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现代材料分析方法试题及答案.doc

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3、=先进个人,评选,标准https:/ 目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针,提高员工工作的积极性和稳定性,增强企业向心力和凝聚力,特制定本办法。第二条 评选范围公司所有正式职工,包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。第三条 评选原则1、 先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、 先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4、 各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。第四条 评选程序1、 总经办负责先进个人的评选、奖励等工作,并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。2、 公司先进个人每年评选一次,时间定在每

4、年12月下旬。3、 各部门评出部门先进个人一名(每车间一名),并上报综合办公室汇总,公示两日。4、 公示期间被推荐的人员无投诉的,可进入下一步评选。5、 由总经理做最后审核确认。第五条 基本条件 1、工作面貌 (20分) 1.1当年员工考核分数排名在公司前二十名。(5分) 1.2本年度出勤率为全勤(当年无迟到、早退、旷工)。(5分) 1.3本年度无任何批评或处罚,无惩处记录。(5分) 1.4工作效率高,能按时按质按量完成任务。(5分) 2、工作态度 (40分) 2.1敬业精神:认真对待工作,不迟到早退,不消极怠工。(5分) 2.2忠诚:具备主人公意识,注重公司形象,维护公司利益。(5分) 2.

5、3守法性:遵守公司各项规章制度。(5分) 2.4服从性:尊重领导,服从安排,贯彻执行命令。(5分) 2.5工作能动性:自主工作,积极性高,主动完成各项工作。(5分) 2.6责任感:勇于承担责任、肩负使命。(5分) 2.7学习精神:勤奋好学,力求上进。(5分) 2.8团队意识:和同事建立良好的关系。(5分) 3、工作能力 (20分) 3.1专业技能强,完全胜任本职工作。(5分) 3.2不需要上级详细的指导(示),能自主开展工作。(5分) 3.3善于沟通,有效的组织沟通和人际沟通。(5分) 3.4适应环境能力强。(5分) 4、工作业绩 (20分) 4.1工作成果达到预期的计划要求。(5分) 4.2

6、工作能高质量的完成。(5分) 4.3工作总结和汇报准确真实。(5分) 4.4能圆满完成公司领导交办的其他工作。(5分)第六条 破格条件 对于具备以下条件的员工可以优先评选为先进个人。1、对公司的经营管理提出创造性的建议并被采纳者。2、工作业绩特别突出,研发新产品,开拓新市场等给公司带来较大经济效益。3、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。4、为公司做出特殊贡献者,或者个人行为为公司创造出较好的经济效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的。第七条 奖励5、被评定为先进个人的员工将在全公司通报表彰,并按照一定标准给予奖励。6、评选材料计入个人档案,作为晋升

7、等人事变动依据。第八条 本办法最终解释权归综合办公室。第九条 本办法自公布之日起执行。.A海阔天空0000400001工作报告202012231354126132448SizAyfxRbx+eoaEqGThwMPg5slWVCxFXN2ZcU7yzlRIdg/ZQC7Nvkohmtbrmsko. 先进个人评选标准 第一条 目的 为弘扬公司“以人为本”的管理方针,提高员工工作的积极性和稳定性,增强企业向心力和凝聚力,特制定本办法。 第二条 评选范围 公司所有正式职工,包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。 第三条 评选原则 1、 葼(鍔搀匀椀翹退栀搀讀缁0H缀怀鴛00退椀!甂椃偵颋搀漀挀

8、戀攀挀挀戀愀愀搀挀愀戀挀最椀昀偵颋搀漀挀尀尀愀愀昀搀搀戀搀搀戀昀戀挀搀昀猀焀夀最搀夀渀堀稀伀渀漀匀夀甀刀攀甀匀匀搀砀氀匀焀伀欀夀椀吀渀儀偵颋梘琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀挀搀昀昀愀挀戀昀挀搀愀挀q栀颛颛颛i颛眀穙屝最吀堀最一瀀焀漀愀戀戀堀儀氀吀倀洀挀嘀漀唀礀攀圀唀砀圀搀匀礀匀瘀戀倀焀瀀堀嘀甀爀攀爀眀夀彭琀奻暁偵颋欰穘顺穫燿癵卦豏腎葻彶开开开开开开开开开开谀彔开开开开开开开开开开礀葎瑢譺倰齹卛卵睟庍玗慞綈偭拿形开开开开开开开开开开睟綍偭扒形开开开开开开开开开开癧卦腎葻噶嘀堀瘁阀簀栀7吀繤胔-鐇騀羐i縀$菩员工管理培训课程讲义.docfdad

9、3177f3e044348824a5f32c2cb90b.gif员工管理培训课程讲义.doc2020-122377bbe192-f855-4563-9103-de88e292863dfNKSIKu/P4qh3VRzt7M4TtnZL4ssZYx7tB+/D6imVvoCR4VJOO99XA=员工,管理,培训,课程,讲义https:/ 员 工 管 理 培 训 课 程 讲 义 一、 知识经济时代呼唤员工培训管理 二、 员工管理基础内容 (一)、员工管理的目标 阿布雷在其所著的管理的演进(The Management Evolution)中提出了"管理的十大要领",在这十大要领中

10、有六项是关于员工管理的,可见在公司中对人的管理的重要性,这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标,Y怀椓萀颜栁颜颜)鰀阀簀鰀彦7吀蟄胔-鞧騀蚘i縀$先进个人评选标准.docb1cefef85467484ea12b149f3778e419.gif先进个人评选标准.doc2020-1223a694c974-1bdd-442c-bf8d-729e41609b6ba8UzR6jrYVUwABjeN2jiKMqM+sYJsvN0ygjxVSu6pFe7hhpOJMUCCA=先进个人,评选,标准https:/ 目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针,提高员工工作的积极性和稳定性,增强企业向心力

11、和凝聚力,特制定本办法。第二条 评选范围公司所有正式职工,包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。第三条 评选原则1、 先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、 先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4、 各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。第四条 评选程序1、 总经办负责先进个人的评选、奖励等工作,并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。2、 公司先进个人每年评选一次,时间定在每年12月下旬。3、 各部门评出部门先进个人一名(每车间一名),并上报综合办公室汇总,公示两日。4、 公示期间被推荐的人员

12、无投诉的,可进入下一步评选。5、 由总经理做最后审核确认。第五条 基本条件 1、工作面貌 (20分) 1.1当年员工考核分数排名在公司前二十名。(5分) 1.2本年度出勤率为全勤(当年无迟到、早退、旷工)。(5分) 1.3本年度无任何批评或处罚,无惩处记录。(5分) 1.4工作效率高,能按时按质按量完成任务。(5分) 2、工作态度 (40分) 2.1敬业精神:认真对待工作,不迟到早退,不消极怠工。(5分) 2.2忠诚:具备主人公意识,注重公司形象,维护公司利益。(5分) 2.3守法性:遵守公司各项规章制度。(5分) 2.4服从性:尊重领导,服从安排,贯彻执行命令。(5分) 2.5工作能动性:自

13、主工作,积极性高,主动完成各项工作。(5分) 2.6责任感:勇于承担责任、肩负使命。(5分) 2.7学习精神:勤奋好学,力求上进。(5分) 2.8团队意识:和同事建立良好的关系。(5分) 3、工作能力 (20分) 3.1专业技能强,完全胜任本职工作。(5分) 3.2不需要上级详细的指导(示),能自主开展工作。(5分) 3.3善于沟通,有效的组织沟通和人际沟通。(5分) 3.4适应环境能力强。(5分) 4、工作业绩 (20分) 4.1工作成果达到预期的计划要求。(5分) 4.2工作能高质量的完成。(5分) 4.3工作总结和汇报准确真实。(5分) 4.4能圆满完成公司领导交办的其他工作。(5分)第

14、六条 破格条夀娀嬀帀崀开怀愀戀氀渀洀攀搀欀椀栀挀昀漀瀀最焀尀樀爀猀琀甀瘀眀稀紀耀脀萀蘀蜀言謀輀退鄀鈀鐀销阀頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀崀帀开怀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一儀刀匀吀唀倀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀

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