1、.项目任务书 配置项标识：项目名称*所属单位*总预算*项目编号*合同名称合同编号计划开始时间*计划结束时间*项目经理*销售经理组织目标*(市场/商业)项目验收目标及范围*项目目标：项目范围：项目里程碑计划：项目交付物*需求规格说明书。源码。系统部署包，安装手册。项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册）对本项目关注点及优先级*(对质量、进度等特殊要求)本项目难点*项目难点：技术难点：系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。潜在/现有客户情况介绍执行单位会签日期： 年 月 日公司评审会签
2、日期： 年 月 日公司批准 日期： 年 月 日任务书要求：1) 除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。2) 组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。 3) 项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确认。4) 对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况方面的信息，如何促进用户使用5) 任务书的附件至少包含项目进度计划，其中包括 里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点； 自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有； 项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。6) 流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)邮件发送公司项目监管人员，抄送行业总监公司初审公司终审;.
