1、 ， ， 。 13.大闯五台山的人物是 。 14.写出有关武松的三个情节 ; 。 15.吴用的性格特点是 。 16.水浒传中坚决反对招安的将领是（ 。 17.耗国因家木,刀兵点水工.纵横三十六,播乱在江东.这首童谣唱的人物是-18.水浒传中,被逼上梁山的逼字在-身上体现得最明显。 19.水浒传中由身为朝廷命官却被逼上梁山的人物是:-, -20.水浒传中浪里白条所指的人物是-，和他相关的故事是-21.在水浒传中,作者刻画了一个具有惊世骇俗之美,又心狠手辣的人物是 。 22.水浒传中诸英雄落草前是军官的有 , , . 23.在水浒传中,被称为神机军师的人物是 ，相关故事是: 。 24.在水浒传中,
2、被称为拼命三郎的人物是 ，相关的故事是: 。 25.水浒传中的故事及相关的人物：误入白虎堂（ ）；大闹清风寨（ ）；探穴救柴进（ ）；风雪山神庙（ ）；怒杀阎婆惜（ ）。 26.水浒传中两位打虎英雄的名字及打虎的地点是: ， 。 27.在水浒传中,放火烧战船,帮助宋江两败高太尉的是: 。 28.水浒传中描写了众多英雄好汉的形象,其中一开始逆来顺受,后来怒而反抗的人物是: 。水浒传名著阅读习题3一：简答1；我国古典名著水浒传塑造了许多栩栩如生的人物形象，十分生动地描写了被压迫者先后走向造反之路的过程，歌颂了他们的反抗精神和正义行动，请围绕以下五位梁山好汉：鲁智深，武松，林冲，花荣，戴宗，回答问题
3、。（1）请选择其中的两位人物，说出他们上梁山的原因。人物：（ ）上梁山的原因：（ ）人物：（ ）上梁山的原因：（ ）（2）水浒传中一百灵一位好汉，人人都有一个形象的绰号，请在上面给出的人物中选择一位，说出她的绰号及绰号的由来。人物：( )绰号：（ ）由来：（ ）2：水浒传中三位女将是谁？他的绰号是什麼？3:智朴擎天柱“中英雄好汉是谁？他的绰号是什麼？4；请写出水浒传中身环绝技的人物名字及绰号，简单说出其擅长的绝技：（1）（ ）： （2）（ ）：（3）( )：5;请用简练的语言说出水浒传中英雄好汉们性格上的共同特征？（ ）6；对宋江这个人物褒贬不一，你是怎麼看的？请做简单评价：7水浒传中你最欣赏
4、的人物和最讨厌的人物分别是谁？原因是什麼？（ ） 8水浒传的成书时代？完整的版本有多少回？.题目中“水浒”的意思是？9书中最早出现的一位好汉是：10好汉们受次全部聚义是在：（写出回目名称）11打过虎的两位好汉是：12有一位好汉皮肤白皙，水性初中，他是：13善使飞石的是： 为珧珧报仇的是： 14.招安后，梁山打过的2次重要战役是：15.有不少好汉是名将之后，写出2位：水浒传练习41、水浒传作者 ， （朝代） 2、水浒传的作者是 ，该书描写了北宋徽宗时，以 为首的 条好汉在水泊梁山聚义，打家劫舍，杀富济贫的豪举。 3、按要求写出水浒传中的人物及形象特征。 （1）“倒拔垂杨柳”的人物是 ，性格特征
5、（2）“醉打蒋门神”“血溅鸳鸯楼”说的英雄是 ，性格特征是 （3）“智取生辰纲”的领导者是 性格特征是： 4、水浒传中的人物绰号较丰富，“智多星”指 ，也被称为 。请写出下面几个人物的外号：李逵 林冲 鲁智深 5、水浒传中的英雄形象，栩栩如生，性格特征各异，请比较分析武松、李逵、鲁智深这两个人物的共性与个性。 6、水浒传是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程。这部小说最闪光的思想在于：它将 给予充分肯定，并深刻揭示了农民起义的社会根源： 。7、农民起义的原因： 8、智取生辰纲的关
6、键在于： 。 9、水浒传中选一个你喜欢的人物，分析其性格特点 10、三打祝家庄是怎样打下来的？说明了什么道理？ 11、鲁达为金老父女凑盘缠时，李忠摸出二两银子来，鲁达不收，“丢还了李忠”。为什么用一个“丢”字？体会这些细节对塑造人物的作用。 ;.审核区域：全部要素 依据准则：GB/T19001:2008，管理体系文件 审核时间： 年 月 日条款号审核内容审核方法/抽样方案4.11）组织对外包过程是怎么控制的？2）选择外包是否有程序文件规定？1.询问组织方对外包怎么控制？2.如有外包有没有建立程序文件对其详细规定？4.2.11)有无形成质量方针、目标、质量手册的程序文件？1.询问组织负责人有无建
7、立适合本组织的质量方针目标和程序文件？2.组织的成员是否清楚？目标如何控制，是否实现？3.方针目标是否得到审查和批准？建立了哪些程序文件？4.2.22）有无质量手册？1.是否就质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的评价？4.2.31）文件发布前是否得到批准？2）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？3）文件的更改和现行修订状态是否得到识别?4）在使用处可获得有效版本的适用文件，是否保持清晰、易于识别?5）组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件是否得到识别，并控制其分发?6）防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件，是否对这些文件进行适当的标识？1.抽510份
8、文件批准的证据，审批权限是否与规定相符查。2. 抽35份修改的文件，查看经再次批准的证据。3. 抽35份文件发放的范围，与规定是否相符，评价其是否能确保在使用处获得适用文件的有关版本。4. 抽35份外来文件，看其分放的控制情况5. 抽查35份作废保留的文件，看其标识与文件规定是否相符。4.2.41）了解是否制定有记录控制的程序文件？文件内容如何规定？2）了解记录的控制范围是否包括质量管理体系所要求的全部记录？是否纳入受控？3）了解记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限及处置是否符合要求？4）所规定的记录是否清晰、易于识别和检索？1.查阅程序文件，看其对记录的控制是否包括有标识、贮存、保护、检索
9、、保存期限及处置。2.查阅纳入受控的证据。3.抽810份记录，分别查看其标识、贮存、保护、检索、保存期限及处置的情况；是否清晰、易于识别和检索。4.查看贮存于计算机系统的数据记录，包括软件、硬件的管理。5.11)最高管理者是否向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性？2)是否进行管理评审？3)怎么确保资源的获得？1.抽查3-5份文件，查看最高管理者是否传达满足顾客和法律法规要求的重要性？2.查阅管理评审记录3.组织所需的资源怎么获得？5.31）最高管理者是否确保质量方针与组织的宗旨相适应？2) 是否对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺？3) 是否提供制定和评审质量目标的框架？4) 是否
10、在组织内得到沟通和理解？5) 是否在持续适宜性方面得到评审？1.询问最高管理者怎样确保质量方针与组织的宗旨相适应？2.查阅有关的书面通知，是否对持续改进质量管理体系的有效性进行承诺？查看管理评审出席记录、会议记录。3.查阅是否制定和评审质量目标框架？4.询问3-5名员工是否理解组织的质量方针，是否在持续适宜性方面有无得到评审？5.4.15.4.21）最高管理者建立的质量目标是否可测，是否与质量方针保持一致？对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性？ 1.查看质量目标是否可行、可测，与组织的质量方针是否保持一致？查看文件变更记录表，是否为最新版本。5.5.15.5.31）最
11、高管理者是否确保组织内的职责、权限得到规定和沟通？1.查看岗位职责说明书，是否明确各自的职责、权限，以及其他有关职责的程序文件。2.查看最高管理者是否参与管理评审，查阅会议记录、出席记录，相关程序文件修改的批准记录。每周一次的例会记录等。5.5.21）管理者代表是否确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持？2）管理者代表是否向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求？3）管理者代表是否确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识？1.查阅管理者代表向最高管理者报告的记录2.管理者代表与外方就有关质量体系事宜沟通的记录，包括会议记录，工作邮件，顾客满意度调查等。3.查阅有无管理者代表任命
12、书。5.6.11）最高管理者是否按间隔的时间对质量体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性？1.抽查管理评审记录，体系变更记录，以及质量目标变更记录。5.6.21）管理评审的输入是否有审核结果、顾客反馈过程的绩效和产品的符合性、 预防措施和纠正措施的状况、 以往管理评审的跟踪措施、 可能影响质量管理体系的变更、改进的建议？1.查阅会议的记录，出席人签到表，抽查顾客满意度调查表。2. 查阅预防措施和纠正措施记录，以及实施跟踪情况。3.以往管审记录以及跟踪措施。4.查阅有关质量管理体系变更、改进的建议。5.6.31）管理评审的输出是否有质量管理体系有效性及其过程有效性的改进、与顾客要求有
13、关的产品的改进、资源需求？1.抽3-5份改进决定和措施，去相关部门核查。2.查组织年度培训计划，投入哪些资源？6.11）是否实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性、并通过满足顾客要求，增强顾客满意？1.查顾客满意度调查表，有无对顾客需求进行分析和改进的措施。6.2.16.2.21）从事的人员是否能够胜任？2）人员所需的能力是否有书面说明？3）是否评价所采取措施的有效性？4）组织的人员是否认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？5）是否保持教育、培训、技能和经验的适当记录？1.查有无培训考核表。2.查有无岗位标准书。3.查有无在培训时对培训人员进行考核，抽查相关的考核
14、表。4.查有无人员绩效考核表。5.抽查人员教育培训的记录。6.36.41）组织是否有提供办公室、仓库、设备等符合产品要求所需的基础设施？产品所处的环境是否达标？1.查看是否有专门的仓库、办公场地、仪器设备。车间噪声、温度、湿度、照明或天气是否对产品有影响，是否达标或适宜？7.11）组织策划和开发产品时，对产品确定过程、文件和资源的需求有哪些？2）组织有无确认产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收？1.查产品开发过程中，是否有适宜的工序、程序文件、相关的设备操作人员。2.抽查3-5份产品出厂前的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及接收。7.2.11）组织是否确定
15、顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求？2）顾客虽然没有明示，但规定用途或已知的预期用途所必需的要求？3）是否确定产品的法律法规要求？4）组织认为必要的任何附加要求1.查看组织有无满足顾客规定的要求，包括售后服务等。2.查看产品适不适用法律法规要求。3.查看组织有无满足客户的隐含要求。7.2.21）组织如何评审与产品有关的要求，是否根据识别的顾客要求及组织的附加要求实施评审？2）评审是否在向顾客作出提供产品的承诺之前进行？3)评审的内容和结果是否可以表明：产品要求已得到规定，组织有能力满足规定的要求？4)若顾客要求没有形成文件，了解组织如何对要求进行确认？5)在产品要求发生变更后，是如何
16、进行评审、文件修改及结果传递？6)评审的结果及评审所引起的措施的记录是否予以保持？1.是否有文件规定，若有，查阅文件。2.抽3-5份合同、订单或标书，对照评审记录查看；3.抽810份评审记录，对照产品检验记录、交货记录等予以核查4.抽看3-5份确认的证据及评审记录进行核查。5.抽3-5份产品要求变更后的评审、文件修改及结果传递的记录进行核查。6.抽查3-5份评审及引起措施保持的记录。7.2.31)组织是否确定了与顾客沟通的有效安排？沟通内容是否包括了产品信息、问询、合同或订单的处理包括对其修改、顾客反馈包括顾客抱怨？沟通时机、方式、人员的职责权限等是否作出规定？2)是否实施了上述安排？沟通是否
17、顺畅？3)沟通的信息是否被有效利用？1.与主控部门负责人交谈。2.若有文件规定，查看文件。3.分别抽3-5份产品售前、售中、售后与顾客沟通的有关证据查看。4.抽查3-5份顾客反馈信息包括抱怨的处理情况，评价顾客是否满意。7.3.11)了解是否对每项产品进行了设计和开发的策划？是否符合产品特点？2)策划的输出是否形成了文件？其内容是否确定了设计和开发的阶段、各阶段活动是否包括了适合的评审、验证、确认的内容及开发人员的职责和权限？3)设计和开发不同小组之间接口的管理是否明确了职责分工？沟通是否有效？4)策划输出是否随设计和开发的进展作适当更新？1.向设计和或开发部门的负责人索阅有关控制设计和或开发
18、活动的文件，并询问其实施情况。 2.抽查数份正在进行或已完成的设计计划表，查看活动、职责、人员、进度、资源配备及计划批准等情况。 3.询问负责人关于部门内各设计开发组（机械、电器、液压、自控、工艺等）之间的接口如何规定，并核查沟通的有效性。 4.查阅数份各组间互提条件或沟通信息的文件，并追溯其评审记录。 5.如有其他部门参与设计和或开发活动（如检验部门、组织以外的研究所等），则查阅与这些部门的接口文件。7.3.21）产品的功能和性能有哪些要求？2）产品适用的法律法规有哪些要求？3）是否有设计和开发所必需的其他要求？4）设计输入是否进行了评审？1.查看顾客对产品有哪些要求？2.产品适不适用现有法
19、律法规？3.有无设计和开发所必需的其他要求4.查阅设计输入的评审记录表。7.3.31）设计和或开发输出文件有哪些？ 2）设计和或开发输出文件在发放前是否进行了评审和批准？ 3）设计和或开发输出是否满足输入的要求？如何证实？1.在设计和或开发部门查数套设计和或开发输出文件，在发放前是否进行了评审和批准？检查总目录中列出文件的完整性是否满足规定要求，设计和或开发输入中所规定的产品性能指标和有关法律、法规要求是否得到满足，检验测试及监控规程是否齐全，并查设计说明书中是否有安全、操作、维护等特性的说明。 2.到检验部门了解这几套设计和或开发输出规定的检验验收规范是否齐全、合理，是否可以作为验证和确认的
20、依据。 3.到采购部门了解设计和或开发部门是否为这几套设计产品提供了采购材料或元器件的清单，清单是否与图纸相符。 4.查这几套设计和或开发输出文件发放前的评审记录。7.3.41）在设计和或开发过程中是如何体现系统的设计和或开发评审？ 2）设计和或开发评审的阶段目标、参加人员等是否符合策划规定的要求？ 3）在评审中识别出的问题是否得到了解决？ 评审记录是否包括了评审结果和跟踪措施？1.在设计和或开发部门查设计和或开发评审记录的总目录，判定是否进行了各阶段的评审。2.索要数套设计和开发文件，查看有无各阶段（方案阶段、第一次设计阶段、样品试制阶段、定型设计阶段）设计评审计划。3.查这几套设计和或开发
21、过程中各阶段的评审记录，查看参加会议的名单，是否有专家和部门代表，评审内容是否适当。4.查询评审结论是否在下阶段设计中得到贯彻，样品设计中发现的问题是否在定型设计中得到解决。5.到销售、采购、检验、制造等部门了解是否参加了这几套产品设计和开发阶段的评审会议，对设计有什么意见。7.3.51）是否实施了设计和开发的验证？ 2）验证活动能否确保输出满足输入的要求？3） 是否记录了验证的结果及跟踪措施？1.查数套产品设计和开发各阶段（首次设计阶段、样品试制阶段和定型设计阶段）的设计验证记录。2.查记录中是否记载了验证方法（用其他计算方法、类似设计比较、实验和证实等）。3.查验证记录中的决定是否得到落实
22、。7.3.61）是否实施了设计和开发确认？ 2）确认的时间、方法是否符合规定要求？ 3）如果实施局部确认，局部确认的范围、时间、方法是否符合规定要求？ 4）是否记录了确认结果及跟踪措施？1.查数个产品的设计和开发记录，记录中是否反映了满足顾客要求的问题（如使用方便、操作灵活、运行可靠、维修方便、美观、耐用等），这些问题是否得到了解决。2.向检验、销售、质量管理部门了解设计和开发确认活动进行的情况以及顾客的要求和意见。7.3.71）设计和开发更改是否形成了文件？ 是否对更改进行了评价？ 2）如有验证和确认活动，采用的方法是否符合规定要求？ 实施更改前是否得到了批准？ 是否记录了更改的结果及跟踪措
23、施？1.查数套产品设计和或开发图纸中更改的标识和批准情况，查看这几个产品设计和开发相关文件的修改情况。i 查阅数份修改通知单以及修改后的验证和确认记录，以核实是否满足规定要求。 到相关部门查看这几套产品设计和或开发文件修改后的下达情况。 1) 组织是否确定了产品的设计与开发的输入? 2) 设计与开发的输入是否包括了标准规定的四个方面的内容? 3) 是否对输入进行了评审? 4) 要求是否完整清楚? 5) 所确定的输入是否有记录? 6) 是否有设计与开发任务书?7.4.11）了解是否识别并确定了采购产品对随后的产品实现及最终产品的影响程度？2）了解是否根据已确定的采购产品对随后的产品实现及最终产品
24、的影响程度制定选择、评价供方并重新评价的准则与方法？准则是否体现了按满足要求的能力来评价和选择供方？3）了解选择、评价供方的准则和方法是否得以实施？4）了解是否在选定的供方中采购产品？5）了解所采购的产品是否符合规定的采购要求？6）是否按规定的准则对供方进行再评价？7）是否保存了评价结果、评价所引起的措施及措施实施、验证的记录？1.与主控部门负责人交谈；2.查阅选择、评价供方并重新评价的准则与方法。3.抽5-6个选定的供方，查看其选定的依据是否符合准则和要求。4.抽3-4项采购产品对照查看，看其是否在选定的供方名单内。5.抽3-4项采购产品对照检验结果查看。6.抽5-6个选定的供方，查看其再评
25、价的证据是否符合要求。7.抽5-6份记录进行核查。7.4.21）组织是否编制了采购计划？2）计划中是否明确规定了拟采购产品的质量要求？ 3）为确保产品质量的符合性，组织在采购信息中是否还提出了其它相关要求，如人员资格、过程、设备能力、质量体系有效性等？1.抽查2-3份采购计划，验证该计划提供信息的充分性与适宜性。2.查阅采购计划是否包含对人员资格、质量体系等有所要求，验证是否符合？7.4.31） 组织是否对采购的产品进行检验和验收？2） 验证和产品放行是否有规定？1.抽查3-5份采购产品的验收记录。2.采购产品放行是否有文件规定？是否适宜？7.5.11）对生产和服务提供的全过程是否进行了策划并
26、确定？2）生产和服务提供过程是否获得了表述产品特性的信息？如何获得？3）了解生产和服务提供过程是否制定有作业指导书？是否对其需求进行评价？4）过程所使用的设备是否适宜，是否满足需要？5）过程是否获得了必需的监视和测量装置？6）过程是否按规定实施了监视和测量？7）了解对产品放行是否作出规定，对交付及交付后的活动如何进行？8）评价组织的生产和服务提供过程是否在受控条件下进行？1.与主控部门负责人交谈。2.抽6-8个过程核查产品信息是否明晰；查生产计划、生产流程单等。3.抽3-4个过程，核查设备配置是否适宜；有无作业指导书？4.抽3-4个过程，核查监视和测量设备的配置是否适宜；是否配备足够，有无校准
27、？5.抽3-4个过程，核查规定的监视和测量要求的实施情况；查温度、压力等监视和测量记录表。6.抽查产品放行的规定。抽2-3件产品在交付现场看其包装、标识、防护等是否符合要求。7.5.21）到负责确认的部门了解哪些过程需要确认？2）进一步了解对确认的过程是否规定了评审和批准的准则？3）了解对评审和批准准则实施的结果？4）了解对需要确认的过程使用的设备的能力是如何进行确认的？5）对从事需确认过程工作的人员是如何进行资格鉴定的？6）了解对需确认过程的作业方法和程序是否作出了规定，是以什么形式进行规定的？7）了解对确认的过程规定了哪些记录要求？8）了解在什么情况下需对确认的过程进行再确认，是否进行了再
28、确认？1.与主控部门负责人交谈。2.若有文件规定，则抽看2-3个确认过程的准则规定，查阅如何对这些过程作出评审和批准的规定的。3.抽看3-4个评审和批准准则的证据。4.抽查对设备能力进行确认的证据。5.抽看3-4个该岗位的人员，查能力确认的证据。若有书面文件规定，则查阅规定，判定其能否满足能力要求。到确认的过程现场去观察，抽2-3人，看其是否按规定的方法和程序进行操作，能力是否满足要求。6.如果没有书面文件规定，则了解作业方法和程序内容，判定其能否满足能力要求。7.抽3-4种规定的记录要求查看。8.如有再确认，抽3-4份再确认的记录。7.5.31）组织是否对需标识的产品作了规定？2）组织是否根
29、据监视和测量的要求，对产品状态标识做了规定？3）当有可追溯性要求时，组织是否对可追溯的程度、场合和范围规定了相应的标识方法，这种标识方法是否惟一，是否对其进行了控制和记录？1. 查相关操作人员是否清楚产品标识的规定，现场产品是否按规定实施了标识管理？2. 现场产品状态标识与规定是否一致，能否正确区分待检、检验中、合格、不合格以及已加工、待加工等产品状态？3. 抽查2-3个产品序列号，追溯到可能涉及的范围，如采购产品的来源、产品形成过程的历史、最终产品分布及其场所，以及相关的测量和监控记录等7.5.41）组织是否识别了顾客财产？2）组织如何验证、保护和维护顾客财产？1.是否有顾客财产管理制度？2
30、.是否有顾客财产验证记录、顾客财产登记表、顾客样品登记表？7.5.51）组织是否在产品内部处理和交付到预定的地点期间对其提供防护，以保持缝合要求。1.在搬运产品时是否按照规定轻拿轻放，保证是否完好，标识是否清晰？2.储存的产品是否有温湿度控制要求？若有，查看温湿度表，看是否符合要求？3.产品存放在仓库是否按照要求堆放？7.61）了解是否对确定产品符合要求的监视和测量装置是否进行了识别并给予配置？2）了解所配置的监视和测量装置的检测能力是否能满足产品特性的检验和试验要求？3）了解是否有自制的测量装置，是否能满足要求？4）了解能溯源到国际或国家标准的测量装置是否按规定的时间间隔或在使用前进行校准或
31、检定？5）对不能溯源到国际或国家标准的测量装置是否制定了检定或程施工需要，保持良好的技术状态。3.1.2.4工程资金的筹备按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。3.1.2.5组织优秀施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。3.1.2.6绿化种植材料的准备a.详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。b.做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，
32、确保材料到位及时、准确无误。3.1.2.7所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。3.1.2.8为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。3.1.2.9提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。3.2种植施工工序苗木种植：更换土层植栽定位挖坑植树填土浇水表面清理地被、草皮：更换土层地面平整施肥播种浇水等3.2.1施工现场整理整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并
33、继续进行施工。3.2.2土方施工3.2.2.1土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。3.2.2.2地坪处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对
34、易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。3.2.2.3土方运输：采用自卸车与人工方式进行。3.2.2.4土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。3.2.2.5土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。3.2.3放样定点3.2.3.1施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。3.2.3.2按照图纸设计提供的坐标基准点，确立
35、放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3.2.3.3用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。3.2.3.4放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。3.2.3.5整个放样工序为：基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。3.2.3.6主要控制要点：坐标控制网布设合理，符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。3.2.4挖种植穴3.2.4.1栽植苗木的坑穴标准：a.坑穴位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴应上下垂直，以免造成窝根或
36、填土不实，影响苗木成活。b.坑穴宽度超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。栽植苗木坑穴标准参考表 单位：cm类别项目规格备注落叶乔木D557710101515坑70706090907012012080140140100150150100常绿乔木H150150200200250250300300坑60604080805090906010010080120120100小乔木H8080120120150150200200坑40404050504060605080806010010080灌木H30305050707010010
37、0坑303030404040606040707050808060攀缘藤本植物蔓长505070709090坑404030505040606050707060绿篱单行505070709090高度沟槽4030504060407050宽深双行505070709090高度沟槽704080501005012050宽深3.2.4.2树穴（沟槽）开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤
38、混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。3.2.4.3主要控制要点：树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。3.2.5苗木选择3.2.5.1严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。3.2.5.2主要控制要点：选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无
39、病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。3.2.6栽植前苗木处理3.2.6.1苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。3.2.6.2卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。3.2.6.3苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。3.2.6.4主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。3.2.7栽植苗木3.2.7.1苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行
