后2小时（80%），产后2小时至24小时，产后出血是我国孕产妇死亡首要原因。131. 产后出血病因：宫缩乏力（最常见占70-80%）、软产道裂伤、胎盘因素（胎盘滞留、嵌顿、剥离不全、部分性胎盘粘连或植入）、凝血功能障碍132. 子宫破裂：为产科最严重并发症，病因包括：（1）自然破裂子宫切口瘢痕破裂梗阻性难产（最常见）缩宫素应用不当（2）创伤性破裂（手术不当）133. 病史主要组成成分为现病史，生育情况书写：足月产-早产-流产-现存子女数134. 女性阴道出血最常见病因为卵巢内分泌功能失调135. 妇女白带来源：子宫内膜分泌物、宫颈腺体分泌物、阴道黏膜渗出物、宫颈及阴道的脱落细胞;.
