1、路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才
2、路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状 元 成 才 路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 我又点了几下，它钳子越举越高，突然，整个 身子翻了过去。它急了，腿和钳子在空中乱 舞，好不容易才借助玻璃缸壁翻过身来。 表示对调表示移动 我要用
3、修改符号修改自己的习作。 的 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成
4、才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成
5、才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状 元 成 才 路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 滁州西涧 唐韦应物 独怜幽草涧边生， 上有黄鹂深树鸣。 春潮带雨晚来急， 野渡无人舟自横。 滁州西涧 唐韦应物 独怜/幽草/涧边生， 上有/黄鹂/深树鸣。 春潮/带雨/晚来急， 野渡/无人/舟自横。 韦应物（737792），唐代诗人，长 安（今陕西西安）人，诗风恬淡高雅，以 善写景和描写隐居生活著称。 【作者简介】 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元
6、成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元
7、成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状 元 成 才 路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才路 状元成才
8、路 最是喜爱涧边生长的幽幽野草，还有 那树林深处黄鹂的婉转啼唱。春潮不断上 涨，还夹带着密密的细雨，荒野渡口无人 ，只有一只小船悠闲地横在水面上。 【译文】 原单位、CPU、实力线 基本概念及相互关系 1 生产台数增加得到的CPU改善 费用削減得到的CPU改善 （原单位改善实力向上） 回忆 2011/3/3QCD工作会 中村总裁讲话 拔萃 2 物流实力线 月度数据布点 销售 （生产） 台数 金 额 . 固定费 角度A：变动费 用 . . . . . . . 降低 角度降低 横轴：销售（生产）台数（件数、TON数） 纵轴：发生费用（金额：M-RMB） 【视角】 角度A：变动费用 截距B：固定费用
9、 截距B： 固定费 用 3 目的 把握公司工厂的实力值。 生产实绩与发生费用的关系 主要科目、车间工序的实力值 课题与责任 效果确认 4 首先是要准确的理解。 产品生产必须的直接费用=比例费 随着产量增加，必定向右上行。 工厂运营必须的固定费用=固定费 不依产量而变，是一定的（部分会呈阶梯式增加 ） 5 将此以一种模式进行描述就是实力线的原图。 因此，由此得到的图肯定应该是带截距、且向右上行的图。这一点需要大家再次确认。 相反，如果不出现这种情况，那就存在费用发生方式、有未出货库存或材料等等生产异常 的情况。这一点也希望大家要有足够的认识。 6 讲义概要 明晰工厂的总发生费用 明晰发生费用的构
10、成 明晰发生费用TOP 制成实力线，把握工厂的实力 设定假定目标，以利改善活动的项目提炼 设定哪些科目必须有多大改善才能达成假定目标。 制作各改善对象科目的实力线 积累、实施改善项目 使用各科目实力线图确认改善实施效果 使用工厂总费用实力线确认效果 运行PDCA 7 2009年用 468百万元 （月平均40百万元） 明晰工厂的总发生费用 明晰发生费用的构成 8 2009年总费用：468百万元2009年累計 TOP5费用：341.8百万元（） TOP构成 实物成本 燃料动能 直接人工成本 准直接人工成本 物流费用 明晰发生费用TOP 说明 实物成本中包含材料。 （=只要是有改善可能的东西） 9
11、制成力，把握工厂的力 10 （製造费用直准人工燃动修理廃品折旧他） 11 各科目的实力线和目标値 12 定算目或假定目，以利改善活的目提 算目？ 依据状力，定今年度算达成的降低率。（用算量vs算額的达成作） 色：2011年度算点 和近（算） 13 设定预算目标或假定目标、BM目标，以利改善活动的项目提炼 假定目标？ -1)依据现状实力线，决定降低。 -1)线： =（6.601713897） 0.9 =5.9412491 14 设定预算目标或假定目标、BM目标，以利改善活动的项目提炼 BM目标？ -1)依据现状实力线，以BM目标决定目标降低率。 09原価实績 他社原価 7.6%降低 10年度成本
12、目标 10.0降低（vs09/下) B部品922円830円 -2)基于BM的线： =（6.601713897） 0.9 =5.9412491 15 设定哪些科目必须有多大改善才能达成假定目标 -1)原则上从费用TOP5选定 -2）哪个科目降低多少的目标设定是工厂长管理责任！ （工厂经营层要各自分担） 例：整体实力线下移的情况下 实物成本（材料、補助材） .燃料动能 人工成本（按涨薪，实质上相当于） 说明 由于是一个合计值，包含了 税金等确实无法改善的固定部分， 所以这些能够改善的科目就得增大 负担。 注意不能局限于以往的变动费、 固定费区分。 TOP构成 实物成本 燃料动能 直接人工成本 准直
13、接人工成本 物流费用 16 制作各改善对象科目的实力线 -1）制作各科目的实力线，设定目标线，落实实施责任人。 17 积累、实施改善项目 工厂、生产线整体相关的项目可以用整体或分科目的实力线明晰， 但是为了便于现场的改善，需要把实力线分解到车间、工序、班组， 与他工厂的实力比较BM 设定假定目标 与他车间、班组的实力比较BM 采用以上手法明确改善对象、积累项目。 重要 改善项目一定要算出原单位 改善效果。 这样一来，改善项目的预算 项目也能进行预实算管理。 18 使用各科目实力线图确认改善实施效果 使用工厂总费用实力线确认效果 运行PDCA （到此形成行动基础，然后是目标设定、项目积累） 实际
14、运用上的注意点 变动费必须是与产量成比例的向右上行形状。 如果打点画出来的渐近线是向右下行或变动费向右横爬，要么属于下述.项所说的有异常点 ，要么数据不全，或者本来是变动费的，被算到固定费上了。 不能向右上行本身就是异常，肯定是哪儿有错误或异常值。 相关系数不必在意。 在用EXCEL做渐进线公式时，有人可能会留意相关系数的大小， 不过，我们改善的目的其实就是要让其相关， 所以，要抛弃因为相关系数低所以没有相关性这样的错误观点。 19 实际运用上的注意点 在用产量vs费用打点时。肯定会出现异常点。 例：当月出现大故障大修理费发生、额外奖金、对应市况的材料集中采购、 等等突发性、一时性的高额费用发
15、生。 例：当超出一定产量后，生产线数由条、或作业体制由班班 渐进线由1条变成2条。 因为工厂现场对异常费用发生的原因是清楚的，所以可以针对多出的费用，在明细明确的 基础上，根据内容采取年度按月平均分割、剔除在外、等方式进行分析把握，自己确 定使用修正费用还是使用2条渐近线。 用 EXCEL画出一条渐近线并不难，重要的是能不能反映自己的实力？要通过自己的分析判 断后确定自己的实力值，并得到上级的认可。 20 实际运用上的注意点 修理、准直接人工成本与生产量很难直接比例的科目如何处理 尽量分出生产量比例业务和非比例业务，同时提出以下2个改善主题： -.向产量比例业务转移。把提高比例化率作为一项工作
16、。 （例）针对机械的老化，由定期点检、修理转向产量比例点检、修理。 -降低固定费用。 固定性的业务有没有用更少的工时、更合理的方法？ 关于准间业务的改善，另行讨论。 作业改善和发生费用是同样思路 增加产量比例业务 21 小结 明晰工厂的总发生费用自己的工厂年度、月度到底花了多少钱？ 明晰发生费用构成花在哪些科目、花了多少？ 明晰发生费用TOP对TOP5要做到厂长、车间主任、班组长、全员的理解。 制成实力线，把握工厂的实力把握自己的原单位。 设定假定目标，以利改善活动的项目提炼目标由自己可以决定。 设定哪些科目必须有多大改善才能达成假定目标。 制作各改善对象科目的实力线根据 降低率，转化成自己担
17、当的作业、部品、科目。 积累、实施改善项目改善项目必须算出原单位的改善效果。这就是预算。 使用各科目实力线图确认改善实施效果依据原单位预算看实算，看各个实力线有多大改 善。 使用工厂总费用实力线确认效果厂长确认整体实力。 运行6-10的PDCA厂长运行整体实力向上的PDCA，车间主任、班组长运行各自的实力线 改善PDCA 22 物流原单位的定义 所谓物流原单位就是在企 业生产经营活动中，为生 产每一个产品而需要物流 部门提供各项（运输、储 存保管、包装、装卸搬运 等）服务的量化表示。 23 即使能够掌握各项费用的总发生费用，与降低成本的直接联系还是很困难的。在 这里，我们将着重点放在“成本能够
18、和什么呈比例”这一点上，用它的主因作为分 母求出来的东西我们称之为“原单位”，即“单位损耗”。 通过管理 “原单位”，可以抓住发生费用的主要因素，促进降低成本的活动。下面 就是具体的方法。 * 通过原单位的分析，找出浪费（改善的目的）所在。基准原单位工艺原单位浪 费原单位标准原单位 原单位虽然解释为与生产台数成比例的每台份的损耗，但是不要受分子、分母限 制，可以自由地设定。（如：Kg/台、升/台、个/台、个/人等）。关键是要把注意 力放在每个对象科目与要因之间成什么比例，将要因作为分母，设定原单位。原 单位的管理就是掌握它的变化，并且使之逐渐降低。以下就是一些典型的原单位 ： 基准原单位工艺原单位浪费 原单位 标准原单位 24 目前存在的问题 结果： 1、部门间数据缺乏联系，不能连 贯产生最大的效果。 2、工作中经常缺乏数据支持。 3、计算结果不准确。 要因： 1、部门间数据通用化、共享化、 标准化程度不够。 2、对数据的收集重视程度不够。 3、缺乏科学的计算方法。 25 通过管理“原
