1、.摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位作为一名日语专业大四的学生，面临着就业的压力和如何在众多的应聘着当中脱颖而出的困扰，当然无疑要掌握足够的专业知识加以灵活
2、运用，还要学习其他方面的知识。很显然，现在是一个竞争激烈的社会，对于我们日语专业的同学来说很希望进入一个有名的日企大公司，然而，仅仅只掌握着一门语言来说是远远不够的，应该把语言作为一种辅助手段，所以说更重要的是学习企业方面的技能。我们很幸运，能在大四第一学期开设了企业管理概论这门课程。虽然只有八周的时间，但是经过老师生动的讲解，我们对这门课有了个大概的了解。通过学习，我对企业组织与战略这一章特别感兴趣，在众多企业竞争中生存下来企业战略管理是起着举足轻重的作用。所以我想对企业战略管理进行论述，由于在段时间内涉足的知识有限，所以我参阅了一些资料并加以自己的拙见整理而来。随着市场竞争的日益激烈，顾客
3、需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。摘要迄中国入世之后，经济的到巨大的发展，但同时也面临着许多问题。国内市场遭遇劫滩，“走出去”的过程也并非一帆风顺，面对这样的现实，中国企业应该重新审视自己的国际定位，充分利用自己的比较优势，制定新的国际战略，各种利用国际国内两国资源，迅速提升企
4、业的核心竞争力，这样才能走得更快更稳。结束语建立科学的企业战略管理评价机制 企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进行持续评价，企业战略管理一经确定并付诸实施，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，这种不一致会导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标。战略管理评价就是分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以纠正偏差。企业发生战略管理危机不是一朝一夕的事，它往往有一个潜伏期，如果在这个时候没有能引起企业领导的注意，没有对其做出评价，当企业在外部或内部出现某种诱因时，战略管理危机就会爆发，令人措手不及。这就要求企业应该建立持续的战略管理评价的机制。同样，企业在进行战略管理评价时
5、，决不能只做定性分析，应利用计算机进行综合的、统一的分析和经济的战略管理评价活动。利用计算机能为不同层次、不同类型的管理者制定各种形式的战略管理报告。企业资源计划、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析结合起来，将大大提高企业战略管理评价的准确度。总之企业要科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。这就是我这段时间来通过学习，和查阅相关资料，并加以自己的拙见整理而来。谢谢这段时间老师孜孜不倦的讲解，并感叹老师丰富的知识，对于企业管理的浓厚兴趣我想以后还会主动的自学这方面知识，已达到学以致用的效果，为自己的人生和企业的发展添彩。总之，要以科学发展观指导战略
6、观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。参考文献：1陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路J.经济管理新管理,2002(,12):18-24.2宋永高.品牌战略和管理M.浙江:浙江大学出版社,2004.3美迈克尔波特著.陈小悦译.竞争战略M.华夏出版社,1997.4聂正安.管理学M.中南大学出版社,2003.5袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议J.科技管理研究,2005,(2).6曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理J.管理世界,2007,(3).参考文献：管理学原理作者：武汉大学 编者：刘兴倍 出版社：清华大学 2004集团公司战略：分析、制定、实施与评价 作者：胡宗良 出版社：清华大学 2005企业战略管理作者：丁宁 出版社：清华大学 2005企业文化建设个案评析 作者：罗长海 出版社：清华大学 2006管理学 作者:刘燕娜 刘秀琴 出版社:中国农业出版社.
