ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:699KB ,
资源ID:3411291      下载积分:15 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-3411291.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(清华MBA系列:企业成长(4)搭建企业成长门ppt课件.ppt)为本站会员(小陳)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

清华MBA系列:企业成长(4)搭建企业成长门ppt课件.ppt

1、砌块墙体需预设8圆钢,横向间距根据石材排版确定,以供石材挂贴的铜丝连接。墙、地面石材采用水泥砂浆灌浆安装时,石材背面须满刮大理石粘结剂,晾干后再进行施工。在木基层面粘贴时,须用AB胶结合自攻螺钉粘结固定。(附图) 5.成品保护要求铺设完成墙面石材后,须全部用薄膜保护,阳角每一边采用护角条,用强力胶带封贴保护。石材铺贴完成经业主方验收确认后,待石材干燥后将所铺设的地面石材清洁干净,石材的接缝要求用20mm宽美纹纸贴封,全面覆盖一层尼龙彩条布,客厅、餐厅地面用6mm厚TK水泥板覆盖保护,卫生间地面采用8mm厚水泥TK板覆盖保护,接缝采用强力封箱胶带封贴。待整个工程完成后施工方须聘请石材专业技术工人

2、修补缺陷,并再次清洁做结晶。 餐厅、客厅、卫生间地面:先行完成区域的地面,石材周边临空的石材边,钉接12mm夹板阳角条保护,用强力封箱带粘接固定或与周边墙体拉结固定,并用黄砂堆坡保护,防止其他硬物碰撞石材边角。简图:楼梯踏步:每个踏步整条边钉接宽12mm夹板阳角条(150150mm)加以遮盖保护,并在踏步的两侧将每条该阳角条用杉木档连接成整体,防止踩踏后滑落。地面石材勾缝前缝隙清理干净,地面石材勾缝的云石胶应掺入相同的石材粉调色,并做样板待业主方确认后方可大面积施工。石材打磨:按从粗到细的顺序分次打磨,并用吸尘器及时清理打磨污水。五、卫生间装饰工程施工单位需根据设计要求结合现场实际尺寸,完成面

3、墙、地面石材排版,经设计深化后(图)供业主审核确认。在排版图中必须明确开关、插座、给排水等设备的位置,并且在现场必须标注出各开关、插座、给排水等设备的三维(XYZ)位置。1.防水卫生间结构地面必须作蓄水试验,蓄水由总包负责进行,蓄水试验完成后需由监理、业主、总包单位三方签证后,作为移交接收手续。楼面排水系统完成后,装饰施工方防水层完成后,由装饰施工方再次做蓄水试验,须由监理、业主审定签署后方可进入下道工序。地面采用 大关PARATEX 防水涂料,墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于1.2mm;墙面满刮一遍 大关PARATEX 防水剂;淋浴房部位墙面采用 大关PARATEX 防水涂料涂刷到顶

4、,不低于吊顶高度。防水施工完成后,在防水养护期内,禁止人员进入。 地热系统明确由专业单位施工,装修施工单位须协调配合,待地热施工单位铺装完成后,双方验收签证移交后,做法按地热施工图要求施工。明确卫生间装修施工完成后,由装修单位在墙面用美纹纸标注水管、电管走向。明确卫生间台盆柜按设计图纸要求在工厂成品制作,现场安装,装上下门吸。所有五金配件需按我司指定品牌采购安装,台盆柜背面作防腐处理。台盆柜背、底部采用普通墙砖(200mm*300mm)、地砖(300*300)铺贴。明确卫生间淋浴房花洒龙头、浴缸龙头按设计图纸标注尺寸施工,洗脸盆给水点高度距地面完成面500mm。热水、冷水中间距为150170m

5、m。座便器给水按产品型号说明要求施工。明确所有如需采用硅胶收口部位,必须采用与周边同色的“GE”品牌防霉硅胶。卫生间内的排水管口采用塑料封盖堵头加以封盖(用封箱带粘结),防止杂物进入管内而堵塞。浴缸与石材相接部位按浴缸边缘压石材的做法,石材台面按整块石材订料,石材到场后按浴缸尺寸切割镂空。浴缸周边石材部位作4号镀锌角钢支撑架,并留设石材检修暗门。浴缸部位成品保护:待浴缸台面石材浴缸孔切割完成后,钉接18mm细木工板盖板,对石材面作遮盖保护。淋浴房挡水条基座内嵌入不锈钢止水带,防止水渗漏至淋浴房外。如下图:挡水条石材完成后用12mm夹板钉接U型槽,倒扣罩住挡水条以加以保护。座便器安装:座便器与排

6、水管接口部位必须安装油压密封圈,座便器须用配套地脚螺栓固定。 淋浴房玻璃安装前,在两块石材间预埋U形不锈钢槽,把玻璃嵌入槽内,接缝处细打玻璃胶;台下盆固定方法:用自攻螺丝固定于台板基层板的背面,采用专用的固定构件安装,以便于台盆调换检修。(附图)装修施工单位须负责甲供材料的清点、验收、搬运、保管、安装。六、厨房间装饰工程装饰施工方负责提供厨房施工完成面尺寸。橱柜方根据以上施工完成面尺寸,负责提供橱柜、开关、插座、给排水、煤气等设备、墙地砖排版图,经装饰施工方、电器及厨房工程相关单位会签确认。装饰施工方负责开关、插座、给排水、煤气等设备位置的放样。橱柜方及厨房工程相关单位复核现场放样的开关、插座

7、、给排水等设备位置,最终由监理方、业主方检查验收。厨房间地面防水采用大关PARATEX防水涂料(按A工法施工),墙面翻边300mm。墙砖阳角收口均需45o(角度稍小于45o,以以利于拼接)拼接对角处理,应在工厂内加工完成。如下图: 厨房墙砖采用 伟伯 粘合剂,用专用锯齿镘刀施工,填缝剂采用与墙砖同色的配套填缝剂。墙面和瓷砖都需要披刮粘合剂,应垂直交错。 设备管线应埋入墙体,管线保护层保证达到25mm(含水泥砂浆厚度)。墙体管线槽必须用手提切割机切割整齐(严禁横向割槽),槽边作凿毛处理,管线须固定牢固,槽基内浮灰清理干净,用砂加气砌块骨料掺专用粘结剂(11)分次进行修补。 油烟机背面拉丝不锈钢与

8、墙砖收口处理:不锈钢基层为多层夹板,夹板作防火、防腐处理。拉丝不锈钢材质要求304材质,厚度不小于1.5 mm,采用AB胶粘结固定,不锈钢边要求作磨边处理。不锈钢边压住墙砖5mm,如下图:双方验收签证移交橱柜施工单位,如橱柜在安装过程中打断水管、电管,责任由橱柜方承担,由施工方负责整改,并报监理、业主现场工程师备案。施工完成装饰施工方绘制管线走向图。橱柜背面、底部采用普通墙砖(200mm*300mm)、地砖(300*300)铺贴。明确所有如需采用硅胶收口部位,必须采用与周边同色的“GE”品牌防霉硅胶。人造石台面板:如人造石台面板遇到窗台部位,人造石台面应跟通至窗框边。如下图: 烟机排烟管要求在

9、吊顶石膏板部位开设直径150mm孔洞。装修施工单位须负责甲供材料的清点、验收、搬运、保管、安装。七、木作及油漆工程:所有实木、木皮(饰面板),由于天然材料的不同纹样,施工方除提供500mm500mm一块原装样板外,亦必须约同设计师、业主一齐前往供应商处选购。施工方所订购的木料,必须为设计师、业主现场指定的产品;木料的含水率应控制在12%15%,芯料无树脂、死节、虫眼及油污缺陷。所有实木线(如:门框、角线、饰线等)均要求木纹色泽均匀,不允许有明显色差及裂痕;除门套线及装饰木线采用密度板组合芯材,面覆木皮(木皮厚度不小于30丝)外,其余封边线均应采用不小于8mm的实木线进行封边处理。实木线:木皮粘

10、贴前高密度板芯材批刮原子灰,并打磨平整。柜门封边:四边均为5mm实木封边,封边面与正面木皮跟通。木作基层、面层做法具体如下:门套采用E1级环保标准柳桉芯多层板加3mm高密度板基层,面贴0.6mm厚木皮,基层板厚度不小于25mm。门套线条、踢脚线等线条采用实木基层,面贴0.6mm 厚木皮,所有室内线条需整根加工。衣柜门及房门采用E1级环保标准柳桉芯多层板+高密度板基层,面贴0.6mm厚木皮。其中衣柜门要求加入1515方钢作为支撑骨架,防止变形。所有柜体基层采用E1环保标准18mm厚刨花板,可见面面层贴0.6mm厚木皮,非可见面贴0.3mm厚木皮。卫生间柜体基层采用E1环保标准18mm厚防潮刨花板

11、,可见面面层贴0.6mm厚木皮,非可见面贴0.3mm厚木皮。4.7.2开料:由于木皮的纹路不同,开料前施工方应于现场根据设计师的要求弹线,并根据设计师指示的木纹的排列。1.木作油漆、着色木皮须按照设计材料样板要求油漆加工,并提供500500样板3块予设计师、甲方审批。木饰线施工:木饰线(如天花角线、门套线、柜饰线、墙饰线等)施工前,均须根据设计图,做11大样,供设计师、业主审批签署后,方可正式生产施工。提供各个油漆面完成的线型样品。(附图) 所有柜体柜身内侧贴30丝木皮,油漆颜色与外面木饰面相同,装饰公司须提供500500mm样板3块供设计师、业主审批。衣柜要求工厂化加工,现场组装。移门扇须控

12、制不变形,表面木皮不起泡,无划痕及污渍,上下趟路内表面光滑,无噪音。固定衣柜按设计要求须现场复核尺寸,并作深化图与业主确认。确认后工厂加工制作。生产过程需严格控制质量,未作油漆前应告知业主前往工厂检验。检验合格后,方能进入油漆工作。成品完成后,需业主抽查验收。才能包装运至施工现场安装。安装需平稳、垂直、牢固并作好成品保护。成品固定家具在墙面腻子批刮后、地板基层完成后先行放样,家具背后墙体需批刮腻子(控制墙体的方正、垂直度)。成品固定家具安装框架后,再批最后一遍腻子,待腻子打磨完成后铺贴饰面材料,保证成品家具框架与墙面无缝。柜体侧面留设尺寸供现场调整(墙面不平整等因素)。柜内抽屉、门扇待墙面饰面

13、材料完成后最后安装。基础框架安装后,应及时作柜体保护,内层用泡沫珍珠棉,外层用纸板,均用“不干胶带”粘贴固定。明确进户门由业主指定供应商负责制作安装,装修单位须负责进户门基层施工。基层施工门洞尺寸按进户门供应商提供尺寸之要求施工。基层施工完毕,供应商进行复核,未能达到安装要求之基层,装修单位应无条件进行整改。内门门框基层采用18mm防水多层板,轻质墙体采用U型镀锌扁铁对穿螺栓固定,内门框及门扇按设计要求,现场复核尺寸后于工厂加工制作。卫生间、厨房间、门框基层根部300mm创造出色的人?松下幸之助认为,责任能够培养企业绝大多数的人才。为了培养优秀的PDT经理和优秀的产品开发人员,实现公司产品和市

14、场的繁荣昌盛,那就把产品市场成功的责任赋予给PDT吧!实施IPD,产品线是关键 思捷达咨询顾问:徐旭(2004/09) IPD(Integrated Product Development)作为一套先进的研发思想和研发管理体系正日渐被国内企业所接受,但我们有些企业实施IPD后却不能取得满意的效果,原来存在的一些关键问题还是没有得到很好的解决: 1. 新产品市场竞争力仍然不强,产品开发以成果为导向的痕迹仍然很明显,产品开发团队对怎样增强产品的市场竞争力仍然考虑得不够,对产品的市场表现和财务表现也不太关心。 2. 研发针对性、目的性仍然不强,研发浪费的问题仍然没有得到解决。比如:技术人员仍然津津乐

15、道于增加一些技术难度大、复杂和花哨的功能,沉迷于解决某个技术难题,而对怎样简化设计增加操作便利性,怎样提高产品质量等用户最关心的问题兴趣不大。 3. 产品投放市场时间仍然较长,产品上市时间延期的事情仍然时有发生,各职能部门之间总是不能协调一致的工作,尤其是市场部门和技术部门之间的协调非常困难,产品开发团队和职能部门的目标和利益经常产生冲突,产品开发所需资源经常无法保障,从而影响产品开发进度和质量。 任何变革都有一个转变过程,改变旧的思路和运作模式需要一段时间,象IPD这种综合了多种业内最佳实践方法的解决方案,更需要一系列协作的改进工作都能得到很好的推行,这是个艰难的过程。那么,怎样才能缩短这个

16、过程,尽快体现实施IPD的效果,达到缩短新产品上市时间,提高新产品市场竞争力,减少研发浪费,提高研发产出比,增加新产品收益等目的,是企业普遍关心的问题。根据思捷达多年辅导企业实施IPD方案的经验总结,笔者认为:运作好产品线是实施IPD迅速取得成效的关键,只有运作好产品线,IPD的一些核心思想才能得到贯彻落实,IPD方案实施成功也就有了基本保障。而运作好产品线,我们要做好以下几个方面的工作: 1. 建立起适应产品线运作的组织结构,设立对产品的市场成功负全责的部门或岗位。 在大部分企业中,最典型的组织结构是职能制,市场部门和技术部门是企业两大职能部门,市场部门负责品牌、广告、渠道、产品销售等工作,

17、技术部门负责技术研究、产品开发、产品维护等工作,通常的做法是,市场部门按区域划分,技术部门按技术类别划分,如工艺组、结构组、硬件组、软件组、测试组等,市场部门和技术部门在产品之间存在一道鸿沟,没有人负责产品的统筹管理工作。所以,设立专门部门或岗位,负责从策划、开发、上市到退市的产品全生命周期过程,弥补产品开发管理职能的缺失,建立市场部门和技术部门之间沟通的桥梁,对增强新产品市场竞争力,增强产品开发的针对性、目的性,降低研发浪费至关重要。设立这类部门和岗位通常有几种做法,一是设立独立于市场部门和技术部门的专门的产品线管理部门,设立产品线总监、产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;二是在市场部门

18、内部设立产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;三是在技术部门内部设立产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;这三种方案各有优缺点,企业可以根据自身的实际情况而定。 对研发资源很充足的企业,也可考虑完全按产品线来组织技术部门,技术部门由几条产品线组成,这样,产品线负责人即负责日常产品开发和技术研究管理工作,又对产品最终的市场表现负全责。 2. 落实产品线专职管理人员的各项工作,尤其要加强概念和计划阶段的工作。过去我们往往重产品开发而轻概念策划和计划,设立了专门的产品线管理部门或职位后,最重要的就是要加强概念和计划阶段的工作,做好客户需求分析、产品定位、产品概念设计、品牌设计、市场分析、财务分析

19、等前期分析和策划工作,预先做好市场推广计划、物流计划、销售计划等产品上市后的工作安排,这样才能真正起到提高新产品市场竞争力、缩短产品上市时间的作用。 3. 建立起产品核算的财务制度.产品是否成功最终还是财务数据说了算,但光有销售收入这么一个数据是远远不够的。公司收入来源于各项产品,公司的各项成本最终也将落到各项产品头上,改革现有的财务核算制度,核算出各项产品所分摊的制造成本、资金利息、销售费用、管理费用等,进而核算出各项产品的毛利润、净利润、毛利润率、净利润率,销售增长率、毛利增长率、净利润增长率等指标,以全面反映各项产品的财务表现。 4. 建立与产品线运作相应的绩效考核制度来保障产品线的有效

20、运作:建立产品线绩效指标体系,对产品线的财务核算为绩效考核提供了基础,但除了上述财务指标外,还需要增加新产品销售比例、新产品上市周期、研发投入产出比、器部件重用率、设计更改率等重要指标,公司通过设定考核指标以及指标参数来表达公司的期望,来引导产品开发团队的努力方向和关注点,如引导产品线经理做好前期分析策划工作,引导开发人员养成围绕客户需求进行设计的习惯,引导开发人员降低设计更改率,提高器件重用率等;建立产品线考核和职能部门考核相统一的绩效考核制度,产品线经理、PDT经理要有权对产品开发人员进行考核,并在很大程度上影响产品开发人员最终的考核成绩;只有这样,产品线才能真正有效运作起来。 5. 培养

21、产品线运作所需要的关键人才,如产品线总监、产品线经理、PDT经理、产品经理等,培养出一批即懂市场懂产品又懂技术的复合性人才。所有实施IPD方案的企业都发现,缺乏合适的人才是IPD不能充分显现效果的最大原因,所以,花精力培养或引进复合性研发人才是重中之重。 做好上面工作,产品线自然就能高效顺畅的运作了,当然,这些工作也不是一朝一夕就能完成,需要我们付出巨大的努力才能做好。我相信,只要我们沿着正确的方向坚定的走下去,我们一定会获得回报,并且是丰厚的回报。;.!趨!鶸!鷯!軜爡鐡!鄠奥鎇鶈!怀攅幙興茚身!躾騡攅幙蜈茚身!躾騡攉杙艐蘯怀偰跽!鶪!戡裍奥偧鎇恠偰跽!鶪!戡裍奥鎂灀灰趨!攊桙蝈蘂趨!2攇穙

22、舋攌萧怀跼1!軞蘡!攇穙蜋攌萧怀跼!軞蘡!攊聙芲螡1趞訡!舡!瀀怠偀奥鎇)鰀裬鸀袍騐袮袮酀捥鎂!攄灣蟭苋製製汥鎂帊鷫!艁攃蝬帊腞袝灥鎂錉裬輀袝灥鎇錉!倀攄孰艗艁頀袝謀製灥坛鎇鶘!攈孰艦昌蔆裍裝裭袎灥晛鎇脠!軯蔡!攄捰艮艮İ袝裍灥湣鎇渊鷭!艁攃捰幮芓臂裼灥湣鍞鎇!倀艁攃捰芧臶製灥鎇!艁攃艴帋腞裝瑥鎇帋!艁攃佴艓笋腻裝瑥协鎇笋!艁攃呴興腃裝瑥鎇!艁攃整艰匉腓補İ瑥灥鎇匉!艁攃瑴舆臏製瑥鎇!瀀攄芇舝瀀裍袮蝥鎇恐裼裍袮蝥晎鎂!艁攃亇蝦臑騀袾蝥鎂娋!艁攃亇蟶娋腚裝蝥鎂Yp裌補補舡!跨!趛!趌!鶭鈡!袽裍袎恐攊厇蜖锯唀欀鈡!刡裬袍鬀袍谀袍袝謀袭阡!軩!艁攃咇艘阌膖袮蝥塔鎇阌!攄暇舎笉艊瀀İ補補蝥鎇!攆梇艣

23、爊萛裌謀補裼袝蝥捨鎇倠!鶮!攄率舮椌舣怀İ裌鴀袞蝥鎇!麝!艁攃誇攀芇看腷裝İ蝥蝥鎇看饥鎂甉!攉芰簌蜯偀偀!趟!黏!攅螰輋菛倀!鷯!艁攃庰苺臉餀袾鎇!攄肰滽芐芢İ裭袮遮鎇!艁攃閰苻锊膕袭鎇锊!艁攃芹臭製0赕(鵑偀匀匁焁儂霂崒崒崒崒崒崒崒崒崒崒崒崒敎蒀搀漀挀敎蒀搀漀挀尀尀昀搀挀挀挀戀戀戀戀攀戀愀戀昀洀伀稀椀焀洀氀吀瘀伀眀瀀氀樀猀焀愀洀焀渀匀椀砀圀愀栀洀挀稀瀀刀嘀娀氀戀儀桧琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀戀搀攀昀攀愀搀挀愀搀戀攀敎蒀0敎芀啙婏找扎瑛虴敎蒀0敎蒀0絛繙0塓堀堀旿墁堀捎猀絲卙煲豜斍0祢偫彎祎捒碃葞堠堀敎魣虏N罢唰葢潶綂獙忿葙譔摐祢虏b

24、絎葙0敒扥抗蒗膗晛恛葔屝奣0籎摟蒕鉶貉譎偎癙睎静葥協挰煎葑00貀华煎葔譶魒静00敎蒀0絛腒旿蹎襎彙晭扛敒麑恛0彜坬葭0雿卑葢蒑蹶潿珿蹑著艜摙蒈葷蕧襎0祮蒁給絎教麕恛癓葟偎乎鞉腎暉葛祧樰葴禗絒葒箐葟蒑彬祎赒雿陦葦豧葔0敔葧健蒐艾蒂啎賿譔鱎襟蹟陝葜著虎0桎葔健睎葒罯葥秿腜虒蒑健蒑捶蒑煶0葧瓿癓鱜襫鰀冀姿妗桖灭鰀葎冀胿啻婗鰰蹒葎譶楎鳿蹫饿葙健鳿腹葧忿鱎煫静葥恶腓蹦葎惿葒v归蹜0蕧恎葎0敎蒀0虏譔惿絎0塦堀萀塎堀堀秿偫弰祎捒碃堠堀堀氀 睎屝昰恛0塦堀晙鞋晧扛碖砀葏潏獠襞昰抑妗葥罎禉祙替葒罎徉娠扥賿荫齾葱扥貗衒睫斍肐湶鹸葔屝膏衒譔晎恛妋衾蒋忿衒祎美葎扏蒋0瑗絲扥峿晎鞋葧晶晗华鹢靦葎珿鱥卫魢聺筢漀琀愀匀忿

25、s魎李倰筠葼煓0匰扥鳿虎晓葵葎鎏鹽虒慬开鱎卫剢华譔汗葓剶华卛打絎0猰蹑癎瑎絲靧晦抑祎b葳晔葧静棿浔桑葧蹵葧婙灞氰抑綗祐譔N睎00敎蒀0荵瑎啎羖晙晬娀譐癷罤僿蹎0鑎塞祖屝捡碃斀屝給魔灦占葟斋桧葎鱫0阰桧虏葛悌給葶停艫摙絎葙晶恛葰0瘰y晙汛葓骉氰腢葬玖氰腢葬葻豶乑葔屝虏豛衒奣00祢祠u葷钐荳賿屣N墍筟瞘葙汎葎v魎形衒N膗婓扎媀腢葬葢蕖婑R絧0葢敥蒋甀瀀瘀蝎稀戀眀匀匀最焀一堀愀一娀琀儀唀洀堀樀吀琀嘀甀琀渀倀戀愀倀眀瀀圀爀稀琀琀椀愀氀堀倀圀愀夀爀昀攀搀挀愀搀攀戀愀挀攀挀昀戀搀搀鄀騀唀儀P新人向别人自我介绍.doc新人向别人自我介绍.doc2021-107016d6c63-d566-4e3e-8978-1a9bce3b0310GoDIwkbiWw+N1qRk7mqArtQrRSdSff9ysL2r9ejcTPZmeduM8n3GHg=新人

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报