1、PDCA循环（管理循环）管理上的个功能处理（ Action)确认（ Check)计划（ Plan)实施（ Do)AC DP拍拖的 PDCA管理P 计划 C 确认制定拍拖的计划 确认他（她）是否愉快的（决定目标） 愉快？确认电影（决定手段）D 进行拍拖 A 处理（一个小 PDCA ) 如果不愉快，就离P:决定日期 开电影院另作计划D:告诉对方要拍拖 看到最后，吃饭C:确认回答A:对照日历确认管理的种类 方针管理是指公司最高层提出公司的方针，各部门为达到该方针而行动的一系列筹划和安排高层方针向下贯彻及其方针的展开 日常管理 日常管理分担业务 目的应有的样子结果工作程序追查原因处理输入 输出 对比日
2、常的管理活动S: 标准 日常管理打破现状日常管理AAACCCDDDPSS管理项目 在 PDCA循环轮回过程中，必须确认的项目叫做管理项目 为了进行 PDCA循环，需要有管理项目目 在生产工程管理上，表示所做产品之品 质的特性（音压、电流等）为管理项目 影响作业结果的主要原因也需要管理，为此而进行检查的项目叫做点检项目D oA c t i o nC h e c kP l a n 部品尺寸硬化剂的量硬化温度作业者音压共振频率点检项目管理项目训练（） 举出自己所在岗位工序的点检项目和管理项目 将点检项目分成 4M去考虑 4MM a n 、 M a c h i n e 、M a t e r i a l 、 M e t h o d 依据事实进行事实 数据收集数据时的基本做法就是观察观察现场现物 现实录取数据的目的 录取数据时，要使录取数据的目的清楚 录取数据的个目的 为了改善 为了管理 为了检查 为了设计
