1、五矿有色股份有限公司此 告供客 部使用。未 卓管理 面报 户内 经远 顾问书 许可，其他机 不得擅自 、引用或 制。构 传阅 复管理制度培训资料2企业管理制度概论企 管理制度的制定和修改业五 有色子公司制度体系矿3现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同遵守的行为规范的准则企业经营目标合力企 生 活业 产 动企 活业经营 动企 人力 源业 资 念经营观管理制度指 、 束、 范企 及导 约 规 业企 中群体和 人的行业 个 为防止企 不定业变动有效地指 和 生挥 组织 产
2、4经济责任制度部管内理制度基本制度企业管理制度是其他制度的基 。其中础最重要的企 制度，业领导如 理 制，董事厂长经 负责下的 理 制。会领导 经 负责是 企 部各 ，对 业内 级组织各 部 和各 人 的工个 门 类 员作范围, 任及 有的责 拥 权力所作的 定规是按企 管理工作客业 观规律的要求， 各 管理工为 项作的范 ， 容、程序、围 内方法等所作的 定。规企业管理制度由基本制度、经济责任制度和内部管理工作制度三部分组成本 段的 目重点和任 在于：阶 项 务制定603和香炉山的基本制度制定603和香炉山的组织结构制定603和香炉山中层以上干部的考核制度5企业领导体制的发展经历了四个阶段，
3、不同阶段所有者与经营者在企业中的权利、 和 不 家 制长 领段导阶理经 领导制 段阶职业“ 家软专 ”段领导阶家集专 团段领导阶所有者和经营者的 所有者和经者是营 亲属系关 家 了算长说 所有 和权 经营权分离 管理 有代经营 权价地 移到雇转 佣的管理 手中阶层 所有 和权 经营分离权 管理经营 为专的长 “ 家软专” 而生应运 所有 和权 经营权分离 班 更 化经营 组 专业、 化。由复杂 总理或董事经 长为核心的 策集决 团和智囊团6现阶段的企业领导体制 要有 经理 责制和 领导 的经理 责制 理 企 的生 指厂长经 对 业 产 挥和 管理工作 一 、经营 统 领导一指 、全统 挥 权负
4、责 策速度快决 任明确责 策 行决 独断专 力缺乏制权 约 害所有者利益损 董事 一 ，集 策会统 领导 团决，由 理 行和 行日经 负责执 进常行 管理 了集体的智 、 力发挥 明确， 任 证职权 责 清 体 各方面的利益现 策效 ， 策 行不决 决 与执一 任分 责 人 制数 专内 经理 责制 领导 的经理 责制7管理制度经营企 管理制度经济责任制度 了组织结构、部 和 责与 权、经营企管理， 管理和考体 的内 “ 责” 是 任制的核心和基经济责 础 “ 权” 是 任制的 和 经济责 条 证 “ 利” 是 行 任的 和 力。责 结 动组织结构部 责与 权责与 权考体 经济责任制度经济责任经
5、济权利经济利currency18管理者 一 算目 的 任统 达 计划预 标 责 用议 三“度的动制形式 算 各 方修改和 ，最 预 须经过 个 东 审 应由 fi 的 要定 算作 ， 要 和分 实际 业绩 与预 较 对 释算作 经营fl 和 是 的，体现公司的业”、体 fl和 fl 算预 本、制 本购 与 本销 用场费行 管理 用费所得税 益拟损 拟资产负债 currency1“拟现部门部门部门部门部门部门部门部门算财务预场营销计划 产 开发计划 和fi 改资 术 计划 fl关键设备 计划人力 源资 计划行 计划 currency1 求资 计划经营计划 与 合 用经营计划 计方划 达 算的制定
6、预 从计划开 算用财务预 财务指 ，是标 达 计的 化体划 货币 现方者制订9公司的度经营fl 和的基本内公司度经营fl 与度经营fl 1. 、客 管理 、 、 currency1 制 场营销计划 场网络规划 户 规划 销 计划 资 计划2. 产 开发计划3.生 产 纲 供 、 制 、 购规划 应 网络规划 购 计划 库 规划生 力 和fi 改 、 fl 产 规划 资 术 计划 关键设备 计划4.人力 源 人力 源 求 、” 、 资 规划 资 计划 训计划 与 励规划5.行 制度 计划 设规划 1. 算预2. 本、制 本 本 算购 与销 预3. 用 算场费 预4.管理 用 算费 预5. 税 规
7、划6. 益拟损7. 拟资产负债8. currency1“拟现9. currency1 求资 计划制企 业为10的 管理体 以KPI考核结为 ，以准的fl 、和的程 行为 ，以有 的 资体 为 段业 化 部 ， 考 个 KPI考核体 资体 fl 、程体 权限/责等 序 资等 序 对 制 核心为的体系 分 定将 为currency1和 currency1动部分 不两 职级， 不 部分动核 按 公结 应 算 计 发 将 真 与贡献 钩制定公司的战 和规划 经营规划制定公司 算预纲明确 和组织结构岗 职责 段工作对 阶 进行及 确的时 计和 算 划 预工作中 按 严程 事办在 和 算的基计划 预， 的础 结 严程 行，制执 订业绩指 体系标 指 业绩 标 应 “公司一为 个工 currency1员 业绩 与 的 制发 权度
