1、项目管理-团队管理和沟通管理04总结02团队管理03 沟通管理01 引言目录 CONTENTS201引言3鲁布革 的冲击波背景： 鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河 下游 的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差加大。当时状况： 1977年，水电部就着手进行电站建设，水电十四局 开始修路，准备工程进展缓慢，前后 拖延7年之 久 。时间起因： 1983年， 水电部决定利用世界银行 贷款，总额度 1.454亿美元 ,根据 世行 要求，鲁布革将 引入项目管理 进行国际竞争性招标， 日本大成公司 中标 。时间过程： 大成公司 30人组成的 项目管理团队进行管理 ，施工 方是 我水电十四
2、 局 424名 职工 。1984年 11月 24日引水系统工程正式开工， 1985年 11月截流， 1988年 7月引水系统工程全部完工， 1988年底第一台机组发电， 1990年 电站全部竣工。4相关 数据对比项 造价 工期标底数据 14958万美元 1579天中标数据 8463万美元 1545天实际数据 为标底的 60% 1423天强烈强烈 的对比，对国内工程建设项的对比，对国内工程建设项目产生巨大的目产生巨大的 冲击！冲击！5什么是项目？独特性 一次性 明定义 ： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的 临时性 工作。6项目管理及其知识 领域整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理采购管理 风险管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。7项目管理体系 分类对事务的管理 对 人 的管理人力源沟通管理干系人范 管理 度管理成本管理8一条主线授 建 沟通管理干系人管理902团队管理10
