1、企业管理部 2003 年度 KPI 指标考核表编号： BQCMKH-2003-02-B-2考核部门 企业管理部 部门负责人 部门主管领导考核管理部门 考核领导小组 考核管理员 考核起止时间 03.1.103.12.31KPI 项名称 部门绩效考核 考核权重 40%KPI 立项目的 组织规范的部门绩效考核是公司管理能力提升、业绩表现提高的重要基础，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为 2003 年度考核的 KPI 项。考核内容（1）组织年度规划会议；（2）与各部门沟通将规划目标合理分解到各部门工作任务中；（3）协助各部门制定详细工作计划，形成文件；（4）协助考核领导小组开展评
2、比、反馈、存档工作。月度考核标准将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见部门月度工作考核表 。一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 十二 月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分月度考核得分60%级差 考 核 标 准 分值1 按时完成工作，工作内容和结果超出了工作计划和要求，有效促进了公司发展规划的顺利实施，与各部门沟通顺利，认同度较高，考核工作中无明显差错。 951002 按时完成工作，工作内容和结果符合工作计划和要求，有效
3、促进了公司发展规划的顺利实施，与各部门沟通顺利，认同度较高，考核工作中无明显差错。 85903 按时完成工作，工作内容和结果大部分符合工作计划和要求，对公司发展规划的顺利实施发挥了一定作用，与各部门沟通无重大问题，考核工作中无重大差错。 75804延时完成工作，工作内容和结果有一半以上部分符合工作计划和要求，对公司发展规划的顺利实施促进有限，与各部门沟通无重大问题，考核工作中无重大差错。 60-65综合考核标准5延时工作，工作内容和结果有一半以上部分不符合工作计划和要求，对公司发展规划的实施无明显作用，与各部门沟通出现重大问题，考核工作中出现重大差错。 0综合考核得分评委一 评委二 评委三 评委四 评委五 评委六 评委七 去极值后 平均分 综合考核 权重 综合考核加权得分40%月度加权得分 + 综合加权得分总经理调节系数（0.15） 调节后得分 该 KPI 项考核权重 该 KPI 项加权得分最终得分40%立项确认 完成考核 立项确认 完成考核考核部门意见 主管领导意见立项确认 完成考核 立项确认 完成考核考核管理部门意见考核领导小组意见制表时间：2003 年 1 月 1 日 考核时间：2004 年 1 月 1 日
