1、必须好好想想你将要问的问题是否有现实意义，尤其不要提一些低级的甚至是幼稚的问题。六、告别语的艺术为你加分求职犹如音乐会，需要讲求结束之术，掀起一个“高潮”，编织筐篓全在收口，下棋一着不慎，全盘皆输，求职过程，同样需要善始善终，而且利用好结尾的机会，让面试官欣赏并能够记住你。1.掌握收尾时间的火候面试临近尾声之前，考官在谈过主要问题之后，可能会提一两个比较尖锐或敏感的问题以便深入、彻底地了解应试人的情况。在此之后，话题的选择可能会非常随意，有一点聊天的味道，谈话十分轻松，这就已经标志着面试已经进入了收尾阶段。在收尾阶段，考官的神情会更为自由放松，目光中“审视”的意味会明显减少，谈话语气会显得更加
2、柔和，往往要说：“我的问题完了，我想听听你有没有什么问题，如果有，尽管提，我们来一起讨论。”这时可以针对单位和工作本身提一些问题，提问的原则和技巧请参阅前面的有关论述。在此，再强调一次，即提问一定要谨慎，注意礼节和分寸，不要提问太多，不要让考官因回答你的提问而费力劳神。2.面试结束时应该说的那句话在面试的收尾阶段，应试人最重要的任务之一就是创造时机、抓住时机充满自信地重申一下自己的任职资格。你可以勇敢地说出这句话：“老师，请问我最晚什么时候能得到回音？”或：“老师，您看我有希望吗？”面对你的勇敢，面试官也许会说，：“我们需要时间考虑。”你将得到的最坏答复就是：“我们需要时间对所有的面试者进行综
3、合评估。”据说，有很多人是因为在面试结束时勇敢地问了这个问题或是诸如此类的问题，最终得到了那份工作。也许是这样的勇敢打动了老板；也许是这份执着热切让老板不好意思再拒绝。你能否胜任应聘职位的工作任务，是考官最为关注的事情，你应用自己的自信心来感染考官的情绪，使他更加相信你是一个优3.离开面试房间前面试结束后，应该把刚才坐的椅子扶正，一面徐徐起立，站在椅子的旁边，一面以眼神正视对方，与人事经理以握手的方式道别，趁机作最后的表白，以显示自己的满腔热忱，边点头边说：“谢谢，请多关照。”“谢谢您给我一个面试的机会，如果能有幸进入贵单位服务，我必定全力以赴。”然后拿好随身携带的物品，到刚进门时的位置，先打
4、开门，在出去之前要转向屋内，并有礼貌的鞠躬行礼，再次说“谢谢您，再见！”之类的话，特别要注意的是，告别话语要说得真诚，发自内心，才能让招聘者“留有余地”，产生“回味”。然后转过身轻轻地退出面试室，再轻轻将门关上。离开办公室，在走廊里和公司范围以内，不要和别人讲述过程，不能马上打电话，甚至兴高采烈大声高叫，也不能无精打采的走出办公大楼。经过前台或在接待处归还来宾证时，要主动与工作人员点头致谢，边点头边说：“多谢关照。”有些应聘者对面试官彬彬有礼，走出门却对普通员工或其他工作人员傲慢无礼。不要忘记，进入公司的瞬间，就要接受所有人的面试，公司里的每个人都是你的面试官。宏威首席职业顾问郭策先生提醒各位
5、应聘者：俗话说：知己知彼百战不殆。了解应聘单位对人才的要求，并在求职过程中注意，也会有助求职成功。对于应届大学毕业生而言，面试则是跨进职场的必经之路。而把守着这“华山一条路”的用人单位主考官，则是大学生们顺利进入职场前必须攻破的第一道关隘。【您现在阅读的文章来自“中国人才指南网”，请记住我们的永久域名：】一般来说，单位重视应聘者八个方面的优点：个人品格；领导潜能；参加应聘的动机；个人事业目标；成熟程度及其过去的经历；应对能力、机智、紧急反应力；推理能力、分析能力和判断能力；学业成绩及其就读学校的声望。面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。HR等面试官欣赏的应聘者是
6、：应聘的时候，不要把大学学历或者学校的牌子当作光环，当作资历。必须有一切从头开始的准备，把你过去的经验和知识都归零。只有归零，才能腾出空间接纳新的东西，归零心态也就是空杯心态。受点挫折也是自然的事，不会想不通；吃点苦又能算什么。有的企业新毕业大学生都得先下车间做生产线上的工人，体验两个月，了解生产线和产品。这就是为了纠正大学生只能做管理人员、只能坐办公室的错误想法。面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。要做到面带微笑，平视考官，避免情绪波动，走向两个极端：一是自卑感很重，
7、觉得坐在对面的那人博学多才、回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点；另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。祝你在每次面试时都演好这场重头戏，早日拿到心仪的Office。秀的人选。.不存占有之心的，而是尽力照顾别人，他自己也更为充足；他尽力给予别人，自己反而更丰富。自然的规律是让万事万物都得到好处，而不伤害它们。圣人的行为准则是，做什么事都不跟别人争夺。三、关于政治主张的句子1. 为无为，则无不治。【译文】以“无为”的方式治理政事，就没有不天下太平的。2. 天地不仁，以万物为刍狗
8、；圣人不仁，以百姓为刍狗。【译文】天地无所谓仁爱之心，把万物都当作刍狗来看待；圣人也不执求仁爱之心，把百姓也当作刍狗来看待。3. 多言数穷，不如守中。【译文】政令越是繁多，越是行不通、失败的越快，不如持守虚静。4. 悠兮，其贵言。【译文】最好的统治者是悠闲的，他很少发号施令。5. 希言自然。【译文】少发圣言号令扰民，就可以任运自然。6. 是以圣人无为，故无败，故无失。【译文】因此圣人不妄为，所以不会失败；不妄执，所以不会被抛弃。7. 始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。【译文】治理天下就要立制度而定名分，名分既已有了，就要知道适可而止，知道适可而止就可以避免危险。8. 将欲歙之，必固
9、张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。【译文】想要收束它，必须暂且扩张它；想要削弱它，必须暂且增强它；想要废黜它，必须暂且兴举它；想要执取它，必须暂且给予它。9. 治大国，若烹小鲜。【译文】治理大国，好像煎烹小鱼那样，不要经常翻弄。10. 大国者下流也，天下之交也。【译文】大国要像居于江河下游那样，使天下百川河流交汇在这里。11. 是以圣人欲上民，以其言下之；欲先民，以其身后之。【译文】因此，圣人要领导人民，必须用言辞对人民表示谦下，要想领导人民，必须把自己的利益放在他们的后面。12. 以其不争，故天下莫能与之争。【译文】因为他不与人民相争，所以天下没有人能和他相争
10、。13. 民不畏威，则大威至。【译文】当人民不畏惧统治者的威压时，那么，可怕的祸乱就要到来了。14. 民不畏死，奈何以死惧之。【译文】人民不畏惧死亡，为什么用死来吓唬他们呢？.配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（2
11、0分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得
12、分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业
13、绩指标提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类质量成本报表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类质量成本报表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类质量成本报表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%
14、各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分
15、），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务
16、部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级5
17、0%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过2%各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过2%，但不超过3%核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）完成有关制
18、证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%，但不超过3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：
19、沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确；差错率不超过1%各类材料成本核算准确；差错率超过1%，但不超过2%各类材料成本核算结果
20、提交基本及时、准确；差错率超过2%，但不超过3%各类材料成本核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过3%管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明有关原因；差错率不超过1%提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；差错率超过1%，但不超过2%提供出入库单据、发表基本准确；期末盘点时帐帐基本相符，帐实基本相符，存在少数差错；差错率超过2%，但不超过3%提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存
21、在一些差错；差错率超过3%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%，但不超过3%部分凭证填写不
22、准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过3%业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权
23、重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本
24、按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写
25、和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月15日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关
26、报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：
27、解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过2次销售核算明细表及有关报表提交基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过2次，但不超过4次，或出现一次造成经济损失或影响的差错销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过4次，或出现一次以上造
