1、 姓名：石珍明 生日：1976/03/01（40岁 ） 1995-1999 齐鲁工业大学 国际经济与贸易 2012-2014 东北财经大学 EMBA（在职委培） 2014-至今 山东百诺医药股份公司 集团人力资源总监 2011-2014 宁夏伊品生物科技（集团）公司 集团HR顾问 政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布) - 按上述步骤测算出年度员工调薪总增长比例 ，经总裁批准后每年4月1日实施。 IDP评价追加增长 A(优秀)3%-5% B(良好)0%3% C(一般) -5%0 （含直属上司 ） IDP能力开发完成评价个人年度综合绩效评价(KPI+BCM)职级晋升 追加增长 35% 战略薪
2、酬体系 36 股权激励模式 期股期权激励模式 虚拟股票激励模式 股票增值权激励模式 业绩股票激励模式 管理层收购激励模式 延期支付激励模式 股票参与计划激励模式 组合股权模式（合伙人制）： 股票增值权：核心管理层购买公司股 份，成为股东（已经实施），未来根据公 司业绩提升或股价上扬而享受“增值收益 ”，具有所有权和表决权。 虚拟股票：根据公司业绩结果，仅参 与利润分红。没有所有权和表决权，也不 改变公司股权结构。 股权实施方案 希望通过此股权激励计划，将管理层和核心 人才的利益与公司利益捆绑在一起，达到留 住和激励人才的目的。 期权计划，预留股份稀释 战略薪酬体系 长期激励 37 1、任职资格
3、与胜任力体系（Position) 2、人才培养体系（Talent Development) 3、绩效评价体系（Performance) 4、战略薪酬体系(Payment) 5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC) 目 录 战略型HR标准化体系图 3P 38 集团HR共享中心 人才招聘C&B HR业务伙伴 百诺人事行政专员君尚人事行政专员朗诺人事行政专员 企业文化组织&人才发展 力 学院 技 学院 围绕公司战略，研 究、设计、变革HR 政策，为集团各事业 提供专业的HR咨询 和服务，属HR专家 H R 顾 问 协助本地业务部门将 集团HR政策实施，并 将问题反馈到集团HR 专家共同探讨解决 业
4、 务 伙 伴 负责人员招聘、工资 核算等具体人事行政 业务 H R 行 政 商学院药学院 人力资源中心组织结构（HRSSC） 集团总裁 制造BU 研发BU 营销BU HR支持HR支持 39 - 企业文化与经营管理结合 - 以创造价值，将人事战略提升到与经营战略同等战略地位 - 强调“核心价值”、“领导力模型”在企业发展中的引领和驱动作用 核心 价值 诚信 创新 责任 分享 使命Mission 愿景 Vision 领导力 模型 经营战略 中长期战略 年度经营计划 人事战略 人才标准 胜任力模型 人事理念 人事制度 研发/营销/制造 策略 企业文化行动 企业文化体系 政委 （HRBP) 首长 (总
5、经理） 40 人力资源战略转型 3 年计划 - 规范员工关系 - 任职资格/BCM建立 - PDSBN(KPI+IDP)导入 - 新企业文化体系发布 - 培训体系提升 (BLC/BPC学院) - 薪酬体系改善 - E-HR系统上线 - 继任管理项目 - HR体系化改善 - KPI评价改善 - HR政策完善 企业战略 第1年第3年第4年第2年 事务型 HR 战略型 HR H R 业 务 人才获得 人才开发/评价激励 人才成长&发展晋升 - 创新HR模式 - LCD领导力提升项目 - 人才晋升 41 战略人才管理体系 Q&A Growth of people Growth of company 人才管理2G战略 42
