1、一个简单的问题：干嘛非要做项目经理呢？ 软件开发行业在近几年，IT 项目出现了这样的趋势： l. 竞争者越来越多； 2. 开发周期越来越短； 3. 客户需求越来越多； 4. 投入资金却越来越少。 这是个大趋势，谁都改变不了。这也就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感！ 说实在的，对客户而言，一个短短几个月，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？话又说回来，这样的项目即便圆满完成，项目经理又会有什么成就感呢？更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。 这样一个走下坡路的职位，
2、真的值得你那么憧憬吗？！ “真正理想的职位该是怎样的？” 相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题，我也是如此。而我的思考结果是这样的： 要评价一个职位是否理想，要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。 判断标准： 1. 工资不少，干事不多； 2. 权力不少，责任不多； 3. 奖金不少，风险不多； 4. 很有成就感。 计算公式： 职位价值 = 工资/繁忙度 + 权力/ 责任度 + 奖金/ 风险度 + 成就感 判断方法： 职位价值越高，职位越理想；职位价值越低，职位越没有吸引力。 在这里我就不做职位对比了。因为结论非常明显项目经理就是一个公司中性价比最低的那个职位！ 项目经理既然那么不好，为什么会这
3、么多人趋之若鹜呢？我以为，这实际上是两条道路的选择，决定你的生存方式的两条不同道路的选择技术道路？还是管理道路？ 技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，承担该部分的责任，视该部分的成功与否为其工作。 按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别，然而，有种眼光让我们透过表面看到了实质，有种本能让我们做出了更合情合理的选择，那就是走管理之路！ 而项目经理恰好就是管理道理的起点，更重要的是，这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么，项目经理作为管理之路的第一站，你将避无可避！ 那么，管理之路究竟该怎么走呢？
