1、 产品经理年终总结适用于互联网产品经理年终总结（范文内容完整可供参考） 汇报人：XXX 时 间：2021/1/15 工作内容回顾点击此处添加章节的描述内容，言简意赅全年工作回顾负责日常产品迭代工作，产品设计并推进从 0 到 1 搭建全过程；项目规划及产品设计，推进客户全生命周期管理落地上线；维护各产品模块迭代物料更新，组织日常的产品培训，赋能直销机构及销售伙伴传递产品价值及差异化卖点。 2个重点项目 在线文档负责企业办公协同平台从 0 到1的搭建全过程 共享文件负责对面向企业用户提供云端文件管理与写作的云产品和产品设计【在线文档】项目传统的基于IM文件发送的文档协作，效率低下，版本混乱，存储成
2、本高，且无法针对文件安全进行权限管理，为了满足企业客户高效的文档协作及安全管控综合评估多家在线协同服务提供方后最终选定与WPS合作共同打造符合企业客户的在线文档。产品设计项目管理赋能培训评估企业特性筛选服务提供方，从 0 到 1 进行全新功能板块需求设计。与运营，编辑，UI，技术，QA，市场等进行沟通协调，推进项目进程。输出产品操作手册及介绍 PPT，组织线上会议培训讲解产品功能及销售亮点【在线文档】项目市面上产品仅支持对最外层文件夹进行管理及设置权限，无法满足客户XXXX的需求，评估该功能为共性需求且对XXXX有非常大的产品价值，故设计细粒度权限管理的共享功能。 产品设计&项目主导 需求调研
3、筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行业及规模的企业对权限管理的诉求项目管理筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行业及规模的企业对权限管理的诉求需求分析筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行业及规模的企业对权限管理的诉求赋能培训筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行业及规模的企业对权限管理的诉求 工作成果展示点击此处添加章节的描述内容，言简意赅【在线文档】项目疫情之下，协同办公成风口；【在线文档】解决异地办公协同痛点，在最短时间内异地办公，设计并开发产品，抢占市场。21天xxx家xxx万元从产品设计到上线企业申请功能体验年度创造收益额【共享文件】项目满足企业用户
4、对于文件夹层级权限管理、设立机密文件夹、修改权限同步的需求，提高了企业对于企业内部文件安全的权限管控。16%16%16%已开通客户功能占比功能介绍承载页点击突破灰度客户申请使用占比 项目问题反思点击此处添加章节的描述内容，言简意赅 计划与实际项目进度对比 输入标题 需求会议效率低下团队信息不协同赋能培训花费时间长开发人员不会认真看PRD，对方案和细节都不了解。这会导致在开发过程中，开发频频找产品经理确认需求。产品经理/开发/测试信息不协同，团队沟通成本呢过高，需要反复传递相同信息。目前的培训方式是产品经理面向全体销售进行培训，由于时间配合问题，培训时间经常发生延迟。 输入标题提升会议效率团队信
5、息协同培训方式优化需求评审前先发布prd文档，收集开发问题，会议上主要针对性解决问题。在讨论问题时，把相关的开发、测试凑在一起，共同讨论问题现状和解决方案。培训前发放产品培训手册，收集销售问题，在培训时同时在线录视频，参会满50%人员既开始。 明年工作计划点击此处添加章节的描述内容，言简意赅 输入小标题执行产品赋能培训工作，监控上线后产品数据，跟进解决解决售后问题完成XX产品V2.0-2.5版本验收工作，配合售前进行实施设计并推进XX产品V2.0-2.5版本的优化迭代及开发进度完成今年的项目收尾工作，规划全年产品迭代计划第一季度第二季度第三季度第四季度 输入小标题 市场分析调研搜寻现有客户或潜在客户，了解客户对产品的需求、期望，收集用户需求以规划产品迭代方向。 竞品分析了解竞品的走向、优势功能、卖点等信息，做好产品在行业里的差异化、市场化才会具备市场的竞争力。 产品设计收集原始需求并进行优先级排序，规划年度核心功能迭代计划，并根据计划产出产品设计方案。 项目推进梳理产品Roadmap，明确迭代开发范围，组织每日晨会把控开发进度。 自我提升计划每月阅读一本产品相关书籍，提升产品思维。报考3月PMP考试，系统学习项目管理。每日查阅行业相关资讯及行业报告，提升产品敏感度。每日复盘当天工作内容，反思不足及解决方案。 感谢您的观看
