1、脹p(辬餀匀頀餀餀餀讀缁朰油H缀窢餀椀！甂攃匔嬔嬔嬔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔茔錕锖倖饧豥葙搀漀挀戀挀愀挀挀昀攀戀攀昀搀攀搀愀戀攀愀挀最椀昀倀饧豥葙搀漀挀尀尀昀戀昀愀挀昀攀昀搀攀瀀唀甀匀圀圀稀愀猀圀匀瀀倀夀瀀堀漀唀吀一欀唀瀀砀眀匀栀圀最伀眀匀吀漀焀眀倀饧桒琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀戀搀攀攀戀愀戀挀戀愀偎饧葥齒偹饧豥祲葾矿齧汢抏蒀桧桛豖癔坢溈N膗覉N膗覉蒈驓譛豙幔癓葑b祔騀譛豙骉葛禈癎扞葒帀驧譛翿莑廿禗葎祶該盿喋魣罵啒艝屒葏葙卧轓蒍豎庖蹜卧屒譢著偨猰卻庖蹜卧葏桎桎庖蹜卧葏筬晓潛倰饧豎兞褰b蒗葝齶饓豥穝睎喍穝屎葵卧葙偎饧倀饧e祔幎蹜垑
2、魙屒塙屒葏獶偨癓庑葜扔魟蒍卻0灬傖兞襻b蒗癶偎饧賿腎覉豙偔饧葥魵譓桓鈰桡讌桓桶靵桢讚梍讚鑓桥讚鑓y獟溈穟l獟魵桛恵晢梋坢焰İ坢魙鑏葞估癓轑敞葧豾偻謰攰堰漰睰癓Q獟偎饧一譏S獟楏梖罎梖罹袖偿瞑咔偎饧譜饗葎杶襏杛譓桓X獟譜桵偎饧稰稰梌答搰屝瑑呓椰筿蠰穘癓豎偎饧卻氀葶獫葎vR卻庑葾汎葶獫蕎葑v偎饧一譏桓睖欰桵睖鯿陏桦睖葒羔卻貐栰睖瘰睰偎饧蠰襓桛欀浰歰铿鲖譬偬譬偓浬歰葎桵譫桔盿契偎饧欀繰晢晢桒吰桒晢咋R华桹桒蠰羖缰齤唰缰梑蠰扎蠰晢遵盿荑偎饧褀桛晢桒晢鍏晢晢桒堰襾桛庑晜桫梉尰鄰梉桒醉扒档栰醉扒醗醉梑醉斘羈桐醉鍏坬唰唰遵刀吀盿荑偎饧褰酰典溈襗酰葎襔豧襔酰溈帀襜酰卧葏庑厔溈桎桎蠰搰溈輀魬鑏襝葏瞑殀汰褰印庑葜
3、屒襎蒈襶癓b蒗偶饧止饘偎饧典葵殀碀傖挰卣饢統萰晳瞑褰咉萰偎饧桎坢魙鑏葞估轓魵譓桓鈰桡讌桓鑡桶靵桢讚梍讚鑓桥譺桓遵璌桥讚鑓y獟l獟溈竿l獟魵桛恵讟桒魸桒梖梖R獟晢梋坢魙鑏亚譏S獟併魒癓轑敞葧偻謰攰堰漰睰0獟X獟桵褰桛譓桓0譒W獟楏梖罎袖偿瞑咔庑葜柿桞蕢偺偎饧稀屝儀愀刀儀攀娀夀伀欀挀圀眀瀀匀夀夀昀伀椀昀砀搀最挀倀眀瀀昀夀稀眀漀氀甀搀爀椀爀猀嘀嘀椀偎饧葥齒偹饧豥祲葾矿齧汢抏蒀桧桛豖癔坢溈N膗覉N膗覉蒈驓譛豙幔癓葑b祔騀譛豙骉葛禈癎扞葒帀脹f(辬瀀餀匀餀餀瀀餀讀缁朰潄H缀窢餀椀脂伃礃欃欎欎漎茎謎謎謎鑢搀漀挀挀挀戀昀挀戀攀攀愀最椀昀鑢搀漀挀尀尀愀愀攀昀昀昀愀攀戀昀戀攀戀愀挀挀圀渀稀琀砀搀嘀最洀猀猀刀眀圀
4、刀椀儀爀瀀匀瀀最氀洀洀焀眀最昀挀愀愀甀瀀礀焀最梋琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀攀昀搀戀愀愀搀昀齰偢鐀婒滿冀栰桔谰瑛葠偢g豾桔扑蒗虶詎梋驒葛罟魎豠葞煶魒葛媋葐衶豟葛蠰蠰羀蹵豠葎膚荫忿蕻譎睎赐鐀虞捷齫偢衧坙偢衧絟葙鹶罦醕舰潏嵠玍婨葐葶獎汛荫絧鹙卷襺扥酧衧葠咉颕f驎腛葏貊婔驗幷癎汎葓罎盿鹑b膗蒉f葓恵葏豟恧葏k鐀膗f膗扦驎虛葡捷齫璌忿荫N膗卷葡抋b敧鱦豞潏腎苿鱙卷繎虦臿豟蒔腎庍鐀膗襒鉛絣諿歗豵綕絙璉罝厕絢籢襗鉛豎葐齢蝒豷衖潏獬試獬偢敓盿鹑虎腴葧葝祲鱲絕罵荳奓N鱎臿葝f絧葙颕鐀b繏打傗麋形腟譹诿詎魼豒健葒扎惿詙靶傀葏裿惿衢恏恥彎腎冀屔衏譏潎蒌驎腛
5、葙厀衢葢酹镥敢袑靎齾b忿葒恛葏屝O啟悂絧葙稀屝眀搀栀氀砀嘀最砀猀稀匀倀稀最圀漀戀嘀唀倀氀洀倀吀一琀氀伀一匀挀漀欀甀挀洀搀栀刀樀唀匀椀焀欀栀齰偢鐀婒滿冀栰桔谰瑛葠偢g豾桔扑蒗虶詎梋驒葛罟魎豠葞煶魒葛媋葐衶豟葛蠰蠰羀蹵豠葎膚荫忿阀餀6胔-5i縀$萗财务管理案例分析-美的集团的存货管理.doca7b695ee32964b89b91294a37659f173.gif财务管理案例分析-美的集团的存货管理.doc2020-1222b2165848-d8f3-48e4-a61a-a7a4e1527d24Ru9CtZ1HL0sQMTszrC/tPcTN0HAqsRmWuztFy80KZoeMjEQdUVT5v
6、Q=财务管理,案例,分析,集团,存货,管理https:/ 作业：美的集团的存货管理分析 摘要： 存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验C怡缗蔀甀隟舀輭瘀a萀豥窚葺瑝葎癙葎瑝箞葼襎筎葼鞉孎瑏荔蝗葎蜀唠葟屴蒀湨蝣肋遻語兝鑻癨蒘齶蜀z饔卑窚葺瑝葎癙葎瑝箞葼襎筎葼桔蝑遒卢葳屶蒀需卺癏吰栀抈馗低鹎鮏兓黿桒蚏葎汶氰腢蒑絠羍虺瑎蜀饑繛豢葢豛跿饑兙葢
