1、.仓库人员绩效考核评分 1.目的:规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2.适用范围:车间生产线所有操作员等3.考核基础分:0分4.操作员考核内容及细则见下表4.1. 物料管理达成情况 序号考核内容评分标准备注1物料收发正确率100%扣2分/次2帐卡物一致率3物料、成品出货及时100%4成品出货准确100%5材料进仓、出仓数据准确100%6出、入库单签字齐全检查7严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换8定期物料盘点，抽盘是否准备9对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作10做好闲料改造利用和废料再利用11物料防护：防潮、防火、防盗、防破
2、损12仓库混料（不良或规格等混料）13物料管理不善丢失14物料是否执行先进先出4.2标示序号考核内容评分标准备注 1库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡）100%2区域、货架标识100%4.3. 库房管理序号考核内容评分标准备注1合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数 （周转率）2仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢3仓库温湿度日常管理与点检4仓库窗、帘未关闭4.4. 现场6S序号考核内容评分标准备注15S检查符合要求或5S问题点25S稽核未在承诺时间内完成3管辖区的地面、物料应保持清洁4贺架、物料要摆放整齐5物料未放置到指定的位置、区域6尊重同事，对人、对事
3、有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息7积极维护公司信誉，对客户有很强的服务意识8私自拿取他人物品9仓库安全检查问题点10安全稽核未在承诺时间内完成4.5. 工作态度序号考核内容评分标准备注1工作积极、主动反省，不推卸责任加5分2出现问题主动汇报工作，不逃避责任3检讨报告或上司交办事宜在规定时间内完成或报告4合理化建议、改善、实施5出勤率（会议、上班出勤、培训）6培训考核是否合格7及时完成上级交办的其他工作4.6服务满意度序号考核内容评分标准备注1跨部门沟通能力互评2跨部门服务互评3满足日常需求，零投诉4配合、支持其它部门工作6.4 专业知识1掌握熟练的业务知识及其他相关知识2熟练各种仓库业务流程操作3不断的对自己的工作进行改进、创新解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.制作： 审核： 批准：;.
