1、.员工转正考核表一、 基本情况姓名公司岗位入职日期二、员工自我评价1、 你认为你是否适合目前所试用的岗位？为什么？2、 在试用期间，你主要的工作职责是什么？3、 你下一步工作的改进方面是什么？ 4、 工作中的意见与建议 三、 经理评价分类评价项目优良45分合格34分基本合格13分不合格01分自我评分领导评分领导评分合计工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责制度执行严格遵守制度，并对某些
2、制度提出合理化建议严格按照制度执行基本按照制度执行，试用期间出现2-3次轻微违规团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境分析及判断能力能全面分析资讯并提出解决方案能准确分析资讯并作出正确判断能根据问题对资讯进行分析判断不能掌握足够事实来作判断发现及解决问题的能力能预测问
3、题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能高效执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难组织协调及统筹计划能力计划周详严密，极具组织才能工作计划良好，能按部就班进行工作能按计划进行，偶有出错有计划，但欠周详，总是出错应变与创新能力快速有效地反应，创造性地解决问题反应较及时，工作中时有创造性的思路对新问题能做出反应，但较被动对新问题反应较迟钝，且
4、无法解决工作绩效职责履行与目标达成能出色地履行岗位职责及达成目标能自觉完全履行岗位职责及达成目标基本能履行岗位职责及达成目标只能部分履行岗位职责及达成目标工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间客户满意程度经常受外部或内部客户赞赏时有外部或内部客户表示满意较少有外部或内部客户投诉经常有外部或内部客户投诉其他性向与职业的适配程度性格、兴趣及价值观与职业完全匹配性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业性格、兴趣及价值观与职业基本匹配性格、兴
5、趣及价值观与职业有很大出入和谐心态能保持极好的工作心态和精神风貌工作心态端正，具备良好的精神风貌工作心态较稳定，具基本的精神风貌工作心态不稳定，精神风貌不佳培训考核结果认真参加培训，经考核成绩优秀认真参加培训，经考核成绩良好参加培训经考核成绩基本合格参加培训经考核成绩不合格参与培训的积极性与主动性主动参与培训，并在培训中不断提高能积极地参加公司内外各项培训能认真地参加公司要求的各项培训不愿参加培训，培训经常迟到或旷课注： 6070分及格、70-80分良好、80-100分优秀，考核得分60分以上给予员工转正。60分以下不及格，考核得分60分以下不予员工转正，延长试用期。评估结果： 总分： 分。 部门经理评价意见： 主管领导意见：四、行政部意见1、试用期期间考勤异常次数：迟到5分钟内_次，迟到30分钟内_次2、是否正式录用： 是 否 留用再观察3、是否提前转正： 是（提前 个月转正） 否4、转正日期：从 年 月 日起计发转正工资。5、转正后工资 ： 转正后岗位 行政人事经理意见： 行政副总意见： 五、总经理意见六、董事长意见说 明：此表填写完毕后，一份交送财务部，一份行政部存档。.
