1、.公司例会流程安排会前通知：一、时间 二、地点 三、主持人 四、与会人例会主题及方式：1、对本周工作进行总结，下周工作进行计划，异常事项进行协调处理。2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。2、会议时间 每周五召开一次，9：30-11：30开始召开，用时2小时。3、与会人员 总经理、各部人员会议主持：会议记录：会议追踪：例会目的：为规范企业管理，提高各部门之间的团结力，促进沟通，统一思想，通过会议加强协调各部门之间的工作配合度，特制定本管理规定。能增加部门之间的凝聚力、团结力、合作力和配合力等。能让部门之间有相互了解或者学习的机会。也可以将公司存在的问题或者自己部门存在的问题暴露出来大家共
2、同探讨解决，该主题能够启发、鼓舞或者激励人的上进心、事业心、责任心或者感恩的心。例会流程：一、主持人检查人员到会情况（登记），宣布会议开始二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步三、各部门人员向与会人员汇报一周以来的工作状况及需协调事项。四、针对需协调的事情，各责任部门进行沟通，商议问题解决方法五、各部门汇报及沟通协调全部完成后，总经理评价，并分配工作六、各部门针对本周工作总结的状况及获得的协调支持，进行下周工作计划汇报，后在下午17点之前发送下周工作汇报至总经理邮箱七、总经理的工作计划安排告知八、会议的其他事项九、会议结束，主持人宣布散会注意：主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛例会纪律：1会议中所有手机应调为振动或关机。2会议中不得在会场接、打电话。3不能中途离席。4不可打断他人发言。5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。6全体人员专心聆听发言。7不可对发言人吹毛求疵。8主持人应引导在预定时间内做出结论。;.
