ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:41.50KB ,
资源ID:3423279      下载积分:15 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenkunet.com/d-3423279.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(问候礼仪 (2).doc)为本站会员(小李)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(发送邮件至13560552955@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

问候礼仪 (2).doc

1、 一般 较少使用工作设备办公设备 :相关维修工具 驾驶车辆 其他工作环境独立办公室 一般办公室 其他考核指标9、 关键绩效指标:有关工程项目的成本、质量、进度的把控,工作计划等10、 素质能力指标:人际交往能力、沟通能力、判断力 、态度、客户服务11、 职业操守 : 诚信的价值观、遵守公司法规、确保公司资产安全、严格执行保密原则;12、 规章制度:遵守公司的各项规章制度职业发展规划1.晋升职位: 工程总监 2.平调(轮换)职位:无4、项目经理岗位名称项目经理岗位编号所在部门工程维保部岗位定员1人直接上级工程部经理职位等级职能上级总助薪酬类型月薪 年薪管辖人数26人岗位分析日期2014年10月0

2、6日职位概述负责总部所有工程项目的建设及整改。岗位职责与工作内容1、负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调;2、根据总部批准的进度表监督控制工程的施工进度;3、根据合同和工程规范要求,严格监督工程施工质量,组织工程项目验收,材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;施工现场安全施工的监督把控。4、严格监督工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证,技术核定,现场材料,设备质量及核价单的确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责协调解决工程项目施工中的设计,施工问题及现场的涉外关系;6、负责组织现场项目部的日常管理工作,完成现场施工日志的准确记录;7、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审

3、核现场会议记录,工程项目管理报告和其他施工文件资料;8、及时完成上级交办的各项工作。权限工作权限:1、对下级工作检查权 施工现场安全 施工质量监督把控2、对所属下级出现工作争议的裁决权人事权限:1、对直接下级岗位调配的建议权,任命的提名权,奖惩的建议权2、对所属下级工作管理水平,业务水平和业绩考核具有评价权任职资格要求基本素质学历中专及以上专业工程管理,设计等相关专业知识年龄3550本岗位工作经验有5年以上相关工作经验,1年以上部门管理工作经验语言等级初级专业职称及等级初级培训与训练专业培训技能与能力具有相对专业的工程管理技能、会使用各种办公软件,较强的沟通能力;个性与品质开朗、乐观豁达、诚信

4、守时、廉洁守法、敢于担当;工作协作关系内部:1、上级岗位: 总助 2、下级岗位: 施工员及资料员等 3、平级岗位: 其他部门经理外部机构:1、地方政府机构: 无 2、客户: 无3、合作伙伴: 社会 各维修部 4、公共媒体等:无工时制类型标准工时制 不定时工时制 综合计算工时制 其他工作地点/出差固定地址: 暂定地址: 变动地址:出差情况: 频繁 一般 较少使用工作设备办公设备 维修用工具 驾驶车辆 其他工作环境独立办公室 一般办公室 其他考核指标13、 关键绩效指标:工程部费用管控的合理性、团队建设的可持续性,项目整改及相关费用的管控,各项工作跟踪落实情况等14、 素质能力指标:专业管理技能、

5、人际交往能力、管控力、沟通能力、判断力15、 职业操守 : 诚信的价值观、遵守公司法规、确保公司资产安全、诚实制作工作报告、保密原则 、信息通道16、 规章制度:遵守公司的规章制度,能在本部门中起模范带头作用职业发展规划1.晋升职位:总助 2.平调(轮换)职位: 维保部经理5、行政经理岗位名称工程维保部行政经理岗位编号所在部门工程维保部岗位定员1直接上级行政负责人职位等级912级职能上级行政负责人薪酬类型月薪 年薪管辖人数70人岗位分析日期2014年10月 06日职位概述协调总部及各场所管理维保部的行政工作,保证公司各项规章制度的贯彻落实。完善本部门的操作流程,健全部门的规章制度,拟定一系列工

6、作表单章程。岗位职责与工作内容1、负责维保部行政工作,配合经理制定日常工作计划、根据各场所检查的问题做出汇总,针对问题完成维修整改计划内容;2、对总部各场所设备维修保养工作的检查,并指出问题,提出修改意见并且监督落实;3、对固定资产、各类维修材料进行盘点,对维修材料领用登记表内容进行监督管理;对维修工具、维修设备等进行管理。4、从实际情况出发按照公司相关规定编制、修订、完善工程维保部的各项管理制度,杜绝由于制度不完善造成管理出现失误和无序;5、对日常的工程维保生产工作中的各项流程做好检查监督,将安全生产做为考核的重点。6、协助经理对总部各场所维保人员做好人员调配等相关工作;7、每月完成各场所维

7、保主管的工作考核与统计;对总部各维保人员进行综合工作评估;8、负责对各场所维保行政工作做指导检查;完善各门店的管理制度与工作流程。9、做好总部各相关文件的传达和学习,指导部门主管改进工作方法,对检查的工作事项及时落实到具体人员,并且跟踪结果。10、履行职责、明确态度、信守承诺、遵守制度和流程,因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果;追求结果、及时完成并提交结果和汇报,不无故拖延或推辞。11、管理工程维保部办公室的日常行政工作,负责对部门仓库的月度检查盘点、办公室的日常规范等。权限工作权限:1、对下级工作检查权2、对所属下级出现工作争议的裁决权人事权限:1、对直接下级岗位调

8、配的建议权,任命的提名权,奖惩的建议权2、对所属下级工作管理水平,业务水平和业绩考核具有评价权费用权限:3、 部门费用的审核权4、 部门权限内费用的使用权任职资格要求基本素质学历中专及以上专业工程维修等相关专业知识年龄2850本岗位工作经验有3年以上相关工作经验,1年以上部门管理工作经验语言等级专业职称及等级培训与训练专业培训技能与能力会使用常规办公软件,具有很强的领导能力、沟通能力、计划与执行能力强;个性与品质开朗 乐观 豁达 诚信,廉洁,敢于担当;工作协作关系内部:1、上级岗位:行政负责人2、下级岗位:各维保部人员 3、平级岗位:其他部门负责人外部机构:1、地方政府机构: 无 2、客户:

9、无3、合作伙伴: 无 4、公共媒体等:无工时制类型标准工时制 不定时工时制 综合计算工时制 其他工作地点/出差固定地址: 暂定地址: 变动地址:出差情况: 频繁 一般 较少使用工作设备办公设备 电脑及相关工具 驾驶车辆 其他工作环境独立办公室 一般办公室 其他考核指标17、 关键绩效指标: 维保部工作的计划性及完成率、维保部费用管控的合理性、团队建设的可持续性,项目整改及相关费用的管控等;18、 素质能力指标:人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断力、工作态度、19、 职业操守 : 诚信的价值观、遵守公司法规、确保公司资产安全、如实制作工作报告、遵循公司保密原则 、保持信息通道畅通;2

10、0、 规章制度:遵守公司的各项规章制度,能使其在本部门中执行并形成考核;职业发展规划1.晋升职位: 行政负责人 2.平调(轮换)职位:其他城市维保部负责人6、网络部主管岗位名称网络主管岗位编号所在部门工程维保部岗位定员1人直接上级工程维保部经理职位等级58级职能上级工程维保部经理薪酬类型月薪 年薪管辖人数18人岗位分析日期2014年10月06日职位概述部门团队建设及行政管理,处理设备维修维护工作,保障场所正常经营。岗位职责与工作内容1、负责纵队网管的使用、调配、考核、培训、技术支持与指导;2、统筹各场所点歌、点单、监控 电脑系统的建立、完善;3、负责本部门申购、报废设备的审核把关,对相关费用的把控;4、负责公司、场所在用电脑类设备台帐的检查核准;5、负责各场所点歌、点单、监控系统设备整改方案的认定与投入预算;6、负责对公司及场所网络、监控等相关系统的维护与改进;7、负责相关设备供货渠道、质量与价格情

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报