1、1947 1北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报北方特装人力资源管理制度汇报1947 2北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报竞聘 薪酬 考核导读概述1947 3北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报人力资源是企业发展最重要的资源物质资源 资本资源 人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁 斯隆1947 4北大 北方特装人力 源
2、管理制度纵横 资 汇报人力资源管理关系到企业的成败帮助组织达到目标帮助组织达到目标有效配置技能和能力有效配置技能和能力提供德才兼备的人才提供德才兼备的人才增进员工满意度增进员工满意度保证工作氛围愉快保证工作氛围愉快降低员工流动率降低员工流动率提高工作绩效提高工作绩效保证组织的生存和发展保证组织的生存和发展我也要努力！有效的人力资源管理对组织有8大贡献1947 5北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报人力资源管理产生 发展的 制度 管理 人 关系 动 动方 ：方 以 方 对 人进行 能培训成 业行会 方 业 动业提高 创造最的currency1 作“价体系fi的 管理fl会 在大生产的作用
3、 生产“的关是 的”理生产 体合作 其调 度有关 能造就制调 的现 行为 的人力资源管理是 行为 管理 合的产物19以192020 20 70年 1947 6北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报人力资源管理的 任用职责：用 人 ，进行人的 聘 ，训培 ，对 的 作 能进行导评价职责： 作“的 ， 的业，对成的 进行。 聘 系 最大 质保 通过 的 作“ 现的 1947 7北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报现 人力资源管理过 外部环境因素 动 行业 内 的竞 激烈 度 动力的供给本企业所在地区的 发展况内部环境因素企业发展战略企业 领导者的风格 验公司创造“益， 作具有挑战性，
4、 富有成就感规划 聘人力资源规划 作分析 位 计 聘筛 规划人力资作聘培训能力 发新 培训在 培训 业生涯计划“考激“考激薪资福利 资金福利资福利人力资源管理过程以人为本, 注重结果1947 8北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报竞聘 薪酬 考核导读概述1947 9北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报考核价是由考核者对被考核者的日常务行为进行察记录，并在事 的基础上，按照一 的 进行价，以配合培训薪酬晋升等 其他人事 动考核价是由考核者对被考核者的日常务行为进行察记录，并在事 的基础上，按照一 的 进行价，以配合培训薪酬晋升等 其他人事 动考核在人力资源管理具有非常重要的作用：通过考核可以考察价 人或团队 作业考核务升降岗位调动人力资源 发薪酬分配1947 10北大 北方特装人力 源管理制度纵横 资 汇报考核原则以提高 “为导向 性考核 合公公正多角度考核
