1、.监理工程投资控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制1、投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。1） 在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2） 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3） 核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。4） 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。5） 妥善处理和核批承建单位的工期索赔。6） 协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。7） 定期向建设单
2、位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。2、投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。5)分施工段作业，监理积极配合，分段
3、验收，全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。7)及时组织验收。3、投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的投向，确保专款专用。3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4、投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。1) 制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。2) 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。3) 对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4)按合同条款处理工期索赔.
