1、宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2003年11月 保密文件、版权所有 第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度 形式薪酬方案、制度 形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度 形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度 形式福利制度 形式考勤制度 形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程2003年11月 保密文件、版权所有 第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询流程模板说明归档作动S E判断成果符 表示流程的 始该 号 开 符 表示流程的 束该 号 结符
2、 表示 作该 号 动 符 表示 存在不同该 号 对果的判结 断符 表示 于文件和该 号 对案的存档 档符 表示 作成果该 号 动符 表示 作的该 号 动 逻辑顺序流程 符 表示相 流程该 号 关2003年11月 保密文件、版权所有 第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源规划流程流程名称 人力 源 流程资 规划 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE各部门 人力 源部资归档批审略战 规划流程各部汇总 门人力 源配资置计划NY部 略 措门战 举、 表时间按部规划 门分解归档制 略 措编 与战 举匹配的人力 源资配置计划制 公司 略编 与 战 举措匹
3、配的人力资源规划2003年11月 保密文件、版权所有 第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程流程名称 人力 源 制定流程资 计划 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE各部门 人力 源部资归档批审年度 算预制定流程制定部 人门制 算员编 预工年度员考核流程培 需求训统计招聘统计 与培 需求训公司全面算预N年度人力 源资计划Y部 算门预年度 分计划解至各部门归档2003年11月 保密文件、版权所有 第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人事任命流程适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称 人事任命流程 主推
4、部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE分管领导 人力 源部资NY归档提出候 人选 提出候 人选提出人 需员求候 人背景选调查核审批审（或司 ）务会讨论文任命发NY候 人面选 谈，确定候选人2003年11月 保密文件、版权所有 第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询事人平 表当 时 现面调查并 谈人事免职流程适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称 人事免 流程职 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE分管领导 人力 源部资NY提出免 要职求核审 NY事人当提交辞职报告批审（或司 ）务会讨论稽核部离职审计工作移交工 核算资合同
5、止终核审EEENY离 面职 谈2003年11月 保密文件、版权所有 第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工晋升流程适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称 工晋升流程员 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日分管领导 任中心 人责 负责 人力 源部资事人当S批审NYE提出晋升提议提出晋升求请核审 E工背景员，面调查 谈核审EN通知 事人当工作交接薪酬重新定级Y归档NY2003年11月 保密文件、版权所有 第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工离职管理流程适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称 工离 管理流程员 职 主
6、推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日SE离 工职员 人力 源部资工跨 上员 级 级 直接上级归档离 申职 请核审 离 面职 谈核准离职工作移交 工 核算资合同劳动 终止离职审计稽核部E N YNY是否业务/技 人术 员2003年11月 保密文件、版权所有 第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工外部招聘流程流程名称 工招聘流程员 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总 /分管领导SE任中心 人责 负责 人力 源部资归档可否内部 配调提出本部门人 需求员是否编制内批审YNYNE 工 部员 内招聘流程 Y 公 招聘开N聘者初步应面试面 ，确定试是否 用录是否中以上层Y面 ，确定试是否 用录定薪 放发 录用通知单 工 到员 报N
